基本介紹
內容簡介,作者簡介,譯者介紹,社會影響,目錄內容,基本原理,企業影響,開放,對等,共享,運作,維基社會,更高發展,
內容簡介
維基經濟學的得名，緣於維基百科全書網站的巨大成功，它向世界證明：如果有一種方法充分利用組織里每一個人的智慧，它的能量將無比驚人！維基經濟學所揭示的四個新法則——開放、對等、共享以及全球運作——正在取代一些舊的商業教條，許多成熟的傳統公司正在從這種新的商務範式中受益。我們所熟知的企業如Google、亞馬遜、寶潔、IBM、樂高、英特爾、寶馬、波音、百思買、Youtube、MySpace等，都已經從維基經濟中獲得巨大的成功。
《維基經濟學》的結論源自900萬美元的研究項目，素有“數字經濟之父”美譽的新經濟學家唐·泰普斯科特向我們展示了個體力量的上升是如何改變商業社會的傳統規則，這種利用大規模協作生產產品和提供服務的新方式，正顛覆我們對於傳統知識創造模式的認識。
面對變化激烈的未來，企業和個人必須更有遠見，掌握維基技術，擁抱維基理念，是21世紀最重要的商業素質。
作者簡介
唐泰普斯科特：全球著名的新經濟學家和商業策略大師，被譽為“數字經濟之父”。他於1992年創辦了新範式（New Paradigm）智庫，研究突破性技術在生產率、商業效能、競爭力等方面的商業套用。他也是世界最受追捧的商業演講人之一，《財富》500強企業中超過半數的CEO們，曾聆聽過他的演講。其中包括許多重要人物，如美國前總統柯林頓、IBM總裁郭士納、微軟前總裁鮑爾默、Google公司CEO施密特等等。他的著作包括暢銷書《數字經濟藍圖》、《數位化成長》等。
譯者介紹
維基百科所依賴的技術，被稱為“維基軟體”（wiki，一種令用戶能夠編輯網路內容的軟體）。
Don Tapscott和Anthony D. Williams提出，由此可衍生出“投入和共同創造”的經濟命名為Wikinomics（維基經濟學）。因為大規模協作是目前最具顛覆性的技術。
類似維基百科、中文百科一樣，維基經濟學的四個準則為： 開放、對等、共享、全球運作。
其基礎為：現在的人們可以分享知識、計算能力、寬頻和其他資源，以創造一系列廣泛的任何人可使用或可修改的免費的和開放的產品和服務。而且，人們為“digital commons”（數字公地）做出自己貢獻的時候只需要花費極低的成本，這使得集體活動更具吸引力。因此，“對等協作生產”（peer production）成為現在的流行趨勢。
社會影響
新浪微博眾多創業人士、管理精英人氣推薦必讀書目
姜奇平、胡泳、方興東、劉興亮、何帆等業界人士鼎立推薦
阿里巴巴、海爾集團、soho中國、Google、寶潔、亞馬遜、蘋果、百思買等國內外成功企業都在踐行的商業法則。
目錄內容
推薦序
前言
副標題
第一章 維基經濟學
對等生產的科學和藝術
第二章 完美風暴
技術、人口變化和經濟全球化帶來的商業革命
第三章 大規模協作生產的先驅
軟體只是開始
第四章 創意集市
點子、創新以及絕頂智慧的交換之所
第五章 從事生產的消費者
請拆解該產品
第六章 新亞歷山大學派
為科學而分享和分享的科學
第七章 參與的平台
世界是一個舞台，而你就是明星
第八章 全球工廠
設計與製造的全球系統
第九章 維基工作站
釋放我們的能量
第十章 協作思維
不同角度思考的力量
第十一章 維基經濟學使用手冊
致謝
基本原理
新的大規模協作正在改變公司和社會利用知識和能力進行創新和價值創造的方式。這影響了社會的每個部門以及管理的方方面面。新的商業模式正在出現，這種商業模式向世界開啟大門，同每個人（尤其是消費者）共同創新，共享以前高度保護的資源，利用大規模協作的力量，不像多國公司而像真正的全球公司一樣進行活動。這些公司推動了行業內的重要變革，重寫了許許多多的競爭規則。
我們可以把這種新的商業模式與傳統的商業思維進行比較。傳統的智慧認為，公司通過做一些恰當的事——比如擁有優秀的人力資本，強烈地保護智慧財產權，以消費者為中心，思維全球化、行動當地化以及良好地執行（比如進行較好的管理與控制）——來進行創新、差異化和競爭。但是新的商業世界使得這些規則不充分、有時候甚至完全不正確。
