《老闆思維程式》 是一本廣東經濟出版社出版的圖書，作者是方墉，主要內容是讀過此書的人，才真正懂得什麼叫管理，以及什麼叫真正的“中國式管理”。本書從“人心人性”出發，指出“沒用手段的管理就不叫管理”，同時列舉出很多管理的手段，並整理成“反射點”，讓企業遇到問題就立馬能想到解決的方法，真是“一書在手，管理無憂”。
基本介紹
- 書名： 方墉
- 作者：方墉
- 類別：企業管理
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2019年7月8日
- 頁數：198 頁
- 定價：48 元
- ISBN：9787545467543
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
讀過此書的人，才真正懂得什麼叫管理，以及什麼叫真正的“中國式管理”。本書從“人心人性”出發，指出“沒用手段的管理就不叫管理”，同時列舉出很多管理的手段，並整理成“反射點”，讓企業遇到問題就立馬能想到解決的方法，真是“一書在手，管理無憂”。
圖書目錄
前言
第一章 講道理
第一節 什麼是道理？
第二節 閉嘴
第三節 亂象紛紜“四千萬”
第四節 企業的四種命運
第五節 “人心”與“人性”
第六節 “人品”與“事品”
第七節 情、理、法
第八節 時空維次
第九節 遠離“巴拿姆”
第二章老闆思維程式
第一節 什麼是思維？
第二節 什麼是程式？
第三節 什麼是“老闆思維程式”？
第四節 反射點
第五節 建立思維程式的兩大障礙
第三章一般思維程式
第一節 三大紀律
第二節 九項注意
第三節 三要三不要
第四節 請示效應
第四章 決策思維程式
第一節 三人團
第二節 天才職責
第三節 法才職責
第四節 鬼才職責
第五節 關於天法鬼的“越級”問題
第六節 “團隊”與“團伙”
第七節 “薪”與“酬”
第八節 “以事為本”與“以人為本”
第九節 用人四項基本原則
第十節 激勵機制
第十一節 獎、罰、教、督
第五章 執行思維程式
第一節 四種會議制度
第二節 執行中的紅黑榜
第三節 罰款三原則
第六章 思維程式的傳導
第一節 老闆思維程式形成的標誌
第二節 思維程式的整理
第三節 思維程式的一級傳導
第四節 思維程式的二級傳導
第五節 思維程式的三級傳導
第六節 結論
後語 一世老鬼與他的老鬼情懷
作者簡介
作者方墉，廣東老鬼谷集團創始人，著名策劃專家，老子鬼谷子思想傳承人。著有《策劃導航》和《老鬼思維程式》等策劃教材，適合於中小微企業老闆閱讀。
