《美國國防預研管理》系統總結了美國國防預研管理的主要做法、基本特點和改革措施，共由十二章組成。第一章介紹了美國國防預研管理的概念和內涵；第二章介紹了美國國防預研管理體制；第三章介紹了國防預研規劃計畫及預算管理；第四章介紹了國防預研項目管理；第五章介紹了國防預研項目評價；第六章介紹了國防預研項目的經費管理；第七章介紹了國防預研成果的轉化套用；第八章介紹了國防預研政策法規；第九章介紹了國防預研多元化投入；第十章介紹了國防預研創新體系；第十一章介紹了國防預研專家諮詢系統；第十二章介紹了美國國防預研管理改革。
基本介紹
- 書名：美國國防預研管理
- 出版社：國防工業出版社
- 頁數：208頁
- 開本：16
- 品牌：國防工業出版社
- 作者：張代平 呂彬
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7118087971
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《美國國防預研管理》由國防工業出版社出版。
圖書目錄
第一章國防預研管理概述
第一節國防預研的相關概念
第二節國防預研的主要特點和作用
一、國防預研的主要特點
二、國防預研的主要作用
第三節國防預研項目管理的概念與原則
一、國防預研項目管理的概念
二、國防預研項目管理的基本原則
第四節國防預研管理隊伍概況
一、國防預研管理隊伍構成
二、國防預研管理人員的教育培訓
第二章國防預研管理體制
第一節國防部預研統管部門
一、負責採辦、技術與後勤的副國防部長
二、國防科學委員會
三、負責研究與工程的助理國防部長辦公室
第二節國防部直屬業務局預研項目管理部門
一、國防高級研究計畫局（DARPA）
二、飛彈防禦局
三、國防威脅減少局
第三節軍種預研項目管理執行部門
一、陸軍國防預研項目管理機構
二、海軍國防預研項目管理機構
三、空軍國防預研項目管理機構
第四節國防預研管理體制的主要特點
一、管理分工各有側重、協調發展
二、管理體制適時調整最佳化
第三章國防預研規劃計畫預算管理
第一節規劃計畫預算管理體制
一、決策與審查機構
二、領導與監督機構
三、組織擬制機構
第二節規劃計畫預算管理的程式
一、規劃階段的主要工作
二、計畫階段的主要工作
三、預算階段的主要工作
第三節規劃計畫預算管理的主要特點
一、編制原則上，注重需求牽引與技術推動結合
二、編制模式上，注重系統性與獨立性結合
三、編製程序上，注重時限性與靈活性結合
四、編制方法上，注重專家判斷與定量分析結合
第四章國防預研項目管理
第一節項目管理概況
一、基礎研究項目的管理
二、套用研究和先期技術發展項目的管理
第二節項目管理機構
第三節契約簽訂程式
第四節契約過程控制與驗收
第五章國防預研項目評價
第一節基礎研究項目的評價
一、軍兵種按照各種基礎研究計畫立項評審
二、定期組織專家評估的抽查式項目中期評價
三、同行評定與內部評定相結合的項目驗收評價
第二節型號項目預研階段的評價
一、方案決策節點的評價
二、技術開發決策節點的評價
三、預研階段出口決策節點的評價
第三節國防預研評價方法
一、同行評議方法
二、技術成熟度評價
三、風險評估方法
四、試驗鑑定方法
五、其他預研評價方法
第四節技術成熟度評估方法
一、技術成熟度評估的管理主體
二、技術成熟度評估的方法流程
三、技術成熟度評估的主要特點
第六章國防預研項目的經費管理
第一節經費管理基本情況
一、國防預研經費管理的定位與內涵
二、相關概念與專業術語的界定
三、近年國防預研投入的總體情況
第二節國防預研項目的經費預算
一、國防預研經費總體規模目標的確定
