績效評價周期

績效評價周期：績效評價是周期性工作，就是指多長時間進行一次績效評價。評價周期與評價指標、企業所在行業的特徵、職位職能類型、績效管理實施的時間等因素有關。

基本介紹

• 中文名：績效評價周期
• 簡介：指多長時間進行一次績效評價
• 影響因素：評價指標、企業所在行業的特徵
• 評價指標類型：業績指標、能力指標和態度指標

評價指標

評價指標一般可分為業績指標、能力指標和態度指標。

在績效評價中，針對不同的評價指標設定的評價周期也不一樣。

在實踐中，可通過：縮短態度指標的評價周期，增加態度指標的權重來引導員工關注工作態度問題，通過不斷的考核來實現員工態度的最終轉變。

行業特徵

生產和銷售日常消費品的企業：一個月

生產大型設備的企業或提供項目服務的企業：半年或者一年

職能類型

1、中高層管理者的評價周期：半年或一年評價一次，並且隨著層級的提高，評價周期一般會逐漸延長

2、市場行銷、生產、服務人員的評價周期：以月或季度為評價周期，或者根據情況縮短評價周期

3、研發人員的評價周期：

（1）按照項目階段確定評價周期

（2）按照時間周期對科研人員進行評價

（3）不同的科研人員和科研團隊可採用不同的評價方法和周期

4、行政職能人員的評價周期：隨時監督，以季度或者月份評價為主

實施時間

剛開始實施績效管理時，評價周期不能過長；在績效管理系統成熟後可以逐漸延長績效管理周期。

評價目的

評價目的有兩個：

一是了解並準確評估績效水平，評價周期一般以季度、半年或一年為宜。

二是分析並改進績效，需要對績效進行短期回顧與評價，以日、周、月、為周期進行評價更佳。