《總裁戰略課:像賈伯斯那樣做總裁》內容簡介：懂戰略不一定能當總裁，但當總裁一定要懂戰略，總裁戰略的高度決定企業發展的高度。《總裁戰略課:像賈伯斯那樣做總裁》從企業目標戰略、市場實戰戰略，產品定位戰略、人才發展戰略、企業品牌戰略等多個方面完整闡述了企業的戰略管理方案。全書穿插的案例也使《總裁戰略課:像賈伯斯那樣做總裁》更具實用性，是企業總裁戰略管理類必備寶典。
基本介紹
- 書名：總裁戰略課:像賈伯斯那樣做總裁
- 出版社：中國財富出版社
- 頁數：227頁
- 開本：16
- 品牌：中國物資出版社
- 作者：田華
- 出版日期：2013年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7504746045
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《總裁戰略課:像賈伯斯那樣做總裁》由中國財富出版社出版。
作者簡介
田華，經濟學碩士、工商管理碩士企業實戰管理專家中國註冊策劃師（執證號：000231）中國智業專家委員會副主任委員四川省進出口商會副會長中華講師網特聘講師華夏智慧、商戰名家、中華品牌管理、全球品牌網等媒體專欄專家、第四屆中國行銷策劃金獎案例獲得者“最具影響行業十大策劃師”獲得者著有《精準行銷》《中國民企發展研究》等專著。
圖書目錄
第一章戰略決定成敗
戰略是企業的擎天柱
點式戰略
目標戰略的核心結構
總裁的高度就是戰略的高度嗎
戰略是一種能量供應系統
第二章企業目標戰略
戰略目標的特點
企業戰略的目標市場
把企業做大做強
實施戰略性目標管理
企業目標的一般內容
企業目標重在執行
第三章生存優勢戰略
低成本戰略
差異化戰略
補缺型戰略
大規模戰略
第四章市場實戰戰略
面對挑戰的防守戰略
領跑者戰略
著名的杜邦定律
輕資產運營的耐克模式
致力於傾聽客戶需求、直接經營的戴爾模式
第五章產品定位戰略
比附定位戰略
搶占第一定位策略
全線產品定位策略
細節定位戰略
產品特性定位策略
感情牌定位戰略
價值鏈定位戰略
第六章人才發展戰略
用人精而勿濫
用人須揚長避短
因人制宜，任人唯賢
道德為先，羅致賢才
慎用偏激或妒忌心強之人
讓人才形成“互補效應”
用好激勵機制，激發團隊潛力
第七章產品價格戰略
高價制勝戰略
企業及產品的形象
消費者的態度
長尾理論
零價格：制勝的新戰略
行銷助力業績升級
第八章企業定位戰略
定位戰略
定位定天下
定位的核心
重新定位
藍海戰略
第九章企業創新戰略
產品創新
行銷創新
組織創新
管理創新
服務創新
第十章企業聯盟戰略
戰略聯盟策略
建立有效聯盟
讓合夥方式為企業助力
戰略聯盟存在的問題
戰略聯盟管理
謹防虛假融資陷阱
資源補缺型戰略聯盟
第十一章企業品牌戰略
品牌戰略第一，經營戰略第二
品牌戰略的內容
副品牌戰略
紅罐王老吉品牌戰略案例
IBF戰略星圖
參考文獻
戰略是企業的擎天柱
點式戰略
目標戰略的核心結構
總裁的高度就是戰略的高度嗎
戰略是一種能量供應系統
第二章企業目標戰略
戰略目標的特點
企業戰略的目標市場
把企業做大做強
實施戰略性目標管理
企業目標的一般內容
企業目標重在執行
第三章生存優勢戰略
低成本戰略
差異化戰略
補缺型戰略
大規模戰略
第四章市場實戰戰略
面對挑戰的防守戰略
領跑者戰略
著名的杜邦定律
輕資產運營的耐克模式
