《總經理成本控制一本通》是2011年廣東經濟出版社出版的圖書，作者是湯婧平。本書內容包括：成本控制與成本降低——“降低”永遠是相對的；制訂目標成本——沒有方向，就不知道將走向何方；採購與存貨——精打細算，從源頭做起等。
基本介紹
- 書名：總經理成本控制一本通
- 作者：湯婧平
- ISBN：7545409027, 9787545409024
- 頁數：183頁
- 出版社： 廣東經濟出版社
- 出版時間：2011年11月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
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內容簡介
《總經理成本控制一本通》內容簡介：成本從本質上來說是種付出，沒有付出就沒有回報。成本不可能被無限地降低，但能夠被控制。成本控制是一項系統的工程，涉及採購、研發、生產、銷售、物流、項目投資、籌資等各個環節，每個環節的目標實現了，企業成本控制的目標最終才能實現。掌握了成本控制的方法，企業領導才能有針對地解決成本浪費等問題，使企業成本將到最低，從而賺取最大利潤。
編輯推薦
湯婧平，實戰派財務管理專家，中華會計網校人氣講師。
《總經理成本控制一本通》提取成本控制中企業，高管不可不知的部分，結合真實生動的案例，以簡明通俗的形式加以講解，有的放矢，量身定做，擠出時間讀—讀，成本控制問題豁然開朗。
媒體推薦
財務是企業經營狀況的睛雨表，管理者必須懂財務，不懂財務很難做好管理。這套書從管理者的高度看財務問題，通俗易懂、深入淺出，讓管理者看得懂、用得好。
——聯想集團副總裁 付軍華
這套書是作者多年財務工作的總結，簡單、實用、有趣。抽時間學一學，用一用，會讓您的財務管理工作事半功倍。
——北京大學經濟學院副院長 董志勇
湯老師是網校的人氣講師，學員們都很喜歡她。她講課思路清晰，有趣、有料、有法，擺脫了就理論講理論的枯燥方式，讓財務更好地指導管理。所以，人人都能學，學了就會用。
——中華會計網校董事長 朱正東
作者簡介
湯婧平，註冊會計師，北京大學EMBA，北京森格萊管理諮詢有限公司總經理，曾在北京大學總裁班和清華大學EMBA班授課，中華會計網校、財考網長期簽約講師。
講授課程有：《全面預算管理操作與實務》、《有效控制成本的方法》、《資本預算》、《EVA考核分析體系》、《上市公司戰略與財務分析》、《企業內控管理實操》、《企業信息與匯率風險管理》、《財務人員如何管理》、《財務人員的職業規劃》等。著有《白話財務管理》一書。
目錄
第一章 成本控制與成本降低——“降低”永遠是相對的
第一節 成本控制：設定合理的限額
第二節 成本降低：最大限度地降低成本
第三節 成本的革命：從流程開始
第二章 制訂目標成本——沒有方向，就不知道將走向何方
第一節 認識成本的三種形態
第二節 制訂目標成本
案例：邯鋼，倒擠出來的利潤
案例：豐田的目標成本管理模式
第三章 採購與存貨——精打細算，從源頭做起
第一節 精打細算做採購
案例：美心集團，降低成本也可以雙贏
第二節 控制存貨，降低成本
案例：美的集團的零庫存管理方案
第四章 研發成本——設計成本是關鍵
第一節 研發費用的稅收優惠：稅前能多扣50%是50%
第二節 研發環節成本控制：設計決定成敗
案例：TCL集團：研發成本必須小於目標成本
第五章 生產成本——有了標準，才能省下錢
第一節 標準成本——沒有標準，就沒有約束
案例 世界第一就是標準第一
第二節 作業成本——控制成本有高招
案例 戴爾公司的成本核算改革
案例 柳工機械股份有限公司的標準作業成本流程
第六章 銷售成本——少繳稅，多要賬
第一節 銷售的納稅籌劃
第二節 應收賬款管理
案例7天連鎖酒店，拖鞋的銷售收入也是收入
第七章 物流成本——路上也能“跑”出錢
第一節 物流成本影響銷售價格
第二節 選擇最省錢的物流方式
案例 麥當勞的第三方物流
案例 雨潤集團的自主物流網路
第八章 項目投資與併購——別把“陷阱”當“餡餅”
第一節 項目投資管理流程
案例 格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠
第二節 併購是把雙刃劍
第九章 籌資——世上沒有免費的午餐
第一節 股權融資的成本
第二節 債權融資
案例 太子奶的籌資悲劇
