《績效為王》是東方音像電子出版社出版的圖書。
現代企業中為什麼員工會反感績效考核?為什麼績效考核完成了形式?什麼樣的績效管理體系才是科學規範的?為什麼說績效管理系統能讓企業的成功必然?洪教授以嶄新的角度給出績效管理的多維思考模式、體系架構和發展路徑,想找到答案嗎?請用心聆聽洪教授的錦囊妙計--《績效為王》!
基本介紹
- 中文名:績效為王
- 作者:洪生
- 語言:漢語
- 出版社:東方音像電子出版社
- ISBN:9787887523761
- 定價:480 元
- 組成:6盤VCD
《績效為王》是東方音像電子出版社出版的圖書。
現代企業中為什麼員工會反感績效考核?為什麼績效考核完成了形式?什麼樣的績效管理體系才是科學規範的?為什麼說績效管理系統能讓企業的成功必然?洪教授以嶄新的角度給出績效管理的多維思考模式、體系架構和發展路徑,想找到答案嗎?請用心聆聽洪教授的錦囊妙計--《績效為王》!
《績效為王》是東方音像電子出版社出版的圖書。現代企業中為什麼員工會反感績效考核?為什麼績效考核完成了形式?什麼樣的績效管理體系才是科學規範的?為什麼說績效管理系統能讓企業的成功必然?洪教授以嶄新的角度給出績效管理的多維思...
360度績效評估,又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”,最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。基本原理 360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法,是指從與被考核者發生工作關係的多方主體...
績效評價技術 績效評價技術(performance evaluation technique)是2013年公布的教育學名詞。定義 為實施績效評價、提高績效評價效果而採用的方法、工具與評價技能的總和。出處 《教育學名詞》第一版。
團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊最佳化行為。提升團隊的快樂能量、向心力及更加最佳化的合作模式。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行,...
五是培育支持績效管理的企業文化,特別需要做好始終貫穿績效管理系統四個環節都必不可少的績效輔導與績效溝通兩項工作,做好這兩項工作,需要加強企業中高層主管的領導力。 戰略績效體系設計八步法 文/王小剛 融匯企業管理顧問有限公司...
績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。通過績效面談實現上級主管和下屬之間對於工作情況的溝通和確認.找出工作中的優勢及不足,並制定相應的改進方案。就某一項完整的工作而言,根據工作的進展程度,績效面談可以分三類:即初期的績效...
《銷售部崗位績效考核與實施細則》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是王宏。本書細化了銷售部業務拓展、渠道管理、大客戶管理、區域銷售、銷售分公司管理、大客戶管理、客戶服務、導購、網路銷售、電話銷售、直銷等32個崗位績效考核工作的...
王淦 王 淦,男,壯族,1976年3月出生,籍貫廣西天峨,在職大學學歷。現任天峨縣績效評估中心督查員。王淦擬提拔擔任副科級職務。
關鍵事件法是指調查人員、本崗位員工或與本崗位有關的員工,將勞動過程中的關鍵事件加以記錄,在大量收集信息之後,對崗位的特徵和要求進行分析研究、對員工績效進行考核的方法。這裡的關鍵事件是指在勞動過程中,給員工造成顯著影響的事件...
王相玉先生為著名的企業績效管理和提升專家,九型績效管理理論創立人和踐行者,現為北京北商管理諮詢創始合伙人,九州興學教育科技董事長;績效管理學院首席講師;魯班商學院執行院長;王相玉先生擁有多年企業中高層管理經驗,多年管理諮詢及...
根據弗魯姆的期望理論公式(M=V*E),對個人行為幅度的控制是通過改變一定的獎酬與一定的績效之間的關聯性以及獎酬本身的價值來實現的。根據斯金納的強化理論,按固定的比率和變化的比率來確定獎酬與績效之間的關聯性,會對員工行為帶來不...
具有十六年大型上市集團公司產品工藝及設計、市場行銷、戰略規劃以及業務運營管理經驗,有近五年管理諮詢業合伙人、資深管理顧問及管理研究工作經驗;擅長“戰略管理” 、“生產管理”、“績效管理”的追蹤和實踐,曾為中國第一重型(集團)、...