綠谷（集團）有限公司致力於人類健康和生命科技產業，成立於1997年1月，是研發、生產和銷售現代中藥的專業醫藥企業集團，位列上海市高新技術企業、上海市民營科技百強企業、上海市工業集團五十強企業之一。目前有員工4000多人，碩士、博士數十名。
基本介紹
- 公司名稱：綠谷
- 成立時間：1997年1月
- 經營範圍：研發、生產和銷售現代中藥
- 員工數：4000多人
簡介,沿革,成員,研究院,文化,飛輪效應,山頂滾石頭,黑洞理論,道與謀的統一,勢與術的統一,激情與理性的統一,網箱理論,網魚理論,竹竿理論,核裂變理論,走進空氣稀薄地帶,歸零法則,帳篷理論,第一法則,“532”結構,大球理論,小鍋理論,皮划艇理論,槓桿原理,牽牛理論,實驗室主人,春天法則,雲彩理論,化冰理論,睡虎理論,狠、準、透徹,點滷水理論,相關報導,
簡介
綠谷集團目前在上海和西安擁有兩座現代化GMP製藥和多家控股公司。
綠谷堅持“頂尖合作”戰略，在自主研發的同時，依據“無編（邊）實驗室”的理念與國內外科研機構進行了廣泛的合作，目前已與北京大學、中國科學院上海藥物研究所、軍事醫學科學院毒物藥物研究所、美國華盛頓喬治城大學腫瘤中心、美國芝加哥大學等國內外十幾家科研機構建立了合作關係。在上海、北京、西安等地建有多個研發中心，通過藥物創新與產業整合，打造企業核心競爭力。
綠谷使命：讓現代中醫藥創造生命奇蹟。
綠谷的目標是，以特診連鎖為載體，以現代中醫藥為手段，建成世界最大的健康服務機構，讓中醫藥融入世界健康主流，創建全球最大的現代中醫藥品牌。
沿革
1998年
★8月，寧夏綠谷製藥有限公司成立。
★9月，上海綠谷製藥有限公司成立。
★10月，“上海慢性肝炎防治研究中心”在綠谷生物研究所掛牌成立。
★10月，上海綠谷營養保健品廠在上海浦東張江高科技園區建成並驗收。
1999年
★6月，上海雷允上（北區）綠谷藥業有限公司成立。
★12月，上海綠谷（集團）有限公司通過中國方圓標誌認證委員會質量認證中心ISO9002質量體系認證。
2000年
★5月，寧夏綠谷國藥有限公司成立。
2001年
★5月，綠谷被上海市科委授予“2000年度上海市科技型企業100強”稱號。
★6月14日，再次通過上海市科委“上海市高新技術企業”認定。
★9月，綠谷與中國科學院上海藥物研究所合資興辦的上海綠谷天然藥物有限公司奠基典禮在上海張江舉行，上海市副長周禹鵬、嚴雋琪，中國科學院副院長陳竺，原國家科技部副部長惠永正等領導出席。
2002年
★8月，根據上海市統計局排名，綠谷成為“上海市工業集團50強企業”。
★8月，綠谷被評為2001年度“上海工業集團營業收入50強”。
★10月28日，上海綠谷集團有限公司與西安製藥有限公司聯合收購青陽縣醫藥公司。
2003年
★2月，公司財務總監劉梅英女士當選為虹口區政協委員。
★11月18日，集團公司從肇嘉浜路446號遷至張江高科技園區牛頓路421號。
2004年
★2月26，綠谷集團向中華慈善總會捐贈人民幣10萬元，用於支持中華慈善事業。
★4月26日，上海綠谷製藥有限公司順利通過國家藥品GMP認證現場檢查。
★5月1日，上海綠谷製藥廠副經理林永棟被評為“上海市勞動模範”。
★5月11日，上海綠谷（集團）有限公司營養保健品廠取得ISO9001：2000質量管理體系認證證書。
★9月3日，上海綠谷製藥有限公司ERP項目簽約，標誌著綠谷在生產和質量管理等方面進入一個新的階段。
