羅文亮

現任湖南東方時裝有限公司、湖南聖得西實業有限公司董事長。 曾先後獲得 “湖南省優秀私營企業家”、“寧鄉縣十大創業傑出青年”、“長沙市十大傑出青年”等榮譽稱號。

基本介紹

• 中文名：羅文亮
• 國籍：中國
• 出生地：湖南長沙市郊寧鄉縣
• 職業：董事長，企業高管
• 主要成就：長沙市十大傑出青年，寧鄉縣十大創業傑出青年
• 單位：湖南東方時裝有限公司

人物簡介

姓名：羅文亮 性別：男

職業：企業高管

職業細分：老闆

職位：董事長

省市：湖南

單位：湖南東方時裝有限公司、湖南聖得西實業有限公司

社會職位：寧鄉縣政協副主席、寧鄉服裝發展促進會會長、中國服裝協會男裝專業協會副秘書長

個人簡歷：

1989年3月 創辦起了只有8名員工和8台縫紉機的小公司。

1997年聖得西在湖南服飾業中首倡代理模式。

1999年導入CIS， 並在國內服裝業中第一批導入特許加盟體系，通過ISO9002認證。

2001年中國國際時裝周時裝發布會上，聖得西品牌榮獲“最佳男裝設計品牌”。

2002年寧鄉的服飾業產值，保持了30%的增長速度。

聖得西品牌先後獲得“湖南省著名商標”、“湖南名牌產品”、“AAA級信用企業”、“省小巨人企業”、“中國馳名商標”等一系列榮譽。

奮鬥歷程

放飛夢想

羅文亮出生在長沙市郊寧鄉縣一個小山村里，從小聰慧過人，是寧鄉縣城中學一名最優秀的學生。中學時代的羅文亮英俊瀟灑，是班裡的美男子，笑起來有一點點可愛的天真與羞澀，極有異性緣。這種美妙的緣分後來一直貫穿於他的事業生涯中，那就是他與鄉村美女加才女戴喜娥的戀愛故事。後來，戴喜娥女士以出色的服裝設計才華和管理才能成為羅文亮的事業的高參和賢內助。由於家境困難，品學兼優的羅文亮沒有能夠圓自己的大學夢。但跟著父輩受盡窮困磨難的羅文亮，立志要改變自己的命運。在中學時代，他最愛唱的一首歌是《少年壯志不言愁》，是這首歌激勵他的人生夢想，鼓舞他創業的凌雲壯志。18歲那年，羅文亮來到一家鄉鎮企業———寧鄉縣長寧化工廠，由於他工作出色，很快被升任業務副廠長。在副廠長的崗位上，善於學習、勤于思考的羅文亮對企業管理、市場行銷產生了濃厚的興趣。這時候，他萌生了一個想法：“下海創業！我要乾一番事業，要過精彩的生活。”但辦企業談何容易？經過市場調查，羅文亮選擇了進入市場門檻低、投資小、見效快的服裝業。1989年3月15日，年僅22歲的羅文亮離開了待遇頗豐的長寧化工廠，開始下海創業。為了實現自己的夢想，羅文亮給自己的公司取名為添美服裝廠，並註冊了“芳沁”商標，8台家用縫紉機，10位年輕夥伴，加上一個50多平方米的租用廠房，創業的征程就這樣開始了。

當時，添美服裝廠的產品很簡單，主要是利用各大服裝廠收購來邊角余料生產書包、紅領巾、內衣之類的小產品。由於企業規模小，產品利潤低，小打小鬧一年下來，除去各項開支還虧了4000多元。初次創業的羅文亮深刻體驗到創業的艱辛。為了接到加工訂單，他不得不一次又一次地敲開客戶的大門推銷自己的產品；為了節省費用，他經常背著幾十公斤重的原材料從40公里外的長沙步行回公司。加工完成後，又用編織袋將生產出來的產品背到長沙各地商場寄銷。功夫不負有心人，在公司經營的第三個年頭終於扭轉了虧損的局面，年終結算時，羅文亮發現公司帳面上有了8000元贏利。捧著自己夜以繼日艱苦創業的這筆錢，羅文亮心中燃起了希望。

