總經理授權經營一本通

總經理授權經營一本通

拆掉總裁不敢授權的觀念之牆

中國企業家放心授權、輕鬆管理的必讀好書!

授權經營專家傾情講授,數千萬中國領導者迫切需要的一堂課!

基本介紹

  • 書名:總經理授權經營一本通
  • 作者:胡大平
  • 定價:39.00元
  • 開本:16開
基本信息,編輯推薦,讀者定位,作者簡介,書評,內容簡介,目錄,

基本信息

中文書名:總經理授權經營一本通
書號:ISBN 978-7-5454-1210-9
印張:13.75
版別:廣東經濟出版社
出版日期:2012年7月
上架建議:企業管理/管理培訓

編輯推薦

萬科的王石、中坤的黃怒波登山去了,而大部分企業老闆卻日夜堅守在辦公桌前;大部分企業家都在做基業長青的努力,而一些商業精英卻英年早逝、倒在了工作中。
這就是差距,也是無數企業家最大的心痛!
現代企業家不願授權、不會授權、不敢授權的現象突出,急迫需要有一本能夠適合中國本土的授權經營指導書。本書的“道”與“術”,讓人耳目一新,拆掉總裁不敢授權的觀念之牆,儘快幫助中國企業家走上放心授權、輕鬆管理的道路。
本書是著名中國企業總裁教練胡大平講師20年的嘔心力作,他傾情講授《授權經營》課程多年,好評如潮。該本集理念、技巧與實戰於一體,是數千萬中國領導者迫切需要的一堂課!

讀者定位

總經理、企業家、管理者

作者簡介

胡大平
加拿大皇家大學管理學博士、南京大學法學碩士,時代光華管理培訓網特聘講師、香港光華管理學院特聘講師、國內領導藝術十大內訓講師之一。曾任君安國際(香港)證券公司副總經理、深圳凌空廣告公司總經理、國泰君安證券培訓中心主任、具有七年大學教學經驗、十多年企業管理諮詢從業歷程,是最受中國總裁喜愛的十大總裁教練之一。
主講課程:授權經營、企業家大智慧、變革管理、企業經營三大秘籍、高效領導力、第五項修煉、學習型組織等。
已出版著作:《隱形財富》、《財富無形》、《滴水錄》、《精華思想》上下冊等。

書評

福耀是一個善於學習創新的企業,胡老師給我們帶來了觀念的衝擊和行為的改變,相信將對我們日後的發展產生積極的影響。
——福耀集團董事長 曹德旺
胡老師謙虛好學的精神給我留下很深的印象。我非常認同胡老師的觀點,隆力奇就是依靠勇氣、堅持、謙虛等品質發展到今天的。
——隆力奇董事長 徐之偉
武器分為兩種:一種是弓器之箭,一種是思想之箭。胡大平老師的課程就是一種思想之箭,是我們可以好好把握的一種武器。
——泰康人壽行銷部總經理 於文博
胡老師是我見過最有理想的老師之一,他不僅懂企業管理,還把政治、經濟、文化等融入其中。
——深圳萬基集團董事長 陳偉東

內容簡介

為什麼企業規模越大,總經理越累?
什麼是總經理解壓的最好辦法?
為什麼企業創新困難重重?
什麼是企業發展的瓶頸?
為什麼家族企業徘徊不前?
什麼才是家族企業的最終出路?
……
針對這些總經理最頭疼的這些問題,本書是從道與術兩個層面解析企業的授權經營。所謂“道”,就是經營企業的思想體系;所謂“術”,就是讓道落地的一系列制度、組織、流程、標準和工具的系統集成。
本書是作者多年管理實踐和課題研究的成果,視角獨特,觀點精闢,助力企業管理者透徹理解授權的本質及趨勢,把握授權的基礎和原則,掌握實施授權領導的三個層次、四大步驟,避免陷入授權誤區。