★10月21日，來自全國各地的工商、消協領導200多人蒞臨綠谷，參觀了張江綠谷總部和上海綠谷製藥有限公司，董事長呂松濤、副總裁張允亮等領導熱情接待了來訪的代表們。代表們有序地參觀了製藥廠淨化車間、質檢車間、供水、空調等公用工程系統，聽取了專家們的介紹和講解，對綠谷產品嚴格的生產過程和嚴密的質量保證體系給予充分肯定，更增強了對綠谷產品的信心。
綠谷
綠谷2005年
★11月，上海複方中藥工程技術研究中心落戶綠谷。
★12月，上海綠谷製藥有限公司的“丹參多酚酸鹽口服製劑的研究”獲得“中科院－浦東新區高新技術種子資金項目”支持。
2006年
★5月，綠谷博士後科研工作站正式成立。綠谷博士後科研工作站是由中國科學院上海藥物研究所、浦東新區博士後科研工作站、上海綠谷製藥有限公司三家聯合，經上海市人事局、國家人事部批准成立的。
★12月1日上午，新落成的安徽省濟民腫瘤醫院開診儀式在合肥舉行，安徽省人大常委會副主任張春生、省政協副主席、合工大博導劉光復、綠谷集團董事長呂松濤等領導蒞會為醫院開診剪彩，安徽省、合肥市各企事業單位代表、各新聞媒體記者200餘人出席儀式。
以綠谷集團為主要投資方的濟民腫瘤醫院位於安徽省合肥市瑤海工業園區，現已完成一期建設，已開放床位200張；二期工程計畫投資2億人民幣，建築面積3萬平米，設定床位500張的住院大樓正在建設中。濟民醫院是經安徽省、合肥市政府衛生、科研部門批准成立的安徽省內第一家民營腫瘤醫院，也是合肥市第一家腫瘤醫院和安徽省第一家合資醫院。醫院是以收治腫瘤患者為主的非營利性醫院，是安徽省、合肥市二級醫保定點醫院。
成員
綠谷（集團）有限公司
綠谷
綠谷上海綠谷醫院投資管理有限公司
上海綠谷製藥有限公司
上海綠谷生命園有限公司
上海雷允上（北區）綠谷藥業有限公司
上海道生醫療科技有限公司
上海綠谷滬東醫院管理有限公司
上海坤泰醫療投資管理有限公司
上海坤泰生殖醫學科技有限公司
研究院
綠谷研究院於成立2005年4月，由中國科學院上海生命科學研究院、上海藥物研究所及我國著名中醫藥企業綠谷集團三家合作組建。
綠谷
綠谷研究院下轄臨床前研究中心，臨床研究中心、西安綠谷藥物研究所、福州綠谷藥物研究所、北京中衛女性健康研究院等部門。目前科研人員有40人左右，其中博士學位以上6人，碩士研究生十五人以上。
臨床前研究中心主要研究內容分四個大類，包括婦科、腫瘤、糖尿病和心腦血管的新藥研發。臨床前研究中心目前順利進行的項目多達15個，且在近期內就見成果。臨床研究中心也同時進行10個項目的臨床試驗，與二十多家醫療機構簽訂了臨床協定。
綠谷研究院通過綠谷集團的資金和產業化資源與中科院上海生命科學研究院和上海藥物研究所的科研力量緊密結合，在創新藥物（包括中藥、化學藥等）和營養保健品研發及相關領域進行全方位合作。強強聯合、資源互補，將為中藥現代化提速。
文化
飛輪效應
要想使靜止的飛輪轉動起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈圈反覆的推，每轉一圈都很費力。但是每一圈的努力都不會白費，飛輪會越轉越快，達到某一臨界點後，飛輪的重量和衝力會成為推動力的一部分。這時，雖然你的推動力依然和以前一樣大，甚至比以前還小，但是飛輪的轉速卻快了100倍，1000倍，甚至是10000倍……這就是人們常說的“飛輪效應”。
我們不斷增加創新，時尚的內容，不斷的拓展通道服務，不斷的提高我們的客戶管理水平，我們的事業就會越做越大，發展速度將越來越快
