績效飛躍

前言引讀

“績效管理”的理論方法已為人們所熟知，並且套用非常廣泛，但是在實際實施過程中，卻是各師各法各廟各菩薩，每個企業的理解都不一樣，但是有一點可以肯定的是：絕大部分企業的績效管理實施都存在著明顯的問題。要么是“老闆拍板制”、要么是“考核分離制”，以至於績效管理在實際工作當中給人們留下了如下的印象：

員工說了：“績效管理?……不就是先把大家聚在一起開個會，然後再給每個部門攤派點任務，接著讓大家壯志豪情地立個軍令狀，最後就是年底算賬嘍，給大家搭個舞台一起上演一出所謂‘男人哭吧不是罪嘛’。”

老闆說了：“績效管理?…坑人!不搞吧不甘心，人家都在搞，不搞咱不就落伍了;但是搞了吧，就不安心，那是讓我多花著錢，還得遭著罵啊，唉!要說這真是‘傷了員工心的我的心，其實更傷心’吶。”

績效實施人員說了：“績效管理?這套體系自身很可能就是不完善的啊，正常情況下它就很難發揮什麼作用，充其量我們也就只能把它當作是一種唬人的工具而已。所以說這裡老闆、員工都沒錯，其實都是‘這套體系自身惹的禍’!”

績效管理到底怎么搞才能讓大家都滿意，因為只有在各階層都沒意見的情況下，績效管理的實施才能得到順利進行!本書著重論述了績效管理在不同企業規模、行業性質、發展階段和文化特點等四種情況下的具體實操方法。

章節目錄

第一章：績效管理的具體定義

第二章：績效管理與績效考核的不同之處

第三章：績效管理的在日常工作中的五個誤區

第四章：績效管理在實施過程中到底誰是主角

第五章：績效管理離不開正確的目標設定方法

第六章：績效管理必須因地制宜

作者介紹

苑國輝，山東德州人，著名講師，管理心理學家，連贏社主席，中國中小企業改革發展小組組長，首譽控股集團創始人兼董事長，管理講座“脫口秀”藝術表演形式創新改革者，潛意識再造學說發起人。2009年07月，獲得中國人民大學工商管理碩士學位。2009年11月，赴美學習，並參與由麻省理工大學發起的“靈動潛意識”專項研究，獲得潛意識心理專家稱號。2010年5月，參與由美國The Leading Edge of Management組織的“績效管理(Performance Management)”專題研究，並提出“基於體系管理的動態平衡”理論。2012年03月，獲得美國管理學會(Academy of Management)會員資格，並將“潛意識學說”列為新的研究議題。2013年8月，獲得智慧總裁網組織的“華人講師500強”最佳創意培訓講師稱號。

基本信息

書名：績效飛躍

作者：苑國輝著

定價：128元

出版社：人民出版社

出版時間：2017-1-20

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