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圖書信息
【作者】 徐明達
【ISBN】 978-7-115-38589-5
【日期】 2015-04
圖書簡介
企業流程能否最佳化，現場管理是否科學化，關鍵取決於老闆的領導水平和理解能力。本書從理念和方法上給老闆和高層管理者講了生動的一課，幫助老闆形成科學嚴謹抓源頭的思路、掌握親自診斷企業病症的要領和方法，幫助企業運用科學的方法有效地消除浪費，增加價值，從而實現現場的改善和效益的最大化。
目錄
第 一章 老闆是現場管理的第 一推動力 / 1
第 一節 中國企業的首要任務是補課 / 2
第 二節 老闆是流程改造的第 一推動力 / 8
第 二章 老闆選擇什麼樣的主管 / 13
第 一節 主管的角色認知 / 14
第 二節 生產主管的素質要求 / 20
第三章 現場診斷和分析 / 31
第 一節 現場分析的思路和方法 / 32
第 二節 老闆如何解決問題 / 43
第四章 老闆要做好大夫，會把脈、會布局 / 51
第 一節 生產經脈不通則痛 / 52
第 二節 向平面布局要效益 / 65
第五章 老闆要會算細賬，分分秒秒有文章 / 75
第 一節 生產線的效益要以“秒”為單位 / 76
第 二節 不花錢的動作分析 / 81
第六章 老闆要會教下屬，壓搬運、除空閒 / 87
第 一節 全面壓縮搬運時空，效果立竿見影 / 88
第 二節 人機配合減等待 / 93
第七章 老闆要善於治亂，消瓶頸、抓關鍵 / 97
第 一節 治療忙閒不均的關鍵路線法 / 98
第 二節 工位器具改一改 / 106
第八章 老闆要有真功夫，抓重點、挖根源 / 111
第 一節 質量改進的八步 / 112
第 二節 模具快速換一換 / 116
第九章 老闆追求三統一，現場環境變一變 / 121
第 一節 定置管理的作用和意義 / 123
第 二節 為員工創造優美的現場環境 / 132
第十章 看板管理和目視管理 / 147
第 一節 看板管理清晰化 / 148
第 二節 目視管理透明化 / 151
第十一章 全員設備保全和物流管理 / 157
第 一節 設備的TPM / 158
第 二節 物流管理 / 161
第十二章 生產管理贏在思路 / 169
第 一節 縝密的系統圖 / 170
第 二節 創新型思維 / 176
第十三章 任憑風浪起，穩坐釣魚船 / 189
第十四章 一團亂麻，有頭緒的關聯圖 / 201
第十五章 關於思維 / 207
結束語 / 216