1990年，羅文亮開始走出小山溝，到北京、武漢、廣州、義烏、紹興等地學習考察，他發現外面各大批發市場西褲批發非常火爆，而湖南的商場卻沒有賣西褲的櫃檯。回公司後，羅文亮嘗試性地生產了第一批西褲在市場上投石問路，結果極為暢銷。西褲在市場上一炮打響更加堅定了羅文亮創業的決心。於是他開始擴大規模、增添新的設備和人員，並將原來的添美服裝廠更名為東方製衣廠，轉產西褲。羅文亮生產褲業，不是簡單的拿來主義，而是在此基礎上進行創新，並設計生產了一種防盜西褲，在市場上賣得十分火爆。當年，聖得西西褲市場銷售一下上升到全國第10位。隨後，在聖得西所在的寧鄉縣一下興辦了近20家褲裝企業，被湖南省領導稱為“寧鄉褲子現象”。

隨著企業日益擴大和產品的暢銷，羅文亮開始覺得原來註冊的“芳沁”商標過於女性化。為了迎合公司的產品定位與未來發展的要求，羅文亮決定給產品換一個新的商標。有一次，羅文亮無意中在一本畫冊上看到了介紹美洲一種叫“太陽舞”(SUNDANCE)的民族舞蹈，他突然眼睛一亮，我的品牌何不就叫SUNDANCE(聖得西)。就這樣，一個現代氣息濃郁，男性味十足的“聖得西”品牌橫空出世。

1997年，聖得西開展了聲勢浩大的品牌推廣，讓“關愛他人，善待自己”的品牌主張深入人心。當年，湖南衛視《快樂大本營》欄目開播，羅文亮不失時機地抓住這一品牌推廣契機，使聖得西成為這一欄目的首位贊助商。隨著《快樂大本營》全國收視率的不斷升溫，“聖得西”也一舉成名。在短短一年內，聖得西產品成功覆蓋了湖南市場及周邊省份，甚至出現了加盟商攜款排隊提貨的情景。這一年，聖得西創造了銷售業績比上一年翻五倍的奇蹟。

追夢不止

隨著事業的不斷發展，羅文亮將目光投向了更高更遠的目標。為全面提升聖得西品牌競爭力，羅文亮以一個戰略家的眼光和氣魄進行大手筆運作。1999年6月，羅文亮投資300萬與亞洲最大的形象策劃公司合作，成功導入CIS系統，從而確立了聖得西全新的品牌形象和發展戰略，提升了公司的經營理念。同時，還與新加坡一家顧問公司合作，成功導入特許經營行銷體系。為此，世界特許經營發展組織為表彰羅文亮對推動特許經營模式所做出的貢獻，特授予他“中國特許經營50人”的榮譽稱號。2000年初，聖得西又與深圳富樂華企業管理顧問公司合作，全面實施ISO9002質量體系認證。

面對國際品牌即將大舉搶灘中國市場，國內的服裝市場競爭也日益激烈。剛剛步入第一次高速發展期的聖得西人，面對的是更加殘酷的挑戰。是積極地走出去“與狼共舞”，還是固步自封，坐以待斃？外部環境的風雲變幻再一次將聖得西推入了國際化競爭的風口浪尖。

2000年9月6日，羅文亮帶著對世界時尚之都的憧憬與嚮往，帶著與時尚頂尖高手交流的自信和勇氣，帶著對聖得西長遠發展的深刻思索，踏上了遠赴歐洲的商務考察之旅。羅文亮認為，“要學就學最高的，要做就要做最好的”。歐洲作為世界時尚的發源地，我們必須虛心吸納以修煉自身。這次歐洲之行，羅文亮先後察訪了法國、義大利、奧地利和德國，與巴黎、米蘭、威尼斯、維也納、法蘭克福、塞爾斯堡、慕尼黑等業界巨頭進行了廣泛的交流。特別是在參加巴黎時裝博覽會和米蘭面料博覽會兩個全球最頂級的服裝盛會後，羅文亮大開眼界。在地球即將成為一個村莊的時代，巴黎和米蘭這兩個城市的時尚變異都可能引發世界服裝界的一陣颶風。浪漫的歐洲人在這裡盡情演繹著豐富的想像和對生命的珍愛，創造著最前沿的服飾文化。在巴黎期間，羅文亮專程拜會了法國男裝工業協會會長克洛德·米茲萊先生。會談中，米茲萊饒有興致地與羅文亮探討了聖得西的發展戰略，對聖得西在核心競爭力上的思考和探索，在特許經營上的成功嘗試給予了特別的認同。在義大利秋冬面料博覽會上，羅文亮與來自世界各地的面料供應商進行了廣泛的交流，為拓寬聖得西高檔面料供應渠道，提升產品競爭力創造了有利條件。