山頂滾石頭
做任何事情都要占據制高點。就象“滾石頭”，如果從山下往山上滾則勞心費力，一不小心還會滑下來；而從山頂往下滾，就會產生一個不斷加速的運動，省時省力，又成效顯著。綠谷要做的，就是把山頂的石頭滾下去。
綠谷
綠谷古希臘神話中那位西西佛斯受天神懲罰，日復一日把山下的石頭往山上滾，其恆心和毅力雖然可嘉，但最終一事無成。我們綠穀人做事要多動腦筋，少做勞而無功的事情。
黑洞理論
宇宙黑洞具有超乎想像的強大吸引力，能把周圍的一切甚至包括光線也全部“吃”掉，從而使自己無限強大。綠谷在自己所涉足的每一個領域都必須象“黑洞”一樣擁有最厚重的質量，能整合周圍的一切資源，為我所用，做到該領域、該行業的第一。
道與謀的統一
道是規律性的東西，是升華為理論的東西，是方向和路線，但光有道是不行的；謀是思想方法，是計謀，但光有謀也不行。方向錯了、路線錯了，謀越大麻煩越多，那些挖空心思化公為私、走私、詐欺的人能說無謀嗎？他們比守法的人可能要聰明得多，但他們沒有道，終究聰明反被聰明誤。
把道與謀結合在一起，是綠谷追求的企業生存與發展的境界。綠谷全力推進的中醫藥現代化事業，就是道與謀的統一。中藥產品既可治病救人，又可獲得利潤；種植中藥材，保護野生中藥資源，既為藥廠提供原料，又保護和改善自然環境，是道也是謀。
勢與術的統一
勢是形勢、態勢，是事物發展所依存的環境與進程；術是手段、是技巧，是操作事物的具體技術。如衝浪運動，海浪是勢，運動員不是用自身蠻力而是借勢前進，但借勢是需要技巧的。開雜貨店的人不能說經營乏術，但術再好也不行，因為不得勢；經濟理論家可以預見、分析到股票的趨勢，但他炒股未必是高手，真炒起來他不一定盤盤得手。
激情與理性的統一
沒有激情的領導難以鼓舞部下，因為你不能把美好的遠景描繪出來感染他人，不能使人心甘情願地跟你一起奮鬥。但沒有理性的領導也不行，激情泛濫，沒有約束，會破壞事物發展規律，欲速則不達。你光用充滿激情的美好前景鼓舞人，可員工跟著你發不出工資、住不上房子，激情過後只能是失望。所以，必須把遠大理想和腳踏實地的工作相結合，激情與理性統一。詩人都是有激情的，但古今中外的詩人多數是窮困潦倒的，就是因為多數詩人理性不夠。
網箱理論
既要有自己的特點，又要成為即時的開放實體。就象網箱中的魚，不僅能保持自己的特色，還能隨時汲取河中的營養。企業也一樣，一方面要保持自己的特色，有自己相對獨立的特點，還必須不斷汲取外界的信息和各方面的營養能為我所用，這樣才能不斷的發展壯大。
網魚理論
辦事要講策略。策略的三種境界就象捕魚的三種方法：最差的辦法是叉魚，這帶有很大的盲目性和運氣，當然也需要一定的技巧；較好的辦法是釣魚，這時已經含有“謀”的手段，你會考慮很多要素，有研究成分，比如要選擇魚餌、漁竿、分析水溫和環境等；最高的境界就是網魚，讓一群魚在不知不覺中進入“圈套”。
竹竿理論
對於市場的變化要保持敏銳的感覺，並及時採取相應的措施和行動。對於瞬息萬變的機會，應該保持“竹竿”的簡潔和速度，靠儀器的精確性來修正。
如果遇事沒有竹竿的簡潔和速度，總是用儀器來測量，瞄來瞄去，等到看清楚了東西南北、高高低低，再多的機會也可能過去了，再多的財運也許就已經耽誤了，往往要敗下陣來。但是，也應該看到，單單用竹竿創業，技術含量太低，難以找到長久的出路，所以還必須藉助儀器測量的修正和創新，使企業得到可持續發展。
核裂變理論
