讓老闆和員工通過書中案例學習如何做好自己應該做的事。
基本介紹
- 書名：老闆做老闆的事，員工做員工的事
- 作者：肖傑
- 出版社：金城出版社
- 出版時間：2020年
- 頁數：233 頁
- 定價：59.00 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787515520339
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
★幫助老闆和員工認清各自的責任，讓老闆和員工通催您凶罪過書中案例學習如何做好自己應該做的事
★開拓老闆和員工的視野，讓企業管理更輕鬆、有效，讓老闆和員工的關係更融洽。
企業管理不好往往是因為老闆和員工的責任沒有劃分清楚，沒有做好各自該做的事，導致老闆和員工之間發生衝突。戒判籃
本書用45個案例，從情緒和信念入手，拓寬老闆和員工的視角，提高他們的認知，擴大他們的心量格局。幫助讀者建立飛鳥般的視野，啟發讀者自我創造解決問題的可能性，開啟個人持續成長的大門。
另外，本書還在每個案例末設了案例點評再檔旬府、老闆要做的、員工要做的、訓練方案和成長筆記，讓老闆和員工邊讀邊學，落地實操。
圖書目錄
老闆的結婚請帖（朽旬店上）
老闆的結婚請帖（下）
員工把發票弄丟了（上）
員工把發票弄丟了（下）
老闆性格不好怎么辦（上）
老闆性格不好怎么辦（下）
老闆如何管理是下屬的兒子
不應該幫忙嗎
小姑子惹得我無心工作
我的財務總監是老婆大人
你的職業標籤是什麼
我到底適合做什麼
老闆必須要懂的“比較優勢”
你會發展友誼嗎
太在乎別人的看法怎么辦
“善意的謊言”有價值嗎
企業經營的復盤
欠債老闆的轉念
三個臭皮匠如何頂個諸葛亮
提拔錯了嗎
你喜歡愛提建議的員工嗎
一定要洗手才可以用護手霜嗎
拔牙中領悟的智慧
應該做和喜歡做到底要做哪個
如何自動生髮能力
怎樣成為“武林高手”
不嚴謹的朱總
“用人不疑、疑人不用”符合管理邏輯嗎（上）
“用人不疑、疑人不用”符合管理邏輯嗎（下）
管理是科學還是藝術（上）
管理是科學還是藝術（下）
怎樣才能招到優秀的人才
如何打造全員行銷的企業
你拿什麼保證目標達成
如定墓酷何團結股東
特種兵訓練手冊
如何確保企業培訓效果
如何激發員工的原動力
虧損後的富二代
你宙拒凶一定要的是什麼
被全催兄弟欺騙後
如何訓練自信心
客戶是上帝嗎（上）
客戶是上帝嗎（下）
千里馬和伯樂到底哪個先
作者簡介
肖傑，資深企業管理諮詢師、實用心理學導師。10多年來專注企業管理諮詢和職場心理學的教育培訓。