超越夢想

2000年12月12日，羅文亮在北京參加了一場高規格的男裝發布會，會上他結識了法國著名設計師丹尼·法萊先生。經過親切的交談和磋商，羅文亮與這位資深的歐洲服裝設計師達成了攜手合作的意向。

為了儘早與丹尼·法萊先生合作，從而實現聖得西人長久以來渴望與國際接軌的夢想。2001年1月19日，羅文亮再次赴法國考察，與丹尼先生就合作事宜進行了誠坦而又深入的溝通，並決定在中國長沙舉行簽約儀式。

2001年3月31日上午，聖得西迎來了發展史上一個具有里程碑意義的時刻。10點38分，湖南長沙通程大酒店五樓流光溢彩的國際會議中心內，聖得西董事長羅文亮與法國著名設計師丹尼·法萊的合作簽約儀式新聞發布會在此隆重舉行。這是一個激動人心的時刻，它標誌著這場聯姻長沙———巴黎之間的世紀之夢得以圓滿實現。從此，法國著名設計師丹尼·法萊擔綱聖得西首席設計師，並在法國巴黎成立了“聖得西設計工作室”。

羅文亮此舉不僅在行業內引起了不小的震撼，而且還引起了各大新聞媒體的密切關注。《中國服飾報》、《參考訊息》、《湖南日報》、《三湘都市報》、《湖南衛視》、《長沙晚報》等20多家新聞媒體對此次新聞發布會作了詳盡的報導。《中國服飾報》的報導說：聖得西聘請丹尼·法萊為公司首席設計師，標誌著聖得西已步入“設計品牌時代”。“設計師進口，設計室‘留洋’，聖得西搭上巴黎時尚快車”。

由於丹尼的加盟，聖得西成功地設計和開發出了符合中國市場需求的系列產品，並融東西文化於一體，極大地提升聖得西品牌的品位。同時，使聖得西由原來的以西褲為主打的單一產品擴展到西服、西褲、休閒褲、夾克、T恤、高檔休閒商務裝、毛衫、皮具等系列男裝產品。成功參展了2001年中國國際時裝周，並獲得“中國最佳男裝設計獎”。2002年又成功參展了CHIC博覽會，極大地提升了聖得西品牌在全國的形象和影響力。就這樣，聖得西男裝融合了東西方不同的時尚文化背景，既有來自歐洲的最新時尚元素，又有東方文化的深厚底蘊，呈現出東方的體，卻擁有歐洲的魂，從而創造出一種獨具魅力的品牌風格。

有了最經典的設計，有了最高檔的面料，有了最先進的工藝就會迎來品牌升級嗎？不！處在高速發展期的羅文亮清醒地提出了“二次創業”戰略決策：以品牌升級為導向，以制度創新、接軌國際運作為動力，從產品、文化、品牌和行銷四個方面入手，全面提升企業整體競爭力，到2010年把聖得西打造為中國最具競爭力的服飾企業。

為了夯實管理基礎，固本蓄勢，2005年，聖得西全面實施

ISO9001質量體系，ISO14001環境體系和CHSAS18001職工健康安全體系“三位一體”的認證工作，並經方圓公司一次性驗收通過，為提升聖得西的企業運營能力和“四新工程”(新產品、新形象、新網路、新項目)奠定了堅實的基礎。在硬體方面，建成了占地面積近百畝的聖得西服飾工業園，並從法國、日本和德國引進13條國際最先進的生產線。2001年公司在法國巴黎建立了“聖得西設計工作室”，2006年又在上海成立了“聖得西研發中心”，形成了以法國巴黎——上海——長沙為一體的技術研發體系。2006年聖得西技術中心被認定為省級技術中心，從而奠定了聖得西男裝在全行業的設計優勢。

