群島式精安小區，是“金三極創新思維”理論體系創立者、著名創新專家郎加明於1996年11月原創的管理新概念、新思路。在資金、人力、物力等有限的條件下，如何以最快的速度建設和管理好眾多機場的航空加油站、汽車加油站、灌油點、大型飛機加油車及車庫、油罐區、油泵房、消防泵房、高低壓配電間、器材庫、遠距離輸油管道、機坪地下輸油管網、閥井、閥室、卸油棧橋、鐵路專用線、過濾器間、調度室、控制室、計量室、化驗室、修理所等，的確不是一件易事
基本介紹
- 中文名：群島式精安小區
- 提出人：郎加明
- 提出時間：1996年11月
- 主要榮譽：“國家交通戰備先進單位”
基本簡介,相關理念,
基本簡介
群島式精安小區，是“金三極創新思維”理論體系創立者、著名創新專家郎加明於1996年11月原創的管理新概念、新思路。
在資金、人力、物力等有限的條件下，如何以最快的速度建設和管理好眾多機場的航空加油站、汽車加油站、灌油點、大型飛機加油車及車庫、油罐區、油泵房、消防泵房、高低壓配電間、器材庫、遠距離輸油管道、機坪地下輸油管網、閥井、閥室、卸油棧橋、鐵路專用線、過濾器間、調度室、控制室、計量室、化驗室、修理所等，的確不是一件易事。
對此，時任中國航油華北公司總經理的郎加明，通過兩個月時間的精心調研和創意策劃，於1996年11月1日提出以“創建群島式精安小區（全稱：精品安全管理環境小區）”的方略，即每年集中有限的力量，“精、細、美、特、全”高標準地建設若干精安小區，這樣三年內即可徹底改變中國航油華北公司原來落後的安全生產管理面貌。
相關理念
本著“先策劃，後規劃；先規劃，後計畫”的思維方法，自1997年度先從華北與東北的結合部——秦皇島供應站、華北與西北的結合部——包頭供應站、中國與俄羅斯的結合部——海拉爾供應站以及北京首都機場第二油庫等4個點乾起，到1999年12月，已如期在河北分公司的石家莊、秦皇島，內蒙古分公司的呼和浩特、包頭、海拉爾、赤峰、通遼、錫林浩特、烏蘭浩特，天津濱海機場，首都國際機場的北京航空加油站、第一油庫、第二油庫、華澤公司、技術設備修理所和公司現場指揮中心、計量檢定中心、油品套用研究中心、綜合管理服務中心等，建設成像大海上的群島一樣的133個精安小區。
創建群島式精安小區方略的精髓，是改變了一般人所謂“沒有錢就幹不了事”的思維定勢，以及轉變“三分建設七分管理”為“七分建設三分管理”的創新思維。即“把好鋼用在刀刃上”而“不撒胡椒麵”，用集中起來的“人、財、物”局部優勢，搞第一流的“硬建設”加第一流的“軟管理”，去創造第一流的新業績。
“統一之中有特色，特色之中有統一”的群島式精安小區的誕生，以及輔之設計精美的安全生產計時牌、警語牌、靜電釋放裝置，和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001認證、BPI流程再造、國家專項計量授權資格認證、國家進出口商檢實驗室認證、航空燃料保稅庫建管合格海關授牌等，極大地提升了中國航油華北公司以及中國航油股份有限公司的安全管理水平和企業對外形象，並在後來新增到中國航油華北公司的各地機場——山西分公司的太原、長治、大同、運城，河北分公司的邯鄲，內蒙古分公司的烏海、滿洲里、鄂爾多斯、阿爾山，北京第二航空加油站等油料設施、設備的建設和管理中，產生了重大影響，從而為中國航油華北公司每年執行幾十萬架次國內外航班、專包機等任務，以及創造大量的營業收入、利潤總額、稅金、淨利潤等經濟效益，並被評為“國家交通戰備先進單位”、“首都精神文明創建先進單位”、“首都文明標兵單位”、“全國青年文明號”等奠定了堅實的基礎。