二、國防預研項目單元的資金分配
三、國防預研經費預算的提交
第三節國防預研項目成本估算方法
一、資助、合作協定類預研項目成本估算方法
二、契約類預研項目成本估算方法
第四節國防預研項目經費測算
第五節國防預研經費管理與控制
一、國防預研項目執行過程中的經費控制
二、國防預研項目的經費支付
三、國防預研項目的評估與審計
第七章國防預研成果的轉化套用
第一節技術轉移計畫
一、先期技術演示（ATD）
二、、先期概念技術演示（ACTD）
三、聯合能力技術演示驗證（JCTD）
四、技術轉移倡議
五、製造技術計畫
六、國防採辦挑戰計畫
第二節聯合能力技術演示驗證
一、聯合能力技術演示驗證（JCTD）概況
二、聯合能力技術演示驗證（JCTD）的組織管理
三、聯合能力技術演示驗1（JCTD）的運行程式
四、聯合能力技術演示驗證（JCTD）的主要特點
第三節國防預研成果向採辦各階段的轉化
一、國防預研成果轉化於方案論證階段
二、國防預研成果轉化於技術開發階段
三、國防預研成果轉化於系統開發與演示驗證階段
四、國防預研成果轉化於生產與部署階段
五、國防預研成果轉化於使用保障和退役處置階段
第四節國防預研成果轉化套用的措施
一、加強對發明人的專利激勵
二、簽訂合作研究與開發協定
三、建立國防技術轉移信息系統
四、設立合作夥伴中介組織
五、建立技術轉移的評價與獎勵機制
第五節國防預研成果轉化套用的主要特點
一、把國防預研轉化納入裝備採辦體系
二、擁有專門技術轉移機構和專職人員
三、對實施各類技術轉移計畫給予經費保障
四、建立規範的國防預研成果轉化程式和標準
第八章國防預研政策法規
第一節國防預研法規體系的縱向構成
一、國會法律
二、行政法規
三、國防部規章
第二節國防預研政策法規的主要內容
一、國防預研組織機構及職責
二、國防預研規劃、計畫和預算
三、國防預研項目過程管理
四、國防預研成果的技術轉化
五、國防預研的國際研發合作
六、軍內外獨立研究與發展項目
七、國防預研中不當行為監督與審查
八、國防預研人才隊伍建設
第三節國防預研政策法規的主要特點
一、法規體系層次分明，內容完備
二、法規規範細緻，可操作性強
三、靈活套用現行法規制度，減少重複交叉
四、各層法規統一歸類排序，使用方便
五、注重適時調整，與時俱進
……
第九章國防預研多元化投入
第十章國防預研創新體系
第十一章國防預研專家諮詢系統
第十二章國防預研管理改革
參考文獻
第一節國防預研的相關概念
第二節國防預研的主要特點和作用
一、國防預研的主要特點
二、國防預研的主要作用
第三節國防預研項目管理的概念與原則
一、國防預研項目管理的概念
二、國防預研項目管理的基本原則
第四節國防預研管理隊伍概況
一、國防預研管理隊伍構成
二、國防預研管理人員的教育培訓
第二章國防預研管理體制
第一節國防部預研統管部門
一、負責採辦、技術與後勤的副國防部長
二、國防科學委員會
三、負責研究與工程的助理國防部長辦公室
第二節國防部直屬業務局預研項目管理部門
一、國防高級研究計畫局（DARPA）
二、飛彈防禦局
三、國防威脅減少局
第三節軍種預研項目管理執行部門
一、陸軍國防預研項目管理機構
二、海軍國防預研項目管理機構
三、空軍國防預研項目管理機構
第四節國防預研管理體制的主要特點
一、管理分工各有側重、協調發展
二、管理體制適時調整最佳化
第三章國防預研規劃計畫預算管理
第一節規劃計畫預算管理體制
一、決策與審查機構
二、領導與監督機構
三、組織擬制機構
第二節規劃計畫預算管理的程式
一、規劃階段的主要工作
二、計畫階段的主要工作
三、預算階段的主要工作
第三節規劃計畫預算管理的主要特點
一、編制原則上，注重需求牽引與技術推動結合
