《績效管理》濃縮了17年管理經驗，使其公司業績在8年內從20萬提升到3個億的重要方法之一.
基本介紹
- 中文名：績效管理黃金法則之六
- 概述 ：《績效管理》濃縮了17
- 內容簡介：績效是人力資源管理的核
- 作者簡介：李踐，1965年生，雲南大學
內容簡介,作者簡介,目 錄,
內容簡介
績效是人力資源管理的核心，是企業生存的關鍵，管理績效就是管理財富。
本課程是李踐濃縮了17年管理經驗，使其公司業績在8年內從20萬提升到3個億的重要方法之一。操作簡單、實用有效、立桿見影。
作者簡介
李踐，1965年生，雲南大學文藝學研究生，香港TOM戶外傳媒集團總裁，風馳明星信息產業集團董事長，雲南工業大學兼職教授，“行動成功學”創始人。全國十大暢銷書《做自己想做的人-行動成功學》、《又賺錢，又快樂》一書的作者。
李踐於1985年最早在中國大陸發起並推廣跆拳道運動，學員遍及全國。1989年出版了我國跆拳道運動第一本專著《跆拳道》，1991年出版了《跆拳道續集》，獲“優秀教育圖書獎”。1993年應邀訪問韓國，接受韓國國防部及體育總會頒發的勳章和證書。
近年來，李踐把跆拳道“戰勝自己”的精神理念融匯於對中外百名成功人士成功經驗的總結研究中，並結合自己創業實踐，創立了自己獨具特色的“行動成功學”。
同時，李踐把成功的理論用於企業經營管理，構建了風馳集團“價值趨同，人企合一”的精神理念和“目標激勵，時效控管”的管理模式。五年之內，創造了一個“從白手起家到2.5億元資產”的業績。2000度榮獲紫荊花杯傑出企業家成就獎，2001年被評為中國十大民營企業科技實業家之一，2002年被評為中國最具影響力的十大培訓師之一。
目 錄
一、制定目標的五項原則
1、明確具體
2、可量化
3、具挑戰性
4、大小結合、長短結合
5、要有時限
二、措施與計畫
1、我對人（明確責任者）
2、做對事（正確的抉擇）
3、用對方法（三八原則、簡化原則、行動原則）
4、分配時限
5、明確結果
三、評估與檢討
1、每周目標評估考核
2、每月目標評估考核
3、每季目標評估考核
4、每年目標評估考核（每年競選上崗，競選職務）
四、激勵與嘉獎
1、經濟激勵
2、目標激勵
3、榮譽激勵
4、晉升激勵
5、深造激勵
