羅可大

羅可大，男，漢族，湖南漢壽人，1958年5月生， 1981年加入中國共產黨，大學文化，高級經濟師。曾獲“全國關愛員工的優秀企業家”等稱號。

現任瀏陽河集團股份有限公司董事長。

基本介紹

• 中文名：羅可大
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：湖南漢壽
• 出生日期：1958年5月
• 職業：高級經濟師
• 性別：男

人物履歷

羅可大同志參加工作以來，曾任漢壽縣護城中學教師、安禾中學校長，常德地區教委、團委幹事，湖南廣播電視大學行政科長、直屬分校副校長（正處級），湖南省棉麻公司副總經理、銀華大酒店總經理，湖南農科院“兩辦”副主任等職。

2003年3月起任湖南開源置業（集團）有限公司黨委書記、董事長兼總經理、湖南省湖湘文化產業促進會副會長兼秘書長（法人代表）等。

現任瀏陽河集團股份有限公司董事長。

人物兼職

湖南省工商聯執委常委，中國企業文化促進會常務理事，湖南省政府發展研究中心研究員，長沙市仲裁委仲裁員。

社會事業

羅可大同志特別熱心社會公益事業，在他的領導下，開源集團在公司資金困難情況下，四年來捐款累計超過數百萬元，以實際行動回報社會。2006年回響中央、省委省政府建設社會主義新農村的號召，與張家界象鼻嘴村聯姻，投入100多萬元，註冊成立農業合作股份制企業，通過產業帶動，扶助象鼻嘴村走上新農村的道路；投資近300萬元資金，編輯出版了湖湘區域文化的百科全書《湖湘文化大辭典》，為文化強省的打造做出應有的貢獻；投資30萬元舉辦湖南省首屆“開源杯”建設社會主義新農村書畫大賽；2006年湘南洪災期間，為災區人民捐款捐物約10多萬元；通過對江西省吉安縣進行實地考察，號召公司全體員工積極參與“情緣助學”的捐款活動，累計捐款已達10多萬元；在長沙縣黃興鎮和張家界象鼻嘴村進行黨員扶貧接對20戶，扶助貧困學生數十名等等。羅可大同志對社會公益事業傾注了巨大的熱忱，“責任、愛心、奉獻”、“回報、感恩社會”已成為他的人生追求和開源企業文化的重要內涵。

所獲榮譽

2019年8月29日，被中央統戰部、工業和信息化部、人力資源社會保障部、市場監管總局、全國工商聯授予“第五屆全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號。

相關作品

《財匯月刊（C財富）》2001年 第01期

作者: 羅可大,

文章：透視中國私車市場

模範黨員

為社會開源的民營企業家

用5年的時間，將一家流動負債近7000萬的企業，發展成為一個優良資產超過4億元的民營企業，這個近乎傳奇的故事發生在湖南開源置業（集團）有限公司黨委書記、董事長、總經理羅可大身上。

2002年3月之前，羅可大還是個省級單位的正處級幹部，之前他還下過放，當過老師，搞過行政管理。有著基層的歷練，在正處級崗位上也呆了8年，羅可大自己都覺得“前景比較看好”。

放棄吃了29年的鐵飯碗去開源任職，羅可大自稱是去“闖地雷陣”，在當時，他將要接手的開源，只是隆平高科眾多子公司中的一家，流動負債近7000萬元

“許多人勸，我自己也經歷了激烈的思想鬥爭，”羅可大最終還是覺得得“應該改變這個困難重重的平台，充分利用它”，“成功了，為他人提供經驗；失敗了，也可以使別人少走彎路。”抱著這樣輕鬆的心態，老共產黨員羅可大開始了這趟創造奇蹟的旅程。

股改陣痛之後的“核聚變”

“產權制度改革”是羅可大進開源後燒的第一把火，在他看來，“產權不明晰，經營者責權得不清楚”，使得管理者沒有積極性，員工沒盼頭，這正是公司舉步維艱的關鍵所在，“突破要從改制開始”。

第一把火燒到了開源的痼疾，“一位老領導說過，我們公司的股份制改造表面上風平浪靜，實際上卻是驚源駭浪，”八次股份制改造，也意味著羅可大得面對八次利益的博弈和權利的爭奪，改革的決心和力度可見一斑。

“哪怕犧牲個人的利益，也要維護國家、集體和大多數人的利益。”羅可大總是這樣告誡自己，他自始至終都鼓勵幹部員工入股。事實上，八次改革使得開源集團股源結構發生了根本性變化，百分之百的股份均由公司管理人員及優秀同幹員工持有。

