《翻盤:三星智慧型之戰》內容簡介：蘋果的橫空出世，給全球手機業帶來了極大的變革。在這場大變革中，除了三星電子之外，其他企業非但沒有生存下來，甚至連發展都談不上。從第二到第一的華麗躍升。展現了三星電子的實力。
基本介紹
- 書名：翻盤:三星智慧型之戰
- 作者：金炳完
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：212頁
- 開本：16
- 品牌：中華工商聯合出版社有限責任公司
- 外文名：Smart War
- 譯者：宗志敏
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787515805542
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《翻盤:三星智慧型之戰》編輯推薦：換言之，三星電子將其品牌管理和行銷手段與品質技術至上的理念相結合，譜寫出了氣勢恢宏的手機神話。那么，三星電子到底擁有什麼樣的秘訣？它的競爭力緣起何處？是什麼力量支撐著它不斷進步。
作者簡介
作者：（韓國）金炳完 譯者：宗志敏
金炳完，男，韓國著名暢銷書作家。代表作有：《安哲秀的28條原則》、《李健熙的27條法則》、《所謂學習的樂趣》、《希望我的人生再幸福一點》、《四十歲人眼中的幸福》等。《朴槿惠的人生》一書是目前韓國最暢銷的關於朴槿惠的著作，金炳完也因此成名，多次被邀請在電視台及其他新聞媒體講解此書，分析朴槿惠的人生哲學。
金炳完，男，韓國著名暢銷書作家。代表作有：《安哲秀的28條原則》、《李健熙的27條法則》、《所謂學習的樂趣》、《希望我的人生再幸福一點》、《四十歲人眼中的幸福》等。《朴槿惠的人生》一書是目前韓國最暢銷的關於朴槿惠的著作，金炳完也因此成名，多次被邀請在電視台及其他新聞媒體講解此書，分析朴槿惠的人生哲學。
圖書目錄
第一部分 不破不立
第一章 留名史冊的革新機誕生了
三星電子不曾是創新企業
蘋果不曾是智慧型手機的代名詞
諾基亞的失誤給了蘋果可乘之機
同處危局，為什麼三星成功了？
遭遇最大的危機和最強的敵人——Phone
史蒂夫·賈伯斯是如何研發出iPhone的？
被歷史記住的一個創新產品
背水一戰帶來一線生機
是生存還是滅亡
棋逢對手，革新機應運而生
“年度最佳電子產品”
非同凡響的產品研發
蘋果唯一的競爭對手
三星智慧型手機：3年43倍！
第二章 速成機擊敗了iPhone
令人聞風喪膽的iPhone風潮吹到了韓國三星要崩潰了？
IT強國韓國的沉痛告白：“移動落後國”
iPhone：行動網路市場上的“颱風”
速成機超越世界頂級革新機
真正的強者善於向對手學習
解密Galaxy S的開發周期
三星不是一個混日子的地方
三星電子的員工因iPhone而升職加薪
Galaxy S：超越創新的傑作
第二部分 挑戰與應戰
第三章 三星電子的反擊與激情
Galaxy S大冒險
被起訴反而知名度暴漲？
手機行業重新洗牌
手機巨頭諾基亞的沒落
從快速模仿者到領跑者的蛻變
成就王者
危機即是機遇
第四章 三星電子持續的挑戰與創新
生存還是毀滅
白手起家的壯舉
三星奮起千斤棒
接受任務還是離開
高品質智慧型手機的誕生
Galaxy S和iPhone 4的實戰大比拼
三星和蘋果的第二輪戰爭——Galaxy s2和iPhone 4S
蘋果與三星的專利戰
三星與蘋果的第三輪戰爭——GalaxyTab和iPad
三星與蘋果的另一場專利戰——平板電腦
第三部分 創新與使命
第五章 三星電子渴望挑戰
世，界呼喚新的智慧型手機
