群島式精美小區，是“金三極創新思維”理論體系創立者、著名創新專家郎加明在群島式精安小區的基礎上，於1999年12月原創的管理新概念、新思路。
基本介紹
- 中文名：群島式精美小區
- 提出者：郎加明
- 提出時間：1999年12月
- 實例：鄂爾多斯
在資金、人力、物力等有限的條件下，如何以最快的速度建設和管理好分布在眾多機場的各分公司、各供應站、各辦事處和各直屬站、庫、所、中心，是中國航油華北公司即將於2006年6月整合和改編為中國航油股份有限公司前面臨的一大難題。
對此，時任中國航油華北公司總經理的郎加明，經過精心調研和創意策劃，於1999年12月25日提出以“創建群島式精美小區”的方略，即在公司已於1997年至1999年創建成功133個群島式精安小區的基礎上，再度集中有限的力量，專門針對各地的辦公室、會議室、值班室、行政倉庫、車庫、職工倒班宿舍、傳達室、警衛室、資料室、檔案庫、職工餐廳、衛生間、澡堂、招待所、道路、綠化帶等，以“精、細、美、特、全”為標準，從平面環境和立體環境上，高質量地建設若干精美小區，這樣便可很快使中國航油華北公司在行政設施建設和行政管理方面，居於全國同行業前列。
本著“先策劃，後規劃；先規劃，後計畫” 的思路，自2000年1月至2001年5月，中國航油華北公司先後在河北分公司的石家莊、秦皇島，內蒙古分公司的呼和浩特、包頭、海拉爾、赤峰、通遼、錫林浩特、烏蘭浩特，天津濱海機場，首都國際機場的北京航空加油站、第一油庫、第二油庫、華澤公司、技術設備修理所和公司現場指揮中心、計量檢定中心、油品套用研究中心、綜合管理服務中心等，建設成像大海上的群島一樣的94個精美小區，並逐一進行了實地驗收和現場授牌。
國家決勝在創新，企業決勝在創新。“統一之中有特色，特色之中有統一”的群島式精美小區的誕生，並輔之的OA系統建設、ERP上線等，極大地改變了中國航油華北公司以及中國航油股份有限公司的行政管理水平和企業形象，並在後來新增到中國航油華北公司的各地機場——山西分公司的太原、長治、大同、運城，河北分公司的邯鄲，內蒙古分公司的烏海、滿洲里、鄂爾多斯、阿爾山，北京第二航空加油站等行政設施的建設和管理中，產生了重大影響，從而為中國航油華北公司多年來在經營管理中創利高、費用低，以及一直保持“國家交通戰備先進單位”、“企業檔案管理國家二級標準”、“首都精神文明創建先進單位”、“首都文明標兵單位”、“全國青年文明號”等榮譽稱號，創造了必要條件和良好基礎。