核裂變是一個原子核分裂成幾個原子核的變化。原子核在發生核裂變時，能釋放出巨大的原子核能，俗稱原子能。1克鈾235完全發生核裂變後放出的能量相當於燃燒2.5噸煤所產生的能量。綠谷將象核裂變一樣，以集團公司為核心，以產品方陣為組團，以品牌和資產為紐帶，裂變出多個專業公司，圍繞集團公司形成多個擁有國際知名品牌的子公司。
走進空氣稀薄地帶
在空氣稀薄地帶，唯有體魄超常強健者才能瀟灑存活。中醫藥的現實是，一方面拳頭產品老化、技術含量低、單品種生產規模小，劑型、工藝落後，另一方面諸多企業仍在低水平競爭中樂此不疲。困局求解，唯有堅持中醫藥之道，依託科技，讓中醫藥真正創造生命奇蹟，才能徹底突出重圍，衝上健康產業的顛峰，在別人無法生存的空氣稀薄地帶獲得真正的大發展。
歸零法則
放下自身所有的教條和經驗，一切從零開始，不自大，不自卑，以實事求是的態度分析問題和解決問題，大空才能大有。
帳篷理論
帳篷的容量不僅僅取決於篷布的大小，還要看支撐篷布的竹竿有多高，竹竿越高，帳篷的容量就越大。我們做事情也是一樣，一定要有高度，有了高度才能增加容量。
第一法則
生活中，人們只能記住第一，奧運冠軍大家都知道，但說到亞軍或者季軍就知之甚少，甚至根本就不知道了。我們做市場，從事一個行業或者產業也一定要做到這個行業或者產業的“第一”，只有這樣，我們才能占據制高點，才能形成“黑洞”，才能成功。
“532”結構
在一個人成功的因素中，知識占20%，自我設計與定位占30%，而性格則占50%。所謂“性格決定命運”。綠谷的人才標準不僅僅是看你的學識和自我設計的人生目標和職業定位，更看重你是否擁有激情，一種為理想而奮鬥的精神，甚至狹隘也無妨、偏執也無妨。
大球理論
球越大就越沉重，當大到一定程度的時候就誰也推動不了，但是這樣的球擁有很大的能量，能碾平我們前進的道路。我們從事的中醫藥事業就是這樣的一個大球，單靠自己的力量是沒有辦法推動它前進的，只有動員全社會的力量一起來推，才能闖出一條寬廣的道路來。
小鍋理論
一個漁夫在河裡打漁，打到小的就留下來，打到大的卻扔掉不要。別人很奇怪，就問他為什麼，漁夫說，我的鍋太小，大的魚煮不了。
要做大事業，首先必須打好基礎，結構決定容量，並與時俱進，不斷調整。
皮划艇理論
槓桿原理
槓桿能撬動物體的奧秘在於那個關鍵的支點，我們做任何事情也是這樣，必須找到關鍵點，把握住關鍵點。
牽牛理論
博大精深的中醫藥文化已經成長了5000多年，很肥很壯。但是這頭“牛”並不是我們自己家養的，不會那么“馴服”。要為我所用，就得給它拴上一根繩子，這樣就能駕馭它了。我們目前主張的“經絡理論”就是這樣的一根繩子。
實驗室主人
實驗室的工作表面看來是重複的，但其實昨天的實驗和今天的實驗是完全不同的兩碼事，因為很多條件都改變了，這就需要我們用“主人”的心態去捕捉和發現那些細微的差別，只有這樣才能獲得有價值的實驗數據。我們做市場也是這樣，好像天天都在做著重複的工作，其實今天和昨天所面臨的情況總是不一樣，每天面對的都是全新的東西，這就要求我們必須具備敏銳和深刻的洞察力，在細微中發現大機會。
春天法則
沙漠裡栽種樹木，是永遠無法形成森林的；人工栽花育草、培植樹木，雖然也能營造出一片綠意，但永遠無法有春天的那種蓬勃氣息。只有春天來了，才有萬物復甦，才有百花齊放、奼紫嫣紅，才是一個真正生機昂然的世界。我們做市場也是這樣，一定要營造春天，營造社會的大勢，才能取得成功。
雲彩理論