引起情感共鳴的秘密武器——GalaxyNote
Galaxy Note支配全世界
缺乏創新的新一代iPhone
創新錘鍊Galaxy系列
第六章 匠心獨具
善解你意，為你而生
Galaxy Note的出生之謎
筷子催生出的GalaxyNote
開啟Phablet時代
三星電子獨有的團隊
新一代創新“達人”——三星電子
第七章 過去、現在和未來
三星電子的過去——沒有產品策劃書的二流公司
三星電子的現在——在國際競爭中成長壯大
來自競爭企業的挑戰和牽制
中國在智慧型手機市場上的崛起
三星電子的未來——成為世界超一流的企業
第八章 三星為什麼總能絕處逢生？
擁有世界最強速度的組織
與眾不同的制度組織
“除了老婆和孩子，其他都換掉”
獨樹一幟的三星意識
三星之獨特企業文化
全身心投入的組織
三星電子的工作方式——“聰明地勤奮”
後記 征程：挑戰與應戰
第一章 留名史冊的革新機誕生了
三星電子不曾是創新企業
蘋果不曾是智慧型手機的代名詞
諾基亞的失誤給了蘋果可乘之機
同處危局，為什麼三星成功了？
遭遇最大的危機和最強的敵人——Phone
史蒂夫·賈伯斯是如何研發出iPhone的？
被歷史記住的一個創新產品
背水一戰帶來一線生機
是生存還是滅亡
棋逢對手，革新機應運而生
“年度最佳電子產品”
非同凡響的產品研發
蘋果唯一的競爭對手
三星智慧型手機：3年43倍！
第二章 速成機擊敗了iPhone
令人聞風喪膽的iPhone風潮吹到了韓國三星要崩潰了？
IT強國韓國的沉痛告白：“移動落後國”
iPhone：行動網路市場上的“颱風”
速成機超越世界頂級革新機
真正的強者善於向對手學習
解密Galaxy S的開發周期
三星不是一個混日子的地方
三星電子的員工因iPhone而升職加薪
Galaxy S：超越創新的傑作
第二部分 挑戰與應戰
第三章 三星電子的反擊與激情
Galaxy S大冒險
被起訴反而知名度暴漲？
手機行業重新洗牌
手機巨頭諾基亞的沒落
從快速模仿者到領跑者的蛻變
成就王者
危機即是機遇
第四章 三星電子持續的挑戰與創新
生存還是毀滅
白手起家的壯舉
三星奮起千斤棒
接受任務還是離開
高品質智慧型手機的誕生
Galaxy S和iPhone 4的實戰大比拼
三星和蘋果的第二輪戰爭——Galaxy s2和iPhone 4S
蘋果與三星的專利戰
三星與蘋果的第三輪戰爭——GalaxyTab和iPad
三星與蘋果的另一場專利戰——平板電腦
第三部分 創新與使命
第五章 三星電子渴望挑戰
世，界呼喚新的智慧型手機
引起情感共鳴的秘密武器——GalaxyNote
Galaxy Note支配全世界
缺乏創新的新一代iPhone
創新錘鍊Galaxy系列
第六章 匠心獨具
善解你意，為你而生
Galaxy Note的出生之謎
筷子催生出的GalaxyNote
開啟Phablet時代
三星電子獨有的團隊
新一代創新“達人”——三星電子
第七章 過去、現在和未來
三星電子的過去——沒有產品策劃書的二流公司
三星電子的現在——在國際競爭中成長壯大
來自競爭企業的挑戰和牽制
中國在智慧型手機市場上的崛起
三星電子的未來——成為世界超一流的企業
第八章 三星為什麼總能絕處逢生？
擁有世界最強速度的組織
與眾不同的制度組織
“除了老婆和孩子，其他都換掉”
獨樹一幟的三星意識
三星之獨特企業文化
全身心投入的組織
三星電子的工作方式——“聰明地勤奮”
後記 征程：挑戰與應戰
後記
偉大的歷史學家阿諾德·湯因比曾說道，人類文明的歷史就是一部“挑戰與應戰”的歷史。他的這一論述同樣適用於三星電子手機的歷史。