致力於傾聽客戶需求、直接經營的戴爾模式
第五章產品定位戰略
比附定位戰略
搶占第一定位策略
全線產品定位策略
細節定位戰略
產品特性定位策略
感情牌定位戰略
價值鏈定位戰略
第六章人才發展戰略
用人精而勿濫
用人須揚長避短
因人制宜，任人唯賢
道德為先，羅致賢才
慎用偏激或妒忌心強之人
讓人才形成“互補效應”
用好激勵機制，激發團隊潛力
第七章產品價格戰略
高價制勝戰略
企業及產品的形象
消費者的態度
長尾理論
零價格：制勝的新戰略
行銷助力業績升級
第八章企業定位戰略
定位戰略
定位定天下
定位的核心
重新定位
藍海戰略
第九章企業創新戰略
產品創新
行銷創新
組織創新
管理創新
服務創新
第十章企業聯盟戰略
戰略聯盟策略
建立有效聯盟
讓合夥方式為企業助力
戰略聯盟存在的問題
戰略聯盟管理
謹防虛假融資陷阱
資源補缺型戰略聯盟
第十一章企業品牌戰略
品牌戰略第一，經營戰略第二
品牌戰略的內容
副品牌戰略
紅罐王老吉品牌戰略案例
IBF戰略星圖
參考文獻
序言
什麼是戰略？戰略就是道，道即規律。世界萬物的發展有它既定的規律。一生二，二生三，三生萬物，萬物歸一。“一”是萬物的本質和規律，其他的一切都是“一”生成的法相或結論。所以總裁欲成大業必須進入“一”的思維，即核心的、本質的、規律的戰略思維模式。規律是企業發展的航道，所有偏離航道的發展都是曇花一現，只有掌握了依附於規律的總裁戰略才是持續的真正成功。
什麼叫總裁戰略？就是站在總裁的角度思考現在、規劃未來，按規律經營企業、經營人生。為什麼身為總裁的你每天感到危機四伏，而你的團隊卻得過且過？為什麼隊伍有了幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的遞增？為什麼客戶的忠誠度低？什麼才是企業長盛不衰的根本？為什麼企業面臨的機會越來越多，而對機會的把握能力卻越來越差？
如果一個企業的願景、核心價值觀、戰略目標與核心競爭力、核心業務、業務鏈不匹配，那么將無法持續良好地發展；如果不集中力量在核心業務上形成比較競爭優勢，而是到處出擊，那么企業將面臨資金鍊壓力導致崩盤的危機；如果核心業務不能獲得比較競爭優勢，那么企業將面臨對手攻擊導致的危機；如果業務擴張不是建立在核心競爭力的基礎上，那么就不可能獲得持續的增長；如果繁榮不是建立在戰略的基礎上，那么外在支撐失去之時，將是企業的危機之日。
所以，總裁戰略課的外圍是戰術，核心是戰略。戰略就是要看到核心，不為外圍所迷惑。戰略決定生死，戰術影響生死。很多企業的成功並不是戰略意義上的成功，這是導致企業不能持續的關鍵。為什麼有些企業基業常青，而多數企業卻曇花一現？
在一片繁榮的背後，我們要看到中國企業的平均壽命只有2．9年。只有清楚地知道如何把握經營企業的規律才能使企業立於不敗之地；只有通過“經營核心業務、投資增長業務、培育種子業務”，才能保證企業的長遠發展。
本書詳細講解了各種戰略規劃和戰略思維模式，總的來說，戰略規劃和戰略思維主要有三大核心。第一，企業靠的是願景、核心價值觀和戰略目標來凝聚人心。企業願景要為大家樹立共同的預期。願景不僅是總裁對企業未來發展的預期，更是全體共同的夢想。第二，企業獲得的持續競爭優勢是打造核心競爭力。核心競爭力之所以重要，在於它能夠為客戶創造獨特的價值，是企業持續增長的動力，更是企業擴張的基礎。第三，競爭優勢如何比對手更強大。微利時代，只有行業領先者才能夠生存。只有我們比對手更用心，更懂得聚焦，才能集中力量突破，更好地了解客戶需求，挖掘獨特的客戶價值，為客戶創造更多的價值，獲得客戶的信賴。企業必須找到構建競爭優勢的突破點，並將這個優勢發揮到極致，才能打敗競爭對手！