乘飛機的時候都有過這樣的感受，沒有進入雲層前，看到的是絢爛多姿的美麗雲彩，而一旦進入了雲層卻什麼也看不到了。“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。做市場也是如此，千萬不能把自己迷失在市場裡，一定要跳出來，做到“人在雲中，神在雲外”。
化冰理論
社會就像一個盒子，人就象一塊冰，硬把冰塊塞進盒子一定不舒服，因為大小、方圓不一定恰好合適。只有先把自己化成水，然後再裝進盒子，這樣你就能和社會完全融合成一體。
睡虎理論
每個人都是一隻老虎，只是大多數人的潛能都沉睡著沒有被喚醒，威力不能發揮出來。人的潛力是巨大，一旦喚醒，威力將是無窮的。做領導的，就是要善於喚醒這些睡虎，儘可能地發掘員工的這種潛能。
狠、準、透徹
殺豬必須“狠、準、透徹”，首先必須找到豬脖子這個“關鍵點”，然後用鋒利的刀“準確”的一刀斃命，做到透徹。假如用一根木棒胡亂的在豬身上亂“夯”一氣，是沒有任何效果的。我們做事情也必須這樣，找到關鍵點，做到“狠、準、透徹”。
點滷水理論
做豆腐，點滷水的時候必須掌握好滷水的量，把握好度，否則滷水太少豆漿成不了豆腐；滷水太多，豆腐質量又不好。我們做任何事情也是這樣的道理，必須恰當的把握住最佳的度。
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2012年4月7日，我公司聯合廣東一品紅藥業有限公司在廣東廣州中心皇冠假日酒店成功舉辦了“活血化瘀類藥物在心腦血管疾病治療中運用新進展”學術研討會。本次會議特別邀請了全軍心血管專業委員會常委、廣東省心血管病學會副主任委員、廣州軍區總醫院心血管疾病中心邱健主任作為大會主席；特邀中華醫學會心血管病專業委員會委員、中國中西醫結合學會心血專業委員會副主任委員、上海長征醫院心內科主任吳宗貴教授；上海綠谷製藥有限公司總經理，原全軍不良反應中心主任徐向陽應邀出席；來自廣東省各地區二、三甲醫院共三百多名臨床醫生參與了本次會議，邱健主任擔任大會主持。
會議開始由邱健主任發表大會致辭。接著由吳宗貴教授分享了氧化應激與動脈粥樣硬化在國內外領域的最新進展，並介紹注射用丹參多酚酸鹽作為活血化瘀類藥，其強大的抗氧化作用、抗氧化應激損傷特點及其臨床價值。徐向陽主任精彩介紹了天然植物藥的現代化之路和丹參多酚酸鹽的研發及臨床套用，從注射用丹參多酚酸鹽的研究背景到其化學分成、質量標準藥理學研究和臨床研究等，帶領大家全面深刻地認識和體會注射用丹參多酚酸鹽這個被衛生部陳竺部長評價為中藥現代化的里程碑式產品。本次會議現場即引起與會嘉賓的極大興趣和高度關注，在現場討論與答疑環節，眾多與會者紛紛積極提出產品在實際臨床套用過程中的各種疑問，專家各給予認真細緻的解答，互動氛圍十分活躍！
最後，大會主席邱健主任為本次大會作了總結陳詞，其表示注射用丹參多酚酸鹽是中科院歷經13年研發的成分明確，製劑先進的，是有別於傳統丹參製劑的天然植物藥，它榮獲了國家技術發明二等獎，在創新性、療效和安全等方面都是領先的。其100%明確的有效成分、純粹無雜質顛覆了傳統中藥注射劑可能潛在的安全隱患問題；循證醫學證據也充分證實了其確切的療效和安全性。它是一個不錯的好藥，注射用丹參多酚酸鹽值得在臨床推廣也值得做更多的臨床研究。
此次會議為注射用丹參多酚酸鹽在廣東的市場做了更加完善的鋪墊，更廣泛、精細、有效地傳遞了產品信息和臨床經驗分享；為深化各界嘉賓們對產品的認知認可建立了良好的溝通紐帶。