維基經濟學是一門新的科學和藝術，它以四個新法則為基礎：開放、對等、共享以及全球運作。這些新的規則正在取代一些舊的商業教條。本書的目的就是提供生動的例子說明組織和個人如何利用新的規則在工作場所、社區和行業內來推動革新。
企業影響
這是一個只有相互聯繫才能生存的世界，權利的轉移出現了一條新的商業規則，要么保持陳舊的層級命令方式，要么利用新興的合作交流和共同協作的方式。
世界在進入21世紀是一個信息化和計算機發達的時代，歷史上沒有任何一個時期能比過這個時代的人們在交流和溝通以及迅速得到信息上而更加快捷。網路的發展，電子產品的更新換代，公司的成立與倒閉，人員的更新與流失都在和這個世界的步伐同步。智慧財產權與企業管理都在一定程度上改變著我們的生活與方式。很多公司還保持在一個花費大的經歷和資金保護智慧財產權和層級命令方式管理員工的基礎上。如果我們經常瀏覽網站就會發現一些公司在發生悄然的變化，可口可樂推出了消費者參與設計瓶裝圖案設計，立頓紅茶採取了遊戲方式讓消費者參與，汽車廠家推出了顧客定製服務，都在以個性化的方式讓所有人參與其中，協作完成市場需求，讓更多的人分享到參與的樂趣。
在企業內部一樣，新興的模式提供了企業如何讓員工參與，如何協作，如何共同開發市場，如何溝通。這種模式對於員工而言，不再只是“接到命令去實施”，更多的情況是“可以表述‘自己的觀點和對公司改進方法’”；對於公司而言，員工對公司的各方面了解不再是一個“單一的工種”，而是一個全能的人才，可以發揮各方面的水平。即使出現一個崗位上的員工離職，也不會影響到公司的正常運作，因為其他員工可以接手，令工作得以繼續下去。
一個更小、更加開放的相互依存的環境可能會變的更加有活力、更有生機勃勃。
可能一些保守的人會想到，開放式的集體參與行為會對現在的商業模式構成威脅，比如公司的信息外漏、智慧財產權的共享會威脅產業利益（例如：MP3的智慧財產權公司每年花費巨大的經濟和精力在維護，可結果是，不僅投入產出比嚴重偏高，而且還蒙受了全球MP3下載者的憤怒譴責）。事實上，與此相反的是，新的“開放和協作管理”將給管理在某些領域帶來大量的新機會，釋放出公司內外大量資源的創新潛力。只要方法得當，通過學習如何動態地與其他公司合作，並共同製造產品，那么，就能獲得更快的增長和創新。
當你聽到“協作”會想到什麼? 大部分人會想到在團隊中，我們與其他部門和上下級進行協作，我們在項目研究上協作，共同努力做出更好的銷售業績和策劃一個新的市場行銷活動。坐在一起，相互之間以友好態度進行友好談話的團隊，那是“協作”對大多數人的含義。
這裡要說的“協作”，是另外一個含義。這種“協作”是通過大規模“人人生產”，較以往更加完全、更加有效地利用人的技能、天賦和智力，可以綜合集體知識（由許多參與者組成的）、集體能力、集體資源，完成的成果遠遠超過一個單獨的個體所能完成的成果。例如：波音公司通過全球協作生產而提高生產力，並贏得更多國家的定單；空客公司也採用了此類方式，這些公司不再是一家單獨個體的製造型企業。
新的“協作”已經成為了部分領導者們的一部分。學習如何會同“不斷變化的自發組織和夥伴們”一起工作，新的“協作”可以改變公司（或社會）利用知識/能力進行創新/價值創造的方式，可以與公司的員工/客戶共同協作、共同創新，大海的力量總比一條小河的力量要大的多。 新的模式提出以四個新法則為基礎：開放、對等、共享和運作，以取代一些舊的商業教條。
開放
很多公司對網路、分享和令人振興的態度都有所保留，主要是因為傳統智慧認為：公司通過嚴密控制最夢寐以求的資源來進行競爭。當提到人力資源時，公司在僱傭、激勵、發展和保留住最好的人而努力。因為人力資源是企業競爭的基礎，而現在通過企業外部獲得思想、人力資本的企業，要比單單依靠內部人力資源的企業要有更多的好處。
一個透明的企業支持透明並積極公開企業信息，使公司的員工更好地了解企業的動態和決策者的方向，適時把握和推進公司的發展，在談判和發展方向上，更能平衡與外間的交流與溝通。這將會導致企業之間、員工與企業之間增加高度的信任感，可以帶來成本的降低和顧客的忠誠度的提升。
對等
共享
