美國愛依斯電力公司是以燃煤、水力、天然氣等不同形態的電站建設和運行，為電力項目在金融機構和資本市場進行融資為主營業務的公司。
基本介紹
- 公司名稱：美國愛依斯電力公司
- 總部地點：美國
- 成立時間：1981
- 經營範圍：電力
介紹,授權管理,
介紹
愛依斯全球電力公司（紐約證券交易所股票代碼：AES）是一家1981年成立的美國公司，也是世界上最大的獨立電力公司（Independent. Power Producer，又稱IPP， 即不擁有電網僅承擔發電設施建設運營的電力公司）。憑藉多年開發運行大型、綜合發電設施的經驗，該公司不僅在美國本土開展業務，還於近年來跨出國境，先後在巴基斯坦、英國、匈牙利、哈薩克斯坦、澳大利亞、波蘭、烏干達、墨西哥、巴西等國投資辦電， 現在海外共擁有 84 家電廠， 裝機容量達 23459MW。據悉，在英國，該公司新建燃機電廠因造價和燃料成本低， 較之英國老一些的燃煤電廠更具競爭力；而在巴西，該公司不僅從事電廠建設和運行，而且購買了3個供電網，已成為愛依斯在國外的投資重點。目前愛依斯的固定資產已達 38 億美元，投資規模則超過了50億美元。
作為首批走進中國直接投資電力項目的外國企業，愛依斯在華辦電主要採用了興辦合作企業的辦法。其合作對象或為國家及地方電力公司，或為當地用電廠家。合作之後的新公司在投資辦電的同時，均與購電方簽訂購電契約，並議定最低購電量和電價計算公式。從 1993年至今，愛依斯公司星火燎原般地在中國參與興建了9 個電廠，並在其中4家占控股地位。2X125MW的焦作鋁廠電廠是愛依斯控股的電廠中規模較大者。此外，愛依斯在華的合資電廠中，現已有6 家全部或部分投入商業運行。
在愛依斯在華的所有項目中，山西省境內的陽城電廠知名度最高，也最為引人注目。這是家6X350MW的大型燃煤電廠，為愛依斯公司與華北電力集團公司等5家公司共同擁有，愛依斯占股25%。項目總投資近16億美元，註冊資本近4億美元。 據悉，該項目是我國首家有外資參與的跨網送電項目，運行後將通過一條新建的50萬伏的輸電線路向江蘇供電，一方面解決江蘇缺電的窘狀，一方面解決山西煤炭外運的困難。去年1月，當時的鄒家華副總理參加了陽城電廠的開工儀式， 而該項目的契約工期為5年。
電力項目的建設需要巨額資金。愛依斯在華參與電力項目時，除按比例投入股本金外，還在若干項目中投入了數以億計的股東貸款。由此看來，如此有實力的外商通過直接投資參與辦電，事實上也為項目修通了一條債務融資的管道。不過，由境外電力公司提供的股東貸款畢竟是有限，也是有條件的。在愛依斯與中國電力投資公司等國內電力企業合資興建的蕪湖電廠項目中，除由愛依斯公司提供1800萬美元股東貸款外，仍以項目融資方式借貸6500萬美元。而在特大型項目陽城電廠興建過程中，股本金以外的境外貸款部分，由國家金融機構擔保，通過美國進出口銀行和Hermes Kreditver-sicherungsAG的出口信貸解決，人民幣部分由中方股東解決。
至1997年底，愛依斯通過旗下子公司愛依斯中國，在大江南北的7 個省份建立了9家電廠，總裝機容量達2918MW，總投資近4億美元。
“愛依斯中國”的股價難題
迄今為止，愛依斯在中國市場投入的股本金和股東貸款已有4億美元。 背靠美國龐大的資本市場，愛依斯在華辦電的融資手段很值得研究。