堅守戰略思維底線是企業發展的硬道理，而提高戰略價值底線則是企業發展的不竭動力。總裁戰略不僅是一種常識信念和深刻的理論支持，還需要總裁令人充分信服的實踐能力。如果僅依靠巨大的規模和強大的資源實力不僅無法確保企業成就百世偉業，而且很有可能會作出致命的錯誤決策。重視戰略管理，科學制定決策，是每一位總裁無法迴避的、決定企業命運和現實的問題。
作者
2012年11月
什麼叫總裁戰略？就是站在總裁的角度思考現在、規劃未來，按規律經營企業、經營人生。為什麼身為總裁的你每天感到危機四伏，而你的團隊卻得過且過？為什麼隊伍有了幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的遞增？為什麼客戶的忠誠度低？什麼才是企業長盛不衰的根本？為什麼企業面臨的機會越來越多，而對機會的把握能力卻越來越差？
如果一個企業的願景、核心價值觀、戰略目標與核心競爭力、核心業務、業務鏈不匹配，那么將無法持續良好地發展；如果不集中力量在核心業務上形成比較競爭優勢，而是到處出擊，那么企業將面臨資金鍊壓力導致崩盤的危機；如果核心業務不能獲得比較競爭優勢，那么企業將面臨對手攻擊導致的危機；如果業務擴張不是建立在核心競爭力的基礎上，那么就不可能獲得持續的增長；如果繁榮不是建立在戰略的基礎上，那么外在支撐失去之時，將是企業的危機之日。
所以，總裁戰略課的外圍是戰術，核心是戰略。戰略就是要看到核心，不為外圍所迷惑。戰略決定生死，戰術影響生死。很多企業的成功並不是戰略意義上的成功，這是導致企業不能持續的關鍵。為什麼有些企業基業常青，而多數企業卻曇花一現？
在一片繁榮的背後，我們要看到中國企業的平均壽命只有2．9年。只有清楚地知道如何把握經營企業的規律才能使企業立於不敗之地；只有通過“經營核心業務、投資增長業務、培育種子業務”，才能保證企業的長遠發展。
本書詳細講解了各種戰略規劃和戰略思維模式，總的來說，戰略規劃和戰略思維主要有三大核心。第一，企業靠的是願景、核心價值觀和戰略目標來凝聚人心。企業願景要為大家樹立共同的預期。願景不僅是總裁對企業未來發展的預期，更是全體共同的夢想。第二，企業獲得的持續競爭優勢是打造核心競爭力。核心競爭力之所以重要，在於它能夠為客戶創造獨特的價值，是企業持續增長的動力，更是企業擴張的基礎。第三，競爭優勢如何比對手更強大。微利時代，只有行業領先者才能夠生存。只有我們比對手更用心，更懂得聚焦，才能集中力量突破，更好地了解客戶需求，挖掘獨特的客戶價值，為客戶創造更多的價值，獲得客戶的信賴。企業必須找到構建競爭優勢的突破點，並將這個優勢發揮到極致，才能打敗競爭對手！
堅守戰略思維底線是企業發展的硬道理，而提高戰略價值底線則是企業發展的不竭動力。總裁戰略不僅是一種常識信念和深刻的理論支持，還需要總裁令人充分信服的實踐能力。如果僅依靠巨大的規模和強大的資源實力不僅無法確保企業成就百世偉業，而且很有可能會作出致命的錯誤決策。重視戰略管理，科學制定決策，是每一位總裁無法迴避的、決定企業命運和現實的問題。
作者
2012年11月