依邏輯推斷，共享可套用於所有行業。公司在大力保護智慧財產權的同時，需要保護的應該是保護王冠上的明珠，而不是將所有的公司智慧財產權都藏匿起來。若過於隱匿，則不能有效地協作。與其花費很多去保護所有的智慧財產權，還不如通過共享部分智慧財產權，實現雙贏。
運作
可以利用全球資源進行共同協作，在一個國家內可以把自己的分部、各個工廠、各個經銷商之間建立起一個運作的關係合作體，讓大家可以以一個整體來協作，建造一個沒有限制的系統。
維基社會
維基社會就是網路協同社會。由線上協作與社會關係網路組成，是人們利用集體智慧，大規模協作，對等生產的社會關係網路。
不會協作，就是死亡。用戶的力量可以顛覆一切，同樣，協作的力量可以改變未來！二十一世紀是開放的社會（Open Society），是協作的年代。大規模協作，也是新經濟最偉大的力量。
人是世界的主宰。企業是將凡人組織起來，進行偉大工作的團體。事業的壯大不僅是框架的放大，而是實現多執行緒運營，使每個細節依然精確到位。維基經濟學告誡我們：不但要學會用知識武裝自己頭腦，還要學會如何掌握駕馭協作，推動內部與外部協同來實現創新，以獲取更強競爭力的的藝術和科學。
社會關係網路的概念：
SNS:社會性網路軟體.又稱社會關係網路
SNS: Social Network Sofware，社會性網路軟體.簡稱:“社會網路”。
SNS 是Web 2.0體系下的一個技術套用架構。SNS基於六度分隔理論運作，這個理論的通俗解釋是：“在人脈網路中，要結識任何一位陌生的朋友，中間最多只要通過六個朋友就可以達到目的。”放在Web 2.0的背景下，每個用戶都擁有自己的Blog、自己維護的Wiki、社會化書籤或者Podcast，用戶通過Tag 、RSS或者IM、郵件等方式連線到一起，“按照六度分隔理論，每個個體的社交圈都不斷放大，最後成為一個大型網路，這就是社會化網路(SNS)。”
更高發展
由於技術、人口、商業、經濟和世界的深刻變革，我們正進入一個前所未有的大眾共同參與經濟活動的新時代。這種新的參與方式已經達到了一個轉折點，在這裡，新的大規模協作的形式正在全球範圍內改變著發明、生產、銷售和分配商品和服務的方式。這種變革對每個參與其中的公司和個人來說都是個難得的機會。
過去大多是小規模的協作。協作往往只發生在親戚、朋友、家庭成員、社區成員和工作同事之間。當然，有的時候也會偶爾出現大規模的協作，但是這往往是短時間內爆發的政治運動，比如越南戰爭年代的抗議遊行和最近在西雅圖、都靈和華盛頓出現的反全球化遊行。然而，以前個人從來沒有能力或機會在鬆散的同行網路之間互相聯繫，並用十分明顯和可持續的方式生產商品和提供服務。
很多人都被限制在相對局限的經濟角色中，無論是批量產品的被動消費者還是被深深困在按照老闆的命令行事的組織構架里的員工。甚至，他們所選舉的代表也毫不掩飾對自下而上參與決策的蔑視。總之，太多人在知識、權力和資本的流通中遭到忽視,從而只能參與經濟的邊緣活動。
現在形勢正在逆轉。信息技術越來越容易獲得，使得每個人對合作、創造價值和競爭所需要的工具了如指掌。人們可以自由地在每個經濟部門參與革新和財富創造。幾百萬人已經參與到自發組織合作中來生產新產品和服務，這些產品和服務可以和世界上最大的、資金最雄厚的企業的產品和服務相抗衡。這種新的革新和財富創造的模式被稱為“對等生產（peer production或peering）”——描述了當大量的個人和企業公開協作以推動行業內的革新和增長時所發生的情況。
對等生產的例子最近已經家喻戶曉。截止2006年8月，My Space已經有1億名用戶，大約每周增加50萬名。這些用戶的個人創意、關係網和檔案是創造網站價值的最主要動力。My Space, You Tube，Linux和維基百科(Wikipedia)這些對等協作的典範才剛剛興起。我們在本章將首先介紹幾個大眾較為熟悉的案例，說明仍然在不斷發展的傳奇般的對等協作生產是如何改變經濟運作的許多方面。我們還將描述對等協作生產中的七個獨特形式，這些新的形式將使得商業更有活力、更有效率。我們將為泛泛的瀏覽者提供迷人的故事，也為企業人在本行業尋求利用這種新的力量提供富有啟發的建議。
