美國再生銀行模式

美國再生銀行（RecycleBank）模式是再生資源回收利用領域通過技術與商業模式創新獲得成功的典型案例。再生銀行回收利用模式始於2002年美國費城，創始人為派屈克（Patrick Fitzgerald）和羅恩（Ron Gonen）。

基本思路

基本思路是重整排放者、商家、再生資源回收利用企業和政府之間的再生資源交易鏈與利益鏈，通過市場化經營和政府適度補貼，在排放者得到實惠、商家綁定更多的消費者、再生資源回收利用企業 獲得穩定的原材料來源和政府減少財政補貼的前提下，提高資源回收率，促進廢棄物分流分類，實現再生銀行（企業）的預期收益與商業運作。

運行機制

再生銀行給每個家庭免費提供一個專用的裝有RFID標籤的再生資源回收桶，定期計量、收購排放者排放的再生資源。再生銀行的回收車尾部裝有自動獲取排放者ID碼的RFID檢測裝置，吊桿上配備的稱重用的“再生銀行標尺”，排放者在什麼時間，投放了多少再生資源，都會被記錄與儲存下來，最後由“再生銀行”的系統轉化成排放者的積分。排放者每投放10磅可再生垃圾，再生銀行就向他支付5美元，這筆錢劃到專門為排放者開立的銀行卡上。排放者拿著這張銀行卡，可以到參加了該計畫的任何一家商家消費，並可以享受折扣優惠。

操作步驟

第一步，在政府的支持下與環保機構合作或收購整合環保機構，掃清障礙，利用其資源和人力使整個計畫得以順利實施。

第二步，申請政府的早期補貼，作為啟動資金。建立回收分類垃圾高科技體系。

第三步，住戶每投遞10磅可回收垃圾，菲茨吉拉德就向住戶贈予5美元。錢每天支付一次，劃到專門為住戶開立的銀行卡上。

第四步，住戶拿著銀行卡，可以到參加該創意計畫的任一公司或商家消費。

第五步，商家從持卡住戶的消費中獲得利潤，然後拿出其中10美元(比如占利潤的30%)支付給菲茨吉拉德。

第六步，菲茨吉拉德又將每天獲得的垃圾賣掉獲得贏利，政府每年1200萬美元補貼也成為其利潤。

運行成效

再生銀行在費城的試點非常成功，垃圾回收率由原來的25%提高到75%，政府補貼由試點前的4000萬美元降低到1200萬美元。再生銀行的業務已經擴展到了紐約、賓夕法尼亞、維吉尼亞、新澤西等6個州的70多個地區，並發展到了英國。聯合創始人羅恩因此獲得了聯合國環境規劃署頒發的2009 年度地球衛士獎。

美國固體廢棄物收集、回收、處理、加工及銷售已經成為一個產業，以市場化為經營原則，通過刺激競爭、簽訂長期契約和鼓勵技術創新等手段，吸引私營部門投資，降低成本，提高效益。

2004年1月17日，費城西部橡木路（West Oak Lane）社區的1600名居民在“垃圾回收協定”上籤下了自己的名字。自此“再生銀行”的試點正式開始。

不出所料，試點很成功，垃圾回收率由原來的25%提高到了90%。羅恩說：“這個構想被證明是行得通的。之後，各個社區都主動來找我。我們選擇了一些幾乎沒有任何回收系統的城市，並回收了這些城市所產生垃圾的40%。不能回收的都放到填埋場處理。 ”之後，再生銀行開始陸續覆蓋費城大大小小的社區。

2008年年底，計畫擴張到全美國。更多的商家也找到了再生銀行。菲茨吉拉德舉例，有次去和一家快餐店談，希望對方加入再生銀行計畫。談了半天，對方仍然猶豫不決，因為要從裝進口袋的利潤里拿一部分出來，“比割自己的肉還痛”。菲茨吉拉德起身就走，只留下一句話：“下午我們去另一家談。 ”結果走出去不到一個小時，這家快餐店的經理就打電話來，同意參加。

“他們為什麼要同意，就是怕我把這個地區的消費者全帶走了。如果我去了另一家快餐店，整個模式一形成，消費者得到實惠，肯定往那個地方走。 ”菲茨吉拉德底氣十足，“道理很簡單，兩家快餐店的商品質量、服務相差不大，如果其中一家為人們生活的環境做出了積極貢獻，而且價格上還有優勢（住戶動用銀行卡上的款項），你說消費者願意選擇誰？ ”

現在，有400多家商家參加了這個計畫，包括可口可樂、卡夫食品、全食超市（Whole Foods）、家得寶（Home Depot）、連鎖藥店 Rite Aid等等。在商家不斷湧入的同時，政府也給予了積極的回應。

“通過商業運作解決全民關注的環保問題，再生銀行在這方面做出了積極而有效的嘗試。如果該項目覆蓋的範圍更大，參與的企業更多，將會形成一個自給自足的良好的正循環生態系統。到時候，不需要政府補貼一分一厘，它自身就能很好地運轉。 ”為了早日實現這個目標，“凡是參加的企業，政府在稅收、土地、資源調配等方面都會給予適當的照顧。 ”

到目前為止，再生銀行已經回收了近三億六千萬噸垃圾。它正在向他們的目標——“美國最大的垃圾回收公司”靠近。