2005年3月，羅可大來到開源剛好三周年，他送給自己的禮物就是進行身份置換，“做了一個徹底的非公有制經濟人士。”

他的另一個禮物，就是提出了“一主兩翼”的集團戰略發展目標：以全省農業旅遊示範點（園）——九道灣生態農莊為基地，集中集團的人力、物力，做強、做大“農業科技開發”這個“主業”，進一步壯大“房地產開發”和“酒店經營”這兩“翼”。

一直吃著酒店經營這碗老飯的開源真的開了源，拓展生存經營空間的公司發生了“核聚變”式的變化，不到5年，它蛻變成了一家擁有員工1000多人、13家分、子公司和3個文化社會團體、涉及房地產、建築、酒店、農業科技開發、商貿、廣告策劃、物業管理、文化產業開發的綜合性企業集團。

民營企業的紅色版圖

“早在2002年我到公司之初，就向上級申請成立黨支部”，不少人質疑民營企業搞黨建是一種“作秀”，羅可大直面這種質疑，“提高員工的綜合素質，是‘第一財富’不流失的保證。”

開源有一個“雙培”計畫，“把中高管培養成黨員，把黨員培養成中高管”，紅色化進程推行的結果就是，開源集團10名高管，個個都是黨員。

關鍵崗位要有黨員，困難面前要有黨員，突擊攻關要有黨員，技術創新要有黨員，建功立業要有黨員。羅可大對黨員提出了具體的要求，對當管理人員的黨員更嚴格。

按照公司發展，“我們管理人員完全可以實行年薪制，但我帶頭只拿5000的月薪”，羅可大兼任幾家子公司的總經理和法人，也沒有要一分錢的報酬。在這種帶動下，公司高管沒有一個提出要拿年薪。

“為什麼黨的工作就一定是空洞的說教？它也可以很人文關懷。黨員管理層的這種自身示範，就是一種對黨為人民的理念貫徹。”羅可大經常和高管人員講，要把企業真正辦成員工的“家”，這包括讓員工的權益得到保障，完善員工的福利待遇，改善員工的工作、學習、生活條件。

一位員工得了骨結核，兩次住院治療，家庭困難的她生怕丟了工作。羅可大多次去看望，“工作肯定給你留著”，羅可大叮囑她安心養病，還發動大家捐款。病好之後，這位員工工作非常勤奮，前不久通過競爭上崗，還當上了經理助理。

類似於這樣關於羅可大對員工點滴關愛的事跡，還有很多。開源的黨員隊伍不斷壯大，與日常的這種感召也是密切相關的。去年6月，中共湖南開源置業（集團）有限公司委員會正式成立了。

企業和社會的水乳交融

“你回報社會，社會回報你的會更多。”國家副主席曾慶紅兩次考察、省委書記張春賢等領導多次考察開源時，都一再強調企業做大做強了，一定要回報社會。

“我胸中也懷著一種強烈的社會責任感和歷史使命感，”羅可大時常提醒自己“位卑未敢忘國憂”，努力尋找著回報社會的機會。

2006年，在他的提議下，開源成立了專門的“情緣助學”管理辦公室，為貧困學生獻愛心。“現在我們已累計收到捐款20多萬元，集團及下屬公司已在慈利、長沙、初始化等縣定向扶助貧困學生28名。”

2006年年底，公司黨委組織黨員和入黨積極分子到江西省吉安縣永和鎮開展革命傳統教育，公司員工主動捐贈11萬元支持老區建設，其中就包括羅可大捐的8000元。

慈利縣象鼻嘴村的農民，跟羅可大有著特殊的感情。被開源選定為互利互贏新農村示範村後，開源集團與村里成立了一家股份制公司，開源分兩期投入40多萬元與50戶農戶簽定種養殖契約，按5000——10000元/戶發放生產啟動資金，組織農戶開展種養殖生產。一年下來，村里價值超過100萬元的各類農產品得到了開源的收購，不少貧困民眾都開始脫貧致富。

06年臘月小年那一天，羅可大帶著公司的高管來到村里，買來豬肉、魚等，擺了6桌酒席，請全村的貧困家庭每一位成員吃了一個團年飯，不少村民都感動得哭了，一個勁地說共產黨好。

“一個人，一個單位，只有合著黨的脈搏跳動才有生命，只有合著時代的步伐前進才能發展。”有著近30年黨齡的羅可大深有感觸。