織里鎮大港村位於織里鎮北部，距織里鎮約2公里,全村總面積7.8平方公里，下轄22個自然村，65個村民小組，1245戶，常住人口5286人。
基本介紹
- 中文名稱：織里鎮大港村
- 所屬地區：吳興
- 面積：7.8平方公里
- 人口：5286人
簡介,信息,成效,地圖信息,
簡介
織里鎮大港村位於織里鎮北部，距織里鎮約2公里,全村總面積7.8平方公里，下轄22個自然村，65個村民小組，1245戶，常住人口5286人。2008年全村經濟總收入5.43億元，村民人均年收入15273元。近年來，大港村雖然加大了對道路、橋樑、電力等農村基礎設施建設的力度，但由於村域面積大、村莊布局分散、村民衛生習慣差等原因，村莊環境髒、亂、差現象依然未得到徹底改變，進行村莊環境整治迫在眉睫。
2007年，該村在區城交局和鎮黨委政府的指導下，開展了以示範村建設為重點，以村莊環境整治為基礎，以城鄉一體化建設為目標的新農村建設。在大港集團的大力幫助下，通過村企共建，充分利用企業的智力與財力，經過一年的精心組織實施，新農村建設取得了顯著成效。
信息
大港村與大港集團有著深厚的歷史淵源，在體制上實行以大港集團為龍頭的“集團帶村”模式，集團公司董事長朱新康出任大港村黨總支書記,大港村的日常工作由一名大港集團黨委副書記主持，同時若干名副村長具體負責轄區內五個片區的工作，形成了“以工哺農、集團帶領發展”的良好局面。
1、確保資金投入到位。近幾年來,集團公司投入2000多萬元用於大港村的基礎設施建設。2007年,大港集團牽頭組織大港村進行新農村建設。從帶隊參觀考察，統一班子思想認識，徵求黨員、幹部和村民代表意見，到組織規劃評審，董事長兼村黨總支書記朱新康都親力親為。根據規劃預算，2箇中心農居點和3個農居整治點建設整治所需資金達1300多萬元,集團公司主動承擔了大部分資金，加大工業反哺農業的力度，確保建設資金及時到位。
2、確保組織領導到位。在組織領導上,實行以集團公司為龍頭，村幹部全力投入的主體突出、職責明確、集團公司與村全面聯動的模式。專門建立了大港村新農村建設辦公室,集團公司黨委書記、董事長朱新康任辦公室主任,專門抽調具有豐富基建經驗的大港賓館總經理脫產任專職副主任，主持大港村工作的集團公司副書記和集團公司辦公室主任分別任副主任,具體負責農村工作的四名副村長和一名村兩委會委員任辦公室成員，村兩委其他成員做好配合工作。
3、確保責任分工明確。在責任分工上,集團公司和村共同負責對村民的宣傳教育,聽取村民對建設規劃的意見並統一思想認識,制定有關土地、房屋、農作物等處理政策；集團公司負責制定、評審規劃,籌集建設資金,組織施工建設；村負責對村民進行新農村建設的發動,組織村民積極參與各項建設、整治活動，負責實施過程中涉及村民實際利益的政策處理，做好農村穩定工作。具體實施時，建設工作由集團公司專門抽調的新農村建設辦公室專職副主任負責，資金籌集由擔任新農村建設辦公室副主任的集團公司辦公室主任負責，政策處理和做好村民工作由分管各片的各位副村長負責。
成效
1、物質文明建設方面。經過新農村建設，大港村村莊環境更加優美，服務設施更加齊全。目前大港村河道淨化率、民宅白化率、道路硬化率、村莊亮化率、衛生潔化率均達到100%，村莊綠化率達到35%。村內碧波蕩漾、綠樹成蔭。昔日的臭水溝變成了清澈見底的小河，垃圾場變成了綠草坪，破舊危房翻修一新，整潔的水泥路貫穿家家戶戶，門前屋後綠意盎然，小橋流水與亭台樓閣相映成輝，白牆黛瓦與綠樹碧草交相輝映。
2、精神文明建設方面。新建了一個村部和四個中老年活動中心，面積達1600平方米，配備有電視機、棋牌室、閱覽室等。同時建設了室外健身中心、社區衛生室、黨員活動室等文化娛樂場所，豐富了民眾精神生活。
3、政治文明建設方面。以鄧小平理論為指導，以實踐“三個代表”重要思想為載體，以農村基層組織“先鋒工程”建設為抓手，做到立黨為公，執政為民。建立健全各項規章制度，做到了有章可循；定期公開村務、財務，做到了取信於民；狠抓社會風尚和治安狀況，做到了平安立村。
4、生態文明建設方面。共拆除危房15000平方米，清理河道26公里，修築防洪堤壩55公里，粉刷住宅牆面15萬平方米，種植綠化2.5萬平方米，澆築水泥路5萬平方米，修築柏油路23公里，徹底取締露天糞坑，埋設排污管道5公里、窨井86隻，修建污水處理站3處、公廁22座、垃圾箱139隻、垃圾收集房4處
地圖信息
地址：湖州市吳興區
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