沒有挑戰的精神，就沒有如今的三星電子；沒有危機意識，也不會有今天的三星電子。然而，最重要的是，如果在危機面前畏首畏尾，而沒有以積極的姿態去迎接挑戰、應對挑戰，如今的三星電子也許根本就不存在。
從1997年亞洲金融危機到2008年前後的金融危機，再到2009年前後的iPhone風潮，三星電子在度過了這些歷練和逆境後，呈現出一種更加積極進取的面貌，在應對危機中展現出了大企業風範。可以說，這就是今天的三星電子取得如此驕人成就的原動力。
那么，擅長應對危機的大企業到底有什麼秘訣？為什麼同樣的危機境況下，有些企業就如同秋風落葉般迅速衰落，而三星電子不僅沒受到任何影響甚至還能取得飛躍式發展？
其中的原因用一句話來講，就是因為三星電子作為善於應對危機的大企業，已在體制轉變方面取得成功。善於應對危機的企業時時刻刻都意識到危機的存在，並做好應對準備，同時，所有的系統和程式都隨時在經歷著歷練和調整，以達到在一切危機面前都毫不動搖，克服、戰勝困境的目標。
在現代經營模式下，要具備幾種競爭所必需的條件，同時還需要具備根據危機的性質和強度靈活應對的能力，不失時機創造成果的決斷力和行動力以及將不利條件轉化為有利條件的隨機應變的能力和智慧。
筆者相信，許多企業和個人都能通過本書介紹的三星電子的成功秘訣以及各種事例，學到一些經驗和教訓。一個企業，如果在危機面前停下腳步或是畏首畏尾，那它必將被時代所拋棄。在危機面前，是否能夠做出正確的選擇和判斷，是否能夠迅速應對，決定著企業的命運。特別是，我們要時刻謹記三星電子李健熙會長偉大的五大經營方略，即有備無患，先見之明，速戰速決，轉禍為福和快馬加鞭。這是因為，一旦自我滿足、驕傲，即使是巨頭企業終有一日也會倒下。
關於挑戰和創造精神，美國哲學家、詩人拉爾夫·沃爾多·愛默生曾有名言：
“人生就是一場試驗。試驗越多，你就越可能成為一個更加優秀的人。”
三星電子之所以能夠不斷發展壯大，其原因正是因為進行了無數次試驗。
為了5年後，甚至10年後成為更優秀的人，從現在開始就應該不斷試驗。對於未來的三星電子也是如此。必須把目前為止所取得的成就全部忘掉。每天把自己放在懸崖邊上，做一個事事全力以赴的人，這也是三星電子所需要做的。在李健熙會長結束了漢南洞私邸辦公的時代，開始實行定點上下班的經營制度後，他經常說的這樣一句話我們要銘記在心：
“成為第一名就驕傲自滿的話是沒有未來的。”
1992年，在三星電子登上世界半導體頂峰之時，他曾這樣說道：
“追趕目標(追求第一的地位)並不難，但一旦成為世界的領頭軍，目標(維持第一的地位)就得靠自己去尋找了。其實更難的是維持領頭軍的地位。”
如同他所說的，三星電子時刻謹記著驕傲自滿就沒有未來的教誨。所以，忘掉過去的成績，不斷地挑戰、試驗和前進，三星電子必須成為這樣的企業。
沒有挑戰的精神，就沒有如今的三星電子；沒有危機意識，也不會有今天的三星電子。然而，最重要的是，如果在危機面前畏首畏尾，而沒有以積極的姿態去迎接挑戰、應對挑戰，如今的三星電子也許根本就不存在。
從1997年亞洲金融危機到2008年前後的金融危機，再到2009年前後的iPhone風潮，三星電子在度過了這些歷練和逆境後，呈現出一種更加積極進取的面貌，在應對危機中展現出了大企業風範。可以說，這就是今天的三星電子取得如此驕人成就的原動力。
那么，擅長應對危機的大企業到底有什麼秘訣？為什麼同樣的危機境況下，有些企業就如同秋風落葉般迅速衰落，而三星電子不僅沒受到任何影響甚至還能取得飛躍式發展？
