SBTI是管理諮詢公司，在全球還擁有近百名六西格瑪諮詢實施專家，把積累了幾十年在質量和商業管理方面的經驗投入到卓越運營的實踐中，在傳統的六西格瑪方法論的基礎上，開創了全套的突破性理念和實施解決方案。
簡介,創始人,中國機構,
簡介
Sigma Breakthrough Technologies Inc.（SBTI），是全球領先的精益六西格瑪管理諮詢公司。SBTI執行長、六西格瑪創始人Stephen Zinkgraf博士曾為摩托羅拉公司（MOTOROLA）和通用電氣公司（GE）撰寫6西格瑪管理培訓教材並對其進行過系統的六西格瑪培訓，他在締造精益6西格瑪管理方法之始，就賦予了六西格瑪方法獨特的實戰型人才培養機制――即全球著名的六西格瑪黑帶人才培養模式。
美國SBTI公司
美國SBTI公司正是因為SBTI了解每個行業、組織和區域間不同的企業文化差異，從而根據企業在質量和行業規範等方面的不同要求，度身定做穩健的實施策略和精簡的培訓計畫，所以SBTI能在金融、保險、航空、汽車、電子、通訊、化工、食品、高科技、醫藥健康、運輸物流、電信運營、電力運營、公用事業等行業方面取得顯著的成效，從而在六西格瑪專業領域脫穎而出，享譽全球。目前，SBTI有超過70個簽約客戶來自財富500強企業，其中已經有45家客戶在SBTI的輔導下成為行業標桿企業。
創始人
SBTI執行長Steve Zinkgraf博士——六西格瑪管理法創始人
SBTI創始人Steve Zinkgraf博士，曾任美國德州大學統計學教授，於1988年加入摩托羅拉，作為SPC團隊領導人，負責大型電子工廠SPC的規劃和執行，此後還先後擔任工程部總監、生產部總監和工廠質量部總監。正是在摩托羅拉，Steve Zinkgraf 博士和其它同事一起進行經營改善和突破活動，並最終創立了六西格瑪管理法。
作為六西格瑪管理方法的創始人之一，離開摩托羅拉之後，Steve Zinkgraf 博士還先後應邀在Compaq計算機擔任統計專家組領導；在ABB公司擔任工程與製造生產力中心總監，負責領導內部諮詢小組，專注於結合精益運營系統而進行的六西格瑪實施方案。1994年至1996年，Steve Zinkgraf博士接受Allied Signal（現Honeywell）的CEO拉里.博西迪的邀請擔任卓越運營總監，負責在公司全面推行六西格瑪管理方法，為Allied Signal帶來了3億6千萬美金的直接財務收益。
作為全球公認的六西格瑪管理的技術領袖，Steve Zinkgraf博士編寫了六西格瑪培訓的所有專業教材，Motorola、GE、Allied Signal、Samsung等全球各大公司以及其它專業六西格瑪管理顧問公司使用的六西格瑪專業技術資源，均起源於Steve Zinkgraf 博士領導的專家隊伍。Steve Zinkgraf 博士不僅開創偉大的六西格瑪管理法，而且開創了嶄新的六西格瑪諮詢服務的商業模式，讓更多的企業能夠分享六西格瑪領域的技術和經驗，並幫助他們取得成功。他在締造6西格瑪管理方法之始，就賦予了6西格瑪管理方法獨特的實戰型人才培養機制――即全球著名的六西格瑪黑帶人才培養模式。
不僅如此，1988年到1990年間，Steve Zinkgraf博士推動美國的統計軟體公司Minitab，將六西格瑪所用到的所有統計工具都編成專用軟體，從而能讓沒有統計知識背景的人員很容易的使用六西格瑪方法和工具。
中國機構
SBTI中國公司成立於2001年，並於同年在北京啟動六西格瑪亞太區域項目（SBTI－China Regional Program），把精益六西格瑪的整套管理方法和六西格瑪黑帶，黑帶大師培訓引進到中國和亞洲地區。該項目是以六西格瑪策略為中心，推動企業快速學習全球傑出公司運用六西格瑪促成轉型成功的改革運動。通過模組化成長方案，協助各行各業中不同規模的企業，從小型企業到巨型的跨國公司，在短時間內策劃企業所需要的六西格瑪管理實施方案，並幫助順利實施以達到預期的改進效果。
