基本介紹
- 中文名：羅新權
- 國籍：新加坡
- 民族：漢族
- 職務：董事長
- 就職企業：新加坡羅賓集團
人物生平,人物貢獻,回國投資,所獲榮譽,
人物生平
早在20世紀七十年代，羅新權博士與家人到澳洲黃金海岸度假時，看中了一塊占地1800公頃的地皮，便斥資1400萬美元買下地皮，發展事業，後這塊地皮價值飆升到3.5億美元。他的產業遍布世界5個國家。
1975年，中國為了加強海洋石油的勘探力量，加快南海石油的勘探步伐，迫切需要提升海洋石油勘探技術。當時，西方對中國實施技術封鎖，在國際社會上受到了以美國為首的西方國家的封鎖抵制，羅新權博士聞悉四處奔波幫忙，從新加坡轉道買了專利和技術，為大陸建造兩個石油鑽井平台。經過協商，決定一條給石油部下屬的南海石油勘探指揮部（命名為“南海一號”），另一條給地質部。
1975年秋天，中國派一個監造小組前往新加坡監造。當時新加坡和中國還沒有正式建立外交關係，監造組的行動是保密的，甚至不準給家裡打電話；中國文化大革命後期極左思潮泛濫，他們的一舉一動都必須小心謹慎。在建造時，羅賓船廠嚴格按國際船級社的標準要求，如期建造完成，按期交付使用，助力中國海洋石油勘探技術，擂響了中國海洋石油在南中國海尋找礁油氣藏的開場鼓。
20世紀70年代末，羅賓集團的創始人羅新權就來到中國考察，並先後投資2億多美元，創辦了國內第一家假日品牌酒店——麗都假日飯店，它也是國內第一家擁有會員俱樂部的酒店。該飯店於1984年2月正式開業。但後來麗都假日飯店轉手給了李嘉誠，羅新權也一度退出了在中國的投資。
20世紀90年代初，羅新權的羅賓集團投資7000萬美元在馬來西亞建了羅賓的第一個密度板生產工廠 。
2001年，羅新權的羅賓集團聯合霍曼內特公司，以1.6億元人民幣收購了江西宜春的密度板工廠，並先後投資近8億元將該工廠建設成為中、高密度板生產基地。
2003年，羅新權的羅賓集團全資收購了Witex Robin生產企業並更名為——羅賓地板有限公司。在隨後的第二年，羅賓又收購了德國Classen公司在北美的銷售渠道，成立了自己在美國獨立的行銷公司——Robina Inc.。
2004年，羅新權的羅賓集團又在上海投資建設了上海羅賓木業有限公司，總投資額2.6億元人民幣，兩大股東分別為香港羅賓木業有限公司與上海永麗公司，前者控股95%。香港羅賓木業的大股東即是新加坡羅賓集團。
羅新權博士熱心老區家鄉教育公益事業，自1990年來熱心支持家鄉大埔境內公益項目有：楓朗大橋、楓朗路、縣老人院、縣孤兒院、石雲中學禮堂和教師樓、上山下國小、日新國小禮堂、楓朗幼稚園、縣殘疾人康復中心、縣血透中心、三方國小、黃沙坑國小，班影慈善會等三十多項公益項目。據不完全統計自1990年至2013年來僅僅是捐助給大埔縣的教育公益、愛心救濟善款累計高達9000多萬元。
人物貢獻
曾任深圳市委第一書記、深圳市長的吳南生回憶說：羅新權是廣東省人大常委會副主任羅明的同村侄子。他在新加坡，原來是一個的士司機，後來做生意發財了。這個人很了不起，很愛國，文化大革命中間我國開始海上石油勘探，需要海上石油勘探船，美國人不讓賣給我們，就是羅新權幫忙，通過新加坡轉過來的，好像是新加坡買了專利造出來的，他還在中東沙特等地搞連片開發，做了很多事。
其實早在20世紀70年代，羅新權的船廠就爭取了為大陸建造兩個石油鑽井平台的契約，幾乎所有的人都在擔心，從來沒有建過石油鑽井平台的羅新權究竟可不可以交貨，如果不成，是否又會丟新加坡的臉，而羅新權對此的反應是：首先是要爭取生意，然後才來為如何進行而擔憂。
1977年冬，葉劍英、鄧小平在廣州接見廣東省幹部。回鄉探訪的海外華僑也很關心家鄉發展，吳南生同他們進行了交談，問道：“有什麼最快的辦法？”新加坡僑商羅新權說：“你敢不敢搞自由港？這樣是最快的。你看中國香港地區、中國台灣地區和新加坡能夠那么快地發展起來，就是靠這個。中國台灣叫‘出口加工區’，中國香港叫‘自由港’。”
1979年7月15日，中共中央、國務院批准廣東、福建兩個省委的報告，決定在深圳、珠海、汕頭、廈門試辦“出口特區”，並指出“可先在深圳、珠海兩市試辦，待取得經驗後，再考慮在汕頭、廈門設定的問題”。其中，愛國僑領莊世平先生和新加坡實業家羅新權先生，對此傾注了一腔熱血。他與羅先生所提供的有關世界經濟動向和經濟特區的資料，難以計數。特區創辦醞釀時期，地點初定在汕頭，就請羅新權先生搞成片開發。
回國投資
羅新權最著名的商業言論是“身為一名商人，首先是要爭取生意，然後才來為如何進行而擔憂”。而在北京大名鼎鼎的麗都酒店就是他的手筆——這個擁有1026間客房的飯店竟是羅新權當年用“貨櫃堆出來的”。麗都的建設與上世紀80年代初期國家發展政策相關。當時，國家急需外匯來購置一些技術和設施，旅遊業能夠比較直接地賺取外匯。而在當時，國家一些旅遊基礎設施的建設相對滯後。 這一切都被羅新權看在眼裡。
當時在中國，並沒有幾家很像樣的酒店。在這個時候投入資金建立一個高星級的酒店無疑是一個回報率很高的產業。於是這位新加坡商人投資了8000萬美元，後來陸續追加投資至2億多美元。而事實證明他的投資十分明智，不出幾年，他就基本上收回了所有的投資。但是僅僅是飯店選址就是一波三折，上世紀80年代初外資還是一個非常敏感的事情。而且當時合資法沒有出來，中國有規定，飯店合資企業只能做15年，但是做一個飯店15年可能有賺不回來的風險，羅先生還是做了。後來因為其它原因，就把麗都賣給了李嘉誠，但是羅賓集團永遠在麗都保存有一個樓的辦公場所。
北京麗都飯店第一期客房開業後，經營狀態良好，超出了羅新權的預想，也增加了他的投資信心，又投資興建了鋼筋水泥結構的第二期客房，俱樂部、寫字樓、公寓等設施，形成了綜合性與娛樂性相結合的四星級旅遊飯店，也由此創建了中國第一家中外合作酒店、中國第一家假日酒店、中國第一家20道無柱體保齡球場館、中國第一家會員制俱樂部、中國第一家酒店公寓、中國第一家沖氣大棚式網球場、中國飯店開設衛星地面接收站等數十個酒店業的第一。從此後的三十年間，北京麗都在同行業中創造了幾十項全國第一。獲得了首都經濟百強企業、全國五百強企業、北京市精神文明先進企業等多項榮譽。