其中的原因用一句話來講，就是因為三星電子作為善於應對危機的大企業，已在體制轉變方面取得成功。善於應對危機的企業時時刻刻都意識到危機的存在，並做好應對準備，同時，所有的系統和程式都隨時在經歷著歷練和調整，以達到在一切危機面前都毫不動搖，克服、戰勝困境的目標。
在現代經營模式下，要具備幾種競爭所必需的條件，同時還需要具備根據危機的性質和強度靈活應對的能力，不失時機創造成果的決斷力和行動力以及將不利條件轉化為有利條件的隨機應變的能力和智慧。
筆者相信，許多企業和個人都能通過本書介紹的三星電子的成功秘訣以及各種事例，學到一些經驗和教訓。一個企業，如果在危機面前停下腳步或是畏首畏尾，那它必將被時代所拋棄。在危機面前，是否能夠做出正確的選擇和判斷，是否能夠迅速應對，決定著企業的命運。特別是，我們要時刻謹記三星電子李健熙會長偉大的五大經營方略，即有備無患，先見之明，速戰速決，轉禍為福和快馬加鞭。這是因為，一旦自我滿足、驕傲，即使是巨頭企業終有一日也會倒下。
關於挑戰和創造精神，美國哲學家、詩人拉爾夫·沃爾多·愛默生曾有名言：
“人生就是一場試驗。試驗越多，你就越可能成為一個更加優秀的人。”
三星電子之所以能夠不斷發展壯大，其原因正是因為進行了無數次試驗。
為了5年後，甚至10年後成為更優秀的人，從現在開始就應該不斷試驗。對於未來的三星電子也是如此。必須把目前為止所取得的成就全部忘掉。每天把自己放在懸崖邊上，做一個事事全力以赴的人，這也是三星電子所需要做的。在李健熙會長結束了漢南洞私邸辦公的時代，開始實行定點上下班的經營制度後，他經常說的這樣一句話我們要銘記在心：
“成為第一名就驕傲自滿的話是沒有未來的。”
1992年，在三星電子登上世界半導體頂峰之時，他曾這樣說道：
“追趕目標(追求第一的地位)並不難，但一旦成為世界的領頭軍，目標(維持第一的地位)就得靠自己去尋找了。其實更難的是維持領頭軍的地位。”
如同他所說的，三星電子時刻謹記著驕傲自滿就沒有未來的教誨。所以，忘掉過去的成績，不斷地挑戰、試驗和前進，三星電子必須成為這樣的企業。
序言
“2010年6月24日，Galaxy S正式發布！世界因此而改變。”
過去，全球手機業在一把無形之手的支配下，保持著良好的發展勢頭。2009年6月8日(2009年11月28日在韓國正式發布)，一家標榜特立獨行的企業正式發布了一款叫做“iPhone 3GS”的手機。正如它怪誕的名字一樣，這款手機擁有核炸彈般的巨大威力，相較早期發布的型號，功能更強大，速度更快。從此以後，它成了全世界人瘋狂追捧的目標。幾年後，穩坐世界第一的手機巨頭——諾基亞讓位。
然而，令人意想不到的是，取代諾基亞執掌全球手機業的不是蘋果，而是其追隨者——三星電子。一直以來，三星電子都尾隨諾基亞之後，占據著世界手機市場第二的位置，從未生產過任何有革新意義的手機產品。
那么，三星電子的制勝法寶是什麼呢？棋逢世界首屈一指的創新企業——蘋果，三星電子是如何取勝的呢？面對蘋果的巨大挑戰，世界手機巨頭諾基亞都疲於應對，甘拜下風。那么，三星電子是如何應對翻盤的呢？
換言之，就連世界最頂級的企業——諾基亞都不得不吞下失敗的苦果，在蘋果發起正式挑戰前便壯烈犧牲。那么，面對世界最具實力的創新企業蘋果(它一直走在世界的前列，引領著手機創新)，排名第二的三星電子是如何與它角逐的？
蘋果的iPhone手機一問世便受到了世人的瘋狂追捧，當然也包括韓國人。那時，人們經常掛在嘴邊的一句話是：哪家公司要是生產三星電子那樣的手機，不倒閉才怪呢。這句話十分犀利，一語道破了三星電子的軟肋。沒有創新，企業就無法生存。蘋果手機的橫空出世，給全球手機業帶來了極大的變化。當時，人們預言：在不久的將來，蘋果將會成為世界第一大手機生產商，其他大多數企業會悄無聲息地消失。實際上，蘋果手機持續攀升的市場占有率也證實了人們的預言，它預示著一場新的變革。
