《績效,知識:系統化人才管理》是2021年上海交通大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:績效,知識:系統化人才管理
- 作者:王曉梅,李秀敏
- 出版社:上海交通大學出版社
- 出版時間:2021年
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787313254542
《績效,知識:系統化人才管理》是2021年上海交通大學出版社出版的圖書。
《績效,知識:系統化人才管理》是2021年上海交通大學出版社出版的圖書。內容簡介本書圍繞著“如何進行人才管理”這個主題,分兩部分深入闡述。部分是關於績效管理過程公平性的問題。績效管理是人力資源管理的重要內容,是貫徹企業人...
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。基本知識 績效計畫制定是績效管理的...
績效管理系統(Performance Management System)就是管理組織和員工績效的系統。系統就如同為企業的各種管理系統搭建了一個管理平台,它是各種管理系統的紐帶,透過它來驗證各管理系統的運作效果。定義 當前,中國企業既要迎接世界經濟的全球化...
需要定義一套業務流程,來保障人才管理的實施,例如:招聘選拔的流程、績效管理的流程、360評估反饋的流程,領導力開發的流程,員工繼任的流程。軟體 需要一套系統,將內容與流程固化下來,從而保障整個流程的實施!一般情況來講,許多公司是...
二是擁有獨特的人才資源優勢的企業越具有市場競爭力,越容易吸引和留住人才。知識型員工與職業企業家成為企業價值創造的主導要素,具有對剩餘價值的索取權。這是人才主權的基礎。人才的稀缺性,巨大的增值空間和人力資本投資的高回報性,使得...
我國學者吳澤福、吳捷認為:一個完善的高績效工作系統的基本模式與傳統等級制度的企業模式有著根本的區別。通過最大化員工知識、技能、應變能力、主動性。迅速贏得組織競爭優勢的人力資源管理實踐、工作組織結構、生產運作程式的有效協調系統,...
描述是知識和認識的關鍵區別,凡是認識了的東西都可以描述,知識經過描述,就必須依賴物質載體才能存儲起來,才能流傳、積累、交流、發展、開發、利用。知識管理 所謂知識管理的定義為,在組織中構建一個量化與質化的知識系統,讓組織中的...
一、人才的變化。未來的人才特別是研究生在學校里學到的不僅是專業知識,更多的是學習的能力和研究方法,也就是說,他們能很快進入一個新的領域並適應這個新的領域。一個非所學專業的學生能很快進入新專業的角色。二、終身學習的理念...
人力資本管理軟體(HCM)(Human Capital Management Software)對應人力資本管理形態,重在解決關鍵崗位核心人才的管理問題,是滿足核心人才管理和人才繼任建設的重要工具。人力資本管理軟體將人的能力與知識水平進行指標化描述並量化,從人才...
提供與各類考勤機系統的接口,並為薪資管理系統提供相關數據。7、績效管理模組 通過績效考核可以評價人員配置和培訓的效果、對員工進行獎懲激勵、為人事決策提供依據。根據不同職位在知識、技能、能力、業績等方面的要求,系統提供多種考核...
(2)在銀行職能管理層次上,主要是把決策層的人才戰略人才資源管理長遠規劃與方針細化為具體實施系統。(3)在操作層次上,要具體按照人力/人才資源管理制度丈事。知識型企業 知識經濟的興起在理論上受到羅默、盧卡斯等人的“新增長理論”的...
網路不但可以成為公司員工間的紐帶,幫助他們逾越部門不同、工作時間不同、工作地點不同的障礙,促進相互了解和溝通,同時還可促使企業與外部業務夥伴在人才、技術、知識等方面的資源共享,有效提高適應市場的能力。有力促進企業電子商務的...
2 2現代績效管理的四大要素 2 2 1要素一:作業標準 2 2 2要素二:業務檔案記錄 2 2 3要素三:考評體系與考評標準 2 2 4要素四:考評、評定、考評表與考評過程 設計 2 3以VIRO為戰略導向的績效考評系統 【本章精要】【案例...
當企業在聘用這部分知識型員工時,主要看重的是員工現有的工作技能,他們所具備的是“放之四海而皆準”的知識和經驗,因此這部分員工屬於通用型人才,容易從勞動力市場獲得。如技術支持人員、一般管理人員等。知識型員工的特點 文化層次較...
全書共10章,主要包括績效管理概述、績效管理技術、績效計畫、績效實施、績效考核、績效反饋面談、績效考核結果的運用、績效薪酬、團隊績效管理、績效管理的發展等內容伯特,重點突出績效管理的學習和運用。每章開篇以案例為引導,中間穿插知識...
第四章 知識型人才不確定性研究 第五章 知識型人才不確定性的模糊綜合評價研究 第六章 人性假設H理論與和諧管理系統 第七章 基於和諧管理理論知識型人才管理機理分析 第八章 知識型人才和諧管理實證研究 第九章 知識型人才成長研究 第...
《績效管理(第2版)》從現代績效管理概念出發,圍繞績效管理系統展開闡述;在討論績效管理系統開發和設計基礎上,著重討論績效評價指標、績效評價方法、績效溝通與指導,以及績效管理的培訓、實施與監控,後分析了績效管理的發展趨勢。《績效...