《校企合作開發教材:人力資源管理案例彙編》基本上是圍繞人力資源管理的六大模組闡述，從人力資源規劃開始，到招聘、激勵、培訓、績效管理、薪酬、勞動關係等，通過大量的案例進行了分析說明。瞿曉理和姚樂編著的這本書的特點就是從行為而不是從管理理論上討論人力資源管理，更多是從實踐操作層面對工作產生指導作用，和人力資源管理相關教材的理論相配合，能在理論和實踐雙重範圍發揮更好的作用。
基本介紹
- 書名：校企合作開發教材:人力資源管理案例彙編
- 作者：瞿曉理 姚樂
- 出版日期：2012年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787514121100
- 外文名：Human Resource Management Casebook
- 出版社：經濟科學出版社
- 頁數：127頁
- 開本：16
- 品牌：經濟科學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《校企合作開發教材:人力資源管理案例彙編》既可以作為高職高專院校學生技能方法訓練的練習教材，也能作為學生參加企業人力資源管理師（二級、三級、四級）考試的重要參考資料，同時它也可以是人力資源管理專業其他相關課程的輔助資料。
作者簡介
瞿曉理，女，碩士，講師，人才測評師，蘇州經貿職業技術學院工商系工商企業管理教研室主任，蘇州經貿職業技術學院人才測評技術研究開發中心副主任。專業方向：人力資源管理、人才測評；國家精品課程《人才測評與選拔》主講教師。曾為中國建設銀行蘇州分行、中國聯通蘇州分公司、中國移動江蘇分公司、蘇州人才服務中心、蘇州工業園區人力資源有限公司、蘇州高新區人力資源有限公司和蘇州經貿職業技術學院等企事業單位的員工招聘選拔展開人才測評服務。
姚樂，男，碩士，高級經濟師，先後在中石化、上海綠地集團等企業擔任市場部經理、戰略發展部部長助理、人力資源部經理等職務；任職期間參與公司市場行銷、人力資源管理、企業日常運營管理、安全管理等工作，積累了豐富的實踐經驗。目前在蘇州經貿學院擔任教師，從事人力資源、企業管理等學科教學工作，有較豐富教學培訓經驗；同時在北大縱橫管理諮詢公司擔任培訓講師，中國人力資源管理協會會員，江蘇廣播電台特邀講師，中華培訓師網特聘講師；在多家培訓公司擔任特聘講師。
姚樂，男，碩士，高級經濟師，先後在中石化、上海綠地集團等企業擔任市場部經理、戰略發展部部長助理、人力資源部經理等職務；任職期間參與公司市場行銷、人力資源管理、企業日常運營管理、安全管理等工作，積累了豐富的實踐經驗。目前在蘇州經貿學院擔任教師，從事人力資源、企業管理等學科教學工作，有較豐富教學培訓經驗；同時在北大縱橫管理諮詢公司擔任培訓講師，中國人力資源管理協會會員，江蘇廣播電台特邀講師，中華培訓師網特聘講師；在多家培訓公司擔任特聘講師。
圖書目錄
開篇走進人力資源管理
引例捷通公司老闆的煩惱
案例一福特汽車公司的人員管理
案例二索尼公司人力資源開發的“黃金法則”
基礎篇工作設計與崗位分析
案例三YY公司現行組織結構
案例四三諾電子有限公司的問題
案例五國際學院院長的工作說明書
案例六職業發展通道分析
戰略篇人力資源規劃
案例七A公司的裁員窘境
案例八通聯集團2∞3年度人力資源管理計畫
案例九ZT會計師事務所的人員流動
案例十銷售公司的人員預測
選人篇招聘與配置
案例十一某建築公司的招聘廣告
案例十二寶潔公司的校園招聘
案例十三豐田的全面招聘體系
案例十四微軟——嚴格選聘聰明人
案例十五可疑的應聘者簡歷
案例十六失敗的面試提問
案例十七為啥AA公司的人才測評不準
案例十八HH公司怎樣才能進行有效的招聘
案例十九由一個錄用通知引發的糾紛
考核篇績效管理
案例二十王君的績效煩惱