在這場大變革中，除了三星電子之外，其他企業非但沒有發展壯大起來，甚至連生存都談不上。從第二到第一的華麗躍升，展現了三星電子的實力。那么，三星電子的秘密武器是什麼？三星電子又有著什麼樣的偉大選擇和戰略呢？
尤其值得我們深思的是，三星電子雖然打敗了世界最頂級的手機生產商，但是要知道，在這之前，它還不是一個創新企業，一直被視為該領域的模仿者。
諾基亞所不具備的，而只有三星電子才有的競爭力是什麼呢？蘋果所不具備的，而只有三星電子才有的競爭優勢是什麼呢，7為什麼蘋果開發出了世界上最好的創新產品，最後卻敵不過三星呢？為什麼沒生產出一部真正有創新意義手機的三星卻能成為世界手機業的第一呢？
本書在回答“面對世界最具實力的創新企業，三星電子是如何制勝的”這一問題的同時，與讀者們分享一種新的經營模式。
我們先回顧一下三星電子的發展史。三星電子的手機業務起步較晚，但是發展迅速，是後起之秀，這也從側面說明三星電子是不折不扣的快速模仿者。1999年，三星電子的手機銷量是1000萬部，2003年這一數字變成了5000萬部。2004年，三星電子更是創造了銷量1億部的記錄，開啟了“年銷量億時代”。
1999年12月21日，三星電子的手機業務躋身世界前五強。沒過多久，2003年三星電子的手機銷售額占據了世界第二的位置，僅次於世界手機巨頭諾基亞，這一狀況持續到現在。之後，三星電子遇到了它的勁敵蘋果。挑戰即是機遇。為了不被蘋果淘汰，三星電子發揮了自身的強勁實力，最終成為了世界第一。對於三星電子來說，每次危機都預示著更大的挑戰和機遇。
2006年，三星電子也曾遭遇過這樣的危機時刻，最後轉危為安，取得了更大的成功。英國的《經濟學家》周刊曾探析過三星電子成功的秘訣。“僅僅在10年前，即1996年，三星電子還是一個年均赤字在5000億韓元的企業。然而，遭遇了這樣的巨大危機後，它不但沒有一蹶不振，反而與世界級大企業平起平坐。三星電子成功翻盤，依靠的是什麼樣的秘密武器呢？”《經濟學家》對此做出了如下評價。
“三星電子向世人證實了：高新技術和卓越的品牌行銷相結合，一定會創造奇蹟。”
換言之，三星電子將其品牌管理和行銷手段與品質技術至上的理念相結合，譜寫出了氣勢恢宏的手機神話。
此後，奇蹟再次垂青三星電子。最近三年來，在蘋果手機的強力衝擊下，世界手機業重新洗牌。作為世界第二大手機生產商，三星電子沒有被擊垮，反而借勢而發，最終成了手機業的王者。
那么，三星電子到底擁有什麼樣的秘訣？它的競爭力緣起何處？是什麼力量支撐著它不斷進步？
現如今，全球經濟蕭條，並有長期化的趨勢，企業經營也陷入了困境。面臨這樣的危機局勢，三星電子的Galaxy故事無疑會給所有人、所有企業以啟示。
金炳完
2013年1月
過去，全球手機業在一把無形之手的支配下，保持著良好的發展勢頭。2009年6月8日(2009年11月28日在韓國正式發布)，一家標榜特立獨行的企業正式發布了一款叫做“iPhone 3GS”的手機。正如它怪誕的名字一樣，這款手機擁有核炸彈般的巨大威力，相較早期發布的型號，功能更強大，速度更快。從此以後，它成了全世界人瘋狂追捧的目標。幾年後，穩坐世界第一的手機巨頭——諾基亞讓位。
然而，令人意想不到的是，取代諾基亞執掌全球手機業的不是蘋果，而是其追隨者——三星電子。一直以來，三星電子都尾隨諾基亞之後，占據著世界手機市場第二的位置，從未生產過任何有革新意義的手機產品。
那么，三星電子的制勝法寶是什麼呢？棋逢世界首屈一指的創新企業——蘋果，三星電子是如何取勝的呢？面對蘋果的巨大挑戰，世界手機巨頭諾基亞都疲於應對，甘拜下風。那么，三星電子是如何應對翻盤的呢？