愛依斯本是美國NASDAQ系統的上市公司，在投資者中一直有良好信譽。1993年，當愛依斯決定在華進行投資時，第一步就是在百慕達註冊成立了愛依斯中國發電有限公司（以下簡稱愛依斯中國）。1994年，憑藉愛依斯中國在華的8 份電力項目，這家新成立的海外投資公司獨立走進了NASDAQ的交易場。
愛依斯中國發行了1000萬公眾股，每股定價16美元，共籌資1.519億美元。 在此次籌資中，愛依斯公司以5000萬美元的投入，擁有愛依斯中國48%的股份，並承諾若3年內投資額不足5000萬美元，所募公眾股可以退回。很顯然， 這一保障加上愛依斯自身的商譽，愛依斯中國獲得了上市的成功。
授權管理
AES公司是全球電力行業的巨頭，該公司所有4萬名員工都得到了充分的授權。在《哈佛商業評論》的專訪中，公司董事長羅傑·桑特和執行長丹尼斯·巴克介紹了該公司在授權管理方面的經驗。
在1981年創立AES公司時，他們就決定要創建一家能體現公正、誠信、社會責任以及樂趣這4項基本原則的公司。其中，最後一項原則——樂趣，對該公司非常重要。有些企業只是在公司使命宣言的結尾部分才附上這一條，但AES公司確實把樂趣擺在了中心位置。他們從來沒有想成為世界上效率最高、勢力最強或者最富有的公司，他們只是想成為最有樂趣的公司，並一直朝著這個方向努力。
AES公司的體系一開始就沒有等級制度，他們痛恨等級，就像躲避瘟疫一樣避開它。該公司用小組的形式建立公司的組織體系，將下屬的電廠和業務發展活動劃分成兩個區域，每個區域由一位經理領導。每個電廠也設立一位經理，監管廠內5～20個小組，每個小組包括組長在內有5～20名員工。各個小組對自己的工作完全負責。不過，最讓外人吃驚的是該公司沒有任何值得一提的職能機構，沒有市場部、財務部和環境部，也沒有人力資源部。要想讓這一制度運行起來，公司的每一位員工都必須成為技術全面的通才，通過輪崗和不斷學習了解業務的各方面，了解經濟環境，做決策時以公司的整體利益為重。每一位AES員工都像是一個“迷你CEO”。
招聘到適合AES公司的員工非常重要，如果大多數員工對該公司的價值觀沒有激情，那么整個體系就會分崩離析。在招聘過程中，公司將技術能力放在第二位，而主要側重文化上的適應性。薪酬和績效評估制度也隨著公司的發展而不斷演變，目前，每名員工的薪酬約有50%是基於技術性的因素，例如公司的財務業績、安全和環境影響等方面，另外50%是基於員工在理解和堅持公司價值觀方面的表現。
自由而頻繁的信息流動對維持這套授權管理機制非常重要，在AES公司幾乎沒有什麼秘密可言，哪怕是未來可能進行的併購，其決策細節都會和員工共享。有人擔心這樣過於公開化，信息可能會被競爭對手利用。但AES公司認為這個風險是值得冒的，因為只有這樣才能幫助員工做出正確的決策，成為真正的商人。
AES公司將責任授權到總部以下，總部最高層領導主要扮演4個角色：第一是承擔顧問的角色，向員工提供建議；第二是扮演公司原則的首要監護人，維護公司的價值觀；第三是扮演首要責任人，代表公司對外承擔責任；第四是扮演首要的鼓勵者，參加員工的派對、公司的慶典等活動。
之所以要授權管理，是因為兩位領導人都相信商業的真正目的是讓世界變得更美好，有助於整個社會的團結和繁榮。利潤是必不可少的，但利潤本身並不是AES公司的主要目的。
兩位領導人希望其他公司也能借鑑他們的經驗，但不要僅僅局限於採用一些運作機制，而是首先必須採納一些共同的價值觀。沒有蘊涵價值觀的授權並不是真正的授權，而只是管理技巧。不過，這需要時間和奉獻精神，因為放棄手中的權力並不容易，而倒退到傳統的管理方式卻非常容易。