目錄

自 序
前 言
道 篇
第一章·為什麼要授權經營
一、授權經營有助於整合資源 /4
(一)觀念資源 /5
(二)夢想資源 /5
(三)機制資源 /6
(四)技術資源 /7
(五)社會資源 /8
(六)世界資源 /9
二、授權經營有助於分擔責任 /11
(一)經營責任 /12
(二)思考責任 /13
(三)決策責任 /19
(四)合作責任 /20
(五)創新責任 /22
(六)監督責任 /23
三、授權經營有助於開發人才 /25
(一)培養人才 /25
(二)考驗人才 /28
(三)規劃人才 /28
四、授權經營有助於規避風險 /30
(一)決策風險 /30
(二)執行風險 /31
(三)監督風險 /32
第二章·已經來臨的授權時代
一、不可逆轉的世界分權大趨勢 /36
(一)英國簽署《大憲章》 /37
(二)俄國廢除農奴制 /37
(三)美國解放黑奴 /38
(四)中國改革開放 /38
(五)從共建到共享 /39
二、新時代的權力本質 /40
(一)權力是一種責任 /40
(二)權力是一種工具 /42
(三)權力是一種服務 /42
第三章·授權經營的三大基礎
一、文化領導 /46
(一)企業文化分四個層次 /46
(二)經營企業就是經營文化 /48
(三)企業文化能夠塑造員工 /49
(四)文化領導是最高領導 /50
(五)文化領導的真正內涵是變 /52
二、制度建設 /54
(一)董事會制度 /54
(二)“一線CEO”制度 /55
(三)溝通制度 /56
(四)激勵制度 /59
三、流程建設 /62
(一)決策流程 /62
(二)戰略溝通流程 /65
(三)戰略執行流程 /68
(四)研發流程 /69
(五)創新流程 /70
第四章·授權經營的金字塔
一、價值觀 /74
(一)價值觀是標準 /75
(二)價值觀是模具 /76
(三)價值觀是防火牆 /77
二、使命 /79
(一)使命是責任 /79
(二)使命是動力 /82
三、願景 /83
(一)願景是企業的發展方向 /83
(二)願景是一種平台 /84
(三)願景意味著利潤 /85
第五章·從管理者到領導者
一、管理者和領導者的區別 /88
(一)管理者強調邏輯,領導者強調激情 /88
(二)管理者強調執行力,領導者強調創新力 /88
(三)管理者強調流程,領導者強調願景 /88
(四)管理者強調控制,領導者強調文化 /89
(五)管理者強調團隊協作,領導者強調系統思考 /89
(六)管理者經常問“怎么辦”,領導者經常問“為什麼” /89
(七)管理者強調複製,領導者強調模式 /90
(八)管理者強調將事情做對,領導者強調做正確的事情 /90
二、授權經營的三境界 /91
術 篇
第六章·選擇合適的被授權人
一、選人 /98
(一)價值觀是最好的招聘官 /98
(二)確立選人標準 /99
(三)多渠道選擇人才 /105
(四)制度化選人 /106
二、育人 /108
(一)職業生涯規劃 /109
(二)培訓 /111
(三)導師制 /113
(四)輪崗制 /115
三、用人 /116
(一)破格用人 /116
(二)及時調整 /118
(三)搭配用人 /119
四、留人 /122
(一)感情留人 /122
(二)事業留人 /124
(三)文化留人 /128
第七章·有效授權經營的關鍵
一、授權經營需要“三心” /132
(一)愛心 /132
(二)耐心 /134
(三)信心 /136
二、授權者的修煉——戒、定、慧 /138
(一)戒貪、嗔、痴 /138
(二)由戒生定 /142
(三)定能生慧 /143
三、授權“四邊形”保證授權不失控 /145
(一)告知授權結果 /146
(二)資源整合 /148
(三)善用時間 /149
(四)限制 /151
四、授權經營的四種層次 /152
(一)自我授權 /153
(二)相互授權 /155
(三)生態授權 /157
(四)風險授權 /158
第八章·授權經營後的權力監控
一、監控的兩大層次 /162
(一)文化監控 /162
(二)制度監控 /163
二、監控的六種手段 /163
(一)自我監控 /164
(二)流程監控 /165
(三)會議監控 /166
(四)技術監控 /167
(五)導師監控 /167
(六)客戶監控 /168
第九章·授權經營出現問題要及時調整
一、調整觀念 /172
(一)模式和模範 /172
(二)企業家和老闆 /172
(三)民主和獨裁 /173
(四)法治和人治 /173
(五)生態環境與大樹獨秀 /173
二、調整制度 /174
(一)根據客戶需求調整制度 /174
(二)制度是信任的基礎 /175
三、調整流程 /175
(一)客戶引導流程 /175
(二)流程引導工作 /175
(三)流程引導溝通 /176
(四)流程改變效率 /176
四、調整人員 /176
(一)全面考慮 /177
(二)溝通到位 /177
(三)以人為本 /177
(四)調整目標 /177
第十章·如何突破授權經營的障礙
一、授權經營存在三種障礙 /180
(一)不願授權 /180
(二)不敢授權 /181
(三)不會授權 /182
二、不宜授權的四大事項 /183
(一)戰略規劃 /183
(二)人才培養 /184
(三)制度建設 /185
(四)危機處理 /185
三、走出授權經營的常見誤區 /186
(一)授權變成棄權 /186
(二)沒有得到承諾 /186
(三)授權太濫 /187
(四)授權太重 /187
(五)缺少授權反饋 /187
(六)越級授權 /187
附錄·授權經營的常用工具與理念

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