換言之，就連世界最頂級的企業——諾基亞都不得不吞下失敗的苦果，在蘋果發起正式挑戰前便壯烈犧牲。那么，面對世界最具實力的創新企業蘋果(它一直走在世界的前列，引領著手機創新)，排名第二的三星電子是如何與它角逐的？
蘋果的iPhone手機一問世便受到了世人的瘋狂追捧，當然也包括韓國人。那時，人們經常掛在嘴邊的一句話是：哪家公司要是生產三星電子那樣的手機，不倒閉才怪呢。這句話十分犀利，一語道破了三星電子的軟肋。沒有創新，企業就無法生存。蘋果手機的橫空出世，給全球手機業帶來了極大的變化。當時，人們預言：在不久的將來，蘋果將會成為世界第一大手機生產商，其他大多數企業會悄無聲息地消失。實際上，蘋果手機持續攀升的市場占有率也證實了人們的預言，它預示著一場新的變革。
在這場大變革中，除了三星電子之外，其他企業非但沒有發展壯大起來，甚至連生存都談不上。從第二到第一的華麗躍升，展現了三星電子的實力。那么，三星電子的秘密武器是什麼？三星電子又有著什麼樣的偉大選擇和戰略呢？
尤其值得我們深思的是，三星電子雖然打敗了世界最頂級的手機生產商，但是要知道，在這之前，它還不是一個創新企業，一直被視為該領域的模仿者。
諾基亞所不具備的，而只有三星電子才有的競爭力是什麼呢？蘋果所不具備的，而只有三星電子才有的競爭優勢是什麼呢，7為什麼蘋果開發出了世界上最好的創新產品，最後卻敵不過三星呢？為什麼沒生產出一部真正有創新意義手機的三星卻能成為世界手機業的第一呢？
本書在回答“面對世界最具實力的創新企業，三星電子是如何制勝的”這一問題的同時，與讀者們分享一種新的經營模式。
我們先回顧一下三星電子的發展史。三星電子的手機業務起步較晚，但是發展迅速，是後起之秀，這也從側面說明三星電子是不折不扣的快速模仿者。1999年，三星電子的手機銷量是1000萬部，2003年這一數字變成了5000萬部。2004年，三星電子更是創造了銷量1億部的記錄，開啟了“年銷量億時代”。
1999年12月21日，三星電子的手機業務躋身世界前五強。沒過多久，2003年三星電子的手機銷售額占據了世界第二的位置，僅次於世界手機巨頭諾基亞，這一狀況持續到現在。之後，三星電子遇到了它的勁敵蘋果。挑戰即是機遇。為了不被蘋果淘汰，三星電子發揮了自身的強勁實力，最終成為了世界第一。對於三星電子來說，每次危機都預示著更大的挑戰和機遇。
2006年，三星電子也曾遭遇過這樣的危機時刻，最後轉危為安，取得了更大的成功。英國的《經濟學家》周刊曾探析過三星電子成功的秘訣。“僅僅在10年前，即1996年，三星電子還是一個年均赤字在5000億韓元的企業。然而，遭遇了這樣的巨大危機後，它不但沒有一蹶不振，反而與世界級大企業平起平坐。三星電子成功翻盤，依靠的是什麼樣的秘密武器呢？”《經濟學家》對此做出了如下評價。
“三星電子向世人證實了：高新技術和卓越的品牌行銷相結合，一定會創造奇蹟。”
換言之，三星電子將其品牌管理和行銷手段與品質技術至上的理念相結合，譜寫出了氣勢恢宏的手機神話。
此後，奇蹟再次垂青三星電子。最近三年來，在蘋果手機的強力衝擊下，世界手機業重新洗牌。作為世界第二大手機生產商，三星電子沒有被擊垮，反而借勢而發，最終成了手機業的王者。
那么，三星電子到底擁有什麼樣的秘訣？它的競爭力緣起何處？是什麼力量支撐著它不斷進步？
現如今，全球經濟蕭條，並有長期化的趨勢，企業經營也陷入了困境。面臨這樣的危機局勢，三星電子的Galaxy故事無疑會給所有人、所有企業以啟示。
金炳完
2013年1月