案例二十一績效評估的三個小案例
案例二十二青啤集團西安公司的360績效考核
案例二十三某電器大賣場的績效考核
案例二十四績效面談之爭
案例二十五績效反饋的面談對比
案例二十六平衡計分卡案例
案例二十七某醫藥企業KPI提取案例
案例二十八年底的考評
案例二十九A公司的考評
激勵篇薪酬管理
案例三十薪酬體系設計
案例三十一泰斗網路公司三種崗位薪酬體系
案例三十二A公司薪酬設計案例
案例三十三南方公司薪酬制度該怎么改
案例三十四核心員工個性化的福利方案
案例三十五他們的加班工資是多少
案例三十六個稅計算
案例三十七××公司的員工需求預測
開發篇員工培訓
案例三十八建立專門培訓的“摩托羅拉大學”
案例三十九××公司的新員工培訓
案例四十培訓費只買來轟動效應
案例四十一某公司2012年度培訓規劃
案例四十二海爾的培訓體系
法律篇勞動關係管理
案例四十三勞動契約的終止補償
案例四十四“五險一金”案例二則
案例四十五實習員工的工傷問題
案例四十六生了個孩子即變為試用期員工
案例四十七關於“用人單位應為有職業病的勞動者調換工作崗位”的勞動糾紛
案例四十八勞動契約誰能變更
心理篇員工輔助計畫
案例四十九EAP的心理諮詢
案例五十這些企業他們都有EAP
案例五十一EAP——維護諾基亞的“軟體”
發展篇職業規劃
案例五十二秦奇的職業規劃之路
案例五十三特變電工的員工規劃
案例五十四企業、員工和職業規劃
案例五十五論壇上的求助
參考文獻
引例捷通公司老闆的煩惱
案例一福特汽車公司的人員管理
案例二索尼公司人力資源開發的“黃金法則”
基礎篇工作設計與崗位分析
案例三YY公司現行組織結構
案例四三諾電子有限公司的問題
案例五國際學院院長的工作說明書
案例六職業發展通道分析
戰略篇人力資源規劃
案例七A公司的裁員窘境
案例八通聯集團2∞3年度人力資源管理計畫
案例九ZT會計師事務所的人員流動
案例十銷售公司的人員預測
選人篇招聘與配置
案例十一某建築公司的招聘廣告
案例十二寶潔公司的校園招聘
案例十三豐田的全面招聘體系
案例十四微軟——嚴格選聘聰明人
案例十五可疑的應聘者簡歷
案例十六失敗的面試提問
案例十七為啥AA公司的人才測評不準
案例十八HH公司怎樣才能進行有效的招聘
案例十九由一個錄用通知引發的糾紛
考核篇績效管理
案例二十王君的績效煩惱
案例二十一績效評估的三個小案例
案例二十二青啤集團西安公司的360績效考核
案例二十三某電器大賣場的績效考核
案例二十四績效面談之爭
案例二十五績效反饋的面談對比
案例二十六平衡計分卡案例
案例二十七某醫藥企業KPI提取案例
案例二十八年底的考評
案例二十九A公司的考評
激勵篇薪酬管理
案例三十薪酬體系設計
案例三十一泰斗網路公司三種崗位薪酬體系
案例三十二A公司薪酬設計案例
案例三十三南方公司薪酬制度該怎么改
案例三十四核心員工個性化的福利方案
案例三十五他們的加班工資是多少
案例三十六個稅計算
案例三十七××公司的員工需求預測
開發篇員工培訓
案例三十八建立專門培訓的“摩托羅拉大學”
案例三十九××公司的新員工培訓
案例四十培訓費只買來轟動效應
案例四十一某公司2012年度培訓規劃
案例四十二海爾的培訓體系
法律篇勞動關係管理
案例四十三勞動契約的終止補償
案例四十四“五險一金”案例二則
案例四十五實習員工的工傷問題
案例四十六生了個孩子即變為試用期員工
案例四十七關於“用人單位應為有職業病的勞動者調換工作崗位”的勞動糾紛
案例四十八勞動契約誰能變更
心理篇員工輔助計畫
案例四十九EAP的心理諮詢
案例五十這些企業他們都有EAP
案例五十一EAP——維護諾基亞的“軟體”
發展篇職業規劃
案例五十二秦奇的職業規劃之路
案例五十三特變電工的員工規劃
案例五十四企業、員工和職業規劃
案例五十五論壇上的求助
參考文獻
