績效雲是一種基於雲計算的、先進的、實時的、以落實工作計畫為核心，具有明顯雲時代特色的績效考核與管理工具；它可以顯著的為組織管理者節約時間和提升業績！
基本介紹
- 中文名：績效雲
- 特徵：基於雲計算和網際網路
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績效雲概述
績效云：是一種基於雲計算和網際網路，以日常工作計畫管理為核心，以朱偉博士研創的《811績效考核方法》為指導思想的、新型無紙化的、實時的績效考核與管理工具。它不僅打破了工作的時間與地理限制，而且可以讓所有工作有據可循，讓使用者可以隨時隨地的進行工作。績效雲系統已經由深圳華力士物聯網科技有限公司研創成功，它是一種具有明顯雲時代特色的，高端IT技術與績效理論相結合的產物。
綜上所述，績效雲可以通過各種科技手段，創造性的收集被考核者的各項工作指標業績，為公司管理者做出公開的或隱蔽的獎勵與懲罰提供科學和有力的證據，是一種高端的績效考核與管理工具。可以為企業管理者創造時間和提升業績！
核心特色
如圖：
811績效雲特色績效雲技術特徵
1.面向服務的軟體架構（SOA）
採用面向服務的軟體架構SOA（Service-Oriented Architecture）,簡單來說，SOA就是一個組件模型，這個組件模型，將不同的服務以應用程式的不通功能單元的形式，通過已經預定義的接口和協定聯繫起來。這些預定義的接口，一般都使用比較中立的定義，這樣可以確保這種接口可以做到跟程式語言無關，跟所有的軟硬體無關，最大可能的滿足其跨平台性。將企業套用中的分散的功能組織成可以共享的基於標準的服務，這些服務能夠迅速地被組合和重用，圍繞服務而不是套用以滿足客戶業務的需求。
2.面向對象的軟體設計思想
在軟體開發技術中，面向對象的軟體開發技術成為當今主流，HALIS智慧物流雲平台的建設與開發採用面向對象的軟體工程方法。
3.WEB服務
平台在設計與開發中將系統提供對外服務的應用程式功能封裝和發布為Web服務（Web Service），通過服務註冊和服務目錄，向服務消費者（各種組件或客戶自由的套用系統）提供Web服務，使平台的功能可以採用松耦合的方式實現集成，並使平台功能服務具有可擴展性。
4.MVC設計模式
採用基於MVC（Model View Controller）的軟體設計模式，具有耦合性低、重用性高、生命周期成本低、部署快、可維護性高等特點，並有利軟體工程化管理
5.雲計算技術為基礎,採取N層結構;
包括數據訪問層、中間層（套用服務）、對外接口（數據採集與支撐）等，其中套用服務層將全面採用SOP編程模式，並配合使用自行研發的發貨數據採集器、條碼掃描器、RFID電子射頻數據採集器等多種數據採集移動終端 ，通過移動通信、計算機信息網、電子數據交換（EDI）、全球定位系統（GPS）、簡訊平台（GMS）等技術實現物流活動的電子化，如貨物實時跟蹤、車輛實時跟蹤、庫存自動報警、代收款實時查詢等，用信息化代替傳統的手工作業，實現物流運行、服務質量和成本等的管理控制，幫助物流企業輕鬆實現物流業的信息化建設發展。
6.雲計算技術為基礎，採用Saas模式;
在這種模式下，客戶不再像傳統模式那樣花費大量投資用於硬體、軟體、人員，而只需要支出一定的租賃服務費用，通過網際網路便可以享受到相應的硬體、軟體和維護服務，享有軟體使用權和不斷升級；公司上項目不用再像傳統模式一樣需要大量的時間用於布置系統，多數經過簡單的配置就可以使用。這是網路套用最具效益的營運模式。
績效雲思想特徵
績效雲的核心績效思想體系來源於朱偉博士的《811績效考核方法》；811考核法其宗旨是以量化工作業績為目標，遵循八項基本原則：
1.層級化架構；
2.模板化職位，
3.定向透明式設計；
4.自助式操控；
5.量化工作KPI；
6.量化工作態度；
7.量化團隊建設；
8.量化特殊事件。
最終實現工作業績的完全量化，即績效得分。
考核方法：
811績效雲考核方法績效雲的體系架構
績效雲系統依《811考核法》設定指一個經理人或員工對企業的貢獻，八成看工作業績指標，一成看工作態度指標，一成看團隊建設指標。通過這些完全量化的歷史數據，企業管理者可以輕鬆的提煉出經理人在管理過程中做出的成就與存在的問題，不僅能完全量化經理人的工作業績KPI指標，同時也能量化工作態度和團隊建設指標[1]。企業管理者針對這些問題，靈活運用支撐《811績效考核法》的《KPI法則》、《360法則》、《OTT法則》、《105法則》這四大法則。在使用過程中即可對問題突出的單個指標進行有的放矢的單向性整治，也可互相搭配，全面整治，同時也可以圍繞企業現狀和生存環境制定短期的、階段性的、突破性的績效考核指標。
1.工作業績指標
統稱為KPI指標，占全部權重的80%。《811績效考核法》中，此指標不僅被如實記錄，還能被有效的跟蹤和判定。
2.工作態度指標
占全部權重的10%。分解為“個人考勤”、“配合度”、“執行力”三個明確的指標。
其中 “個人考勤”占比3%；此指標可採用智慧型化系統自動打分方式。
“配合度”占比4%；此指標採用無記名投票打分方式。
“執行力”占比3%；此指標採用上級垂直式打分方式。
3.團隊建設指標
占全部權重的10%。分解為“員工培訓”、“人才梯隊”、“生活關懷”三個明確的指標。
其中“員工培訓”占比3%；此指標採用上級垂直式打分方式。
“人才梯隊”占比4%；此指標採用上級垂直式打分方式。
“生活關懷”占比3%；此指標採用無記名投票方式進行打分。
4.特殊事件指標
額外增減5分。
可以使用，也可以不使用，此指標在於為企業管理者提供了一種人性的，執法工具。著重對工作以外的、但又關乎企業利益的事情給予適當獎勵與懲罰的指標。
績效雲理論發展
績效雲是由具有工科技術和企業管理等複合背景的朱偉博士，在融會貫通了美國喬治華盛頓大學人力資源管理學博士Dr. Antony Hii（許.安東尼）導師，以及中國人民大學彭劍鋒、陳建、北師大趙春明等老師學術研究的基礎之上研創的《811績效考核方法》，再次進行創造性發揮的產物。具有明顯的雲時代特徵，它是高端的IT技術與領先的績效理論思想相結合的產物。績效雲可以通過各種科技手段，實時的、創造性的收集被考核者的各項工作指標業績數據，為統計分析提供充足的彈藥，為公司管理者做出公開的或隱蔽的獎勵與懲罰提供科學和有力的證據，為公司戰略發展提供數據支撐。隨著理論的發展與技術的進步，績效雲系統也將會與時俱進，在高端的企業管理理論與實踐領域發揮重大價值。