二、編制模式上，注重系統性與獨立性結合
三、編製程序上，注重時限性與靈活性結合
四、編制方法上，注重專家判斷與定量分析結合
第四章國防預研項目管理
第一節項目管理概況
一、基礎研究項目的管理
二、套用研究和先期技術發展項目的管理
第二節項目管理機構
第三節契約簽訂程式
第四節契約過程控制與驗收
第五章國防預研項目評價
第一節基礎研究項目的評價
一、軍兵種按照各種基礎研究計畫立項評審
二、定期組織專家評估的抽查式項目中期評價
三、同行評定與內部評定相結合的項目驗收評價
第二節型號項目預研階段的評價
一、方案決策節點的評價
二、技術開發決策節點的評價
三、預研階段出口決策節點的評價
第三節國防預研評價方法
一、同行評議方法
二、技術成熟度評價
三、風險評估方法
四、試驗鑑定方法
五、其他預研評價方法
第四節技術成熟度評估方法
一、技術成熟度評估的管理主體
二、技術成熟度評估的方法流程
三、技術成熟度評估的主要特點
第六章國防預研項目的經費管理
第一節經費管理基本情況
一、國防預研經費管理的定位與內涵
二、相關概念與專業術語的界定
三、近年國防預研投入的總體情況
第二節國防預研項目的經費預算
一、國防預研經費總體規模目標的確定
二、國防預研項目單元的資金分配
三、國防預研經費預算的提交
第三節國防預研項目成本估算方法
一、資助、合作協定類預研項目成本估算方法
二、契約類預研項目成本估算方法
第四節國防預研項目經費測算
第五節國防預研經費管理與控制
一、國防預研項目執行過程中的經費控制
二、國防預研項目的經費支付
三、國防預研項目的評估與審計
第七章國防預研成果的轉化套用
第一節技術轉移計畫
一、先期技術演示（ATD）
二、、先期概念技術演示（ACTD）
三、聯合能力技術演示驗證（JCTD）
四、技術轉移倡議
五、製造技術計畫
六、國防採辦挑戰計畫
第二節聯合能力技術演示驗證
一、聯合能力技術演示驗證（JCTD）概況
二、聯合能力技術演示驗證（JCTD）的組織管理
三、聯合能力技術演示驗1（JCTD）的運行程式
四、聯合能力技術演示驗證（JCTD）的主要特點
第三節國防預研成果向採辦各階段的轉化
一、國防預研成果轉化於方案論證階段
二、國防預研成果轉化於技術開發階段
三、國防預研成果轉化於系統開發與演示驗證階段
四、國防預研成果轉化於生產與部署階段
五、國防預研成果轉化於使用保障和退役處置階段
第四節國防預研成果轉化套用的措施
一、加強對發明人的專利激勵
二、簽訂合作研究與開發協定
三、建立國防技術轉移信息系統
四、設立合作夥伴中介組織
五、建立技術轉移的評價與獎勵機制
第五節國防預研成果轉化套用的主要特點
一、把國防預研轉化納入裝備採辦體系
二、擁有專門技術轉移機構和專職人員
三、對實施各類技術轉移計畫給予經費保障
四、建立規範的國防預研成果轉化程式和標準
第八章國防預研政策法規
第一節國防預研法規體系的縱向構成
一、國會法律
二、行政法規
三、國防部規章
第二節國防預研政策法規的主要內容
一、國防預研組織機構及職責
二、國防預研規劃、計畫和預算
三、國防預研項目過程管理
四、國防預研成果的技術轉化
五、國防預研的國際研發合作
六、軍內外獨立研究與發展項目
七、國防預研中不當行為監督與審查
八、國防預研人才隊伍建設
第三節國防預研政策法規的主要特點
一、法規體系層次分明，內容完備
二、法規規範細緻，可操作性強
三、靈活套用現行法規制度，減少重複交叉
四、各層法規統一歸類排序，使用方便
五、注重適時調整，與時俱進
……
第九章國防預研多元化投入
第十章國防預研創新體系
第十一章國防預研專家諮詢系統
第十二章國防預研管理改革
參考文獻