二次創業緊緊圍繞“以人為本”，建設“關愛他人、善待自己”的和諧文化為核心，創建“和諧企業”、“學習型企業”、“創新型企業”、“責任型企業”而全面展開，從而建立了企業可持續發展的長效機制。

夢圓“聖得西”

2006年是“十一五”開局之年，也是聖得西人全面豐收之年、創新發展之年、品牌升級之年，是取得歷史性突破值得大書特書的開拓之年、奮進之年。2006年6月3日，聖得西榮獲“中國馳名商標”，沒過半年，12月1日，聖得西又連獲“湖南省質量管理獎”和“國家免檢產品”。喜訊傳來，聖得西工業園內一片歡騰。這三塊牌對聖得西來說是三塊沉甸甸的“金牌”。是聖得西2000多名職工在羅總帶領下經過17年的拼搏，用智慧、汗水和激情歷練出來的，也是這幾年“固本蓄勢、苦練內功”的結果。

開局之年，喜事連連，預示著聖得西又一個高速發展時期的到來。這在今秋舉行的2007年春夏訂貨會上就得到了有力的證實，與去年同期比較，訂貨量增長了50%。

面對這些殊榮和成績，羅文亮高興之餘，又多了幾分冷靜和理智。當然，這些殊榮都是他夢寐以求的，但這不是終點，而是新的起點。我們的戰略目標是到2010年，把聖得西打造成中國最具競爭力的服飾企業。

一個企業持久的競爭優勢就在於具備比競爭對手學習得更好更快的能力。早在2002年，羅文亮就提出“創建學習型企業，爭當知識型員工，造就百名職業經理人”的戰略構想，並付諸實施。首先羅文亮本人就是一個“終生學習”的典範。他中學畢業後，一直堅持自學，向書本學、向社會學、向同行學、向實踐學。如今，他已是學富五車，成為行業內的高級管理專家。2003年到2004年，他在原湖南省委副書記鄭培民的推薦下到清華大學攻讀經濟管理專業，從而圓了他的“大學夢”。明年，他還將到上海攻讀MBA。在他的影響下，聖得西上至高管人員，下至普通職工都制定了終生學習的計畫。如今，聖得西“創建學習型企業，爭當知識型員工”已蔚然成風。

人才是企業最大的資本。長期以來，羅文亮堅持以人為本抓隊伍，重點是抓好五支隊伍：一是與時俱進的“複合型”高層管理隊伍；二是能謀善策的“智囊型”管理隊伍；三是攻堅克難的“創新型”研發設計隊伍；四是技術精湛的“技能型”職工隊伍；五是能征善戰的“開拓型”市場行銷隊伍。有了這樣一支高素質團隊，聖得西就能實現永續經營，打造百年企業，在與對手的競爭中無往而不勝。羅文亮說，這就是聖得西的強項，是聖得西最核心的競爭力，也是我追求的最大夢想。現在，我正帶領我的團隊把聖得西未來定位為國內名牌、國際品牌的位置上穩健地探索前行。

太陽之舞

聖得西，源於非洲一種民族舞蹈“太陽之舞”(SUNDANCE)的音譯，純屬羅文亮的一次偶得。但從它的演變到傳播，到深入人心，都巧妙地暗合了羅文亮以及他的企業那種理想升華之中昂揚向上的精神之道和感性張揚的品牌文化風格。 　無論是他從一個鄉鎮企業的職工，到一個駕馭市場成功“操盤”的企業家，還是其公司從一個名不見經傳的小作坊到一家引領湘派服飾的旗艦企業，16年來沐瀝的風雨砥礪，坎坷隱忍，都深深地嵌合著這樣一種積極挺拔的精神，這也是一直激勵著他們扶搖而上的精神。我們可以感受到其灼灼其華的熱力與魅力，感受到它在市場上留下的雄渾鏗鏘的足音。

主要社會職務

寧鄉縣政協副主席

亞洲時尚聯合會理事

中國服裝協會男裝專業委員會副秘書長

湖南省發展研究中心研究員

湖南省工商聯合會理事等。

曾獲主要榮譽

“中國特許經營五十人”

“中國最具影響力的行銷、策劃100人”

“湖南省優秀企業家”

“長沙市十大傑出青年”

“寧鄉縣十大傑出創業青年”

“2005年度寧鄉縣工業經濟創業明星”

“湖南省愛心捐贈先進個人”