《綠色經濟策略:新世紀企業的機遇和挑戰》內容簡介：如何在綠色經濟中脫穎而出？如何成為環保領袖？綠色經濟中企業需要達到哪些標準？世界頂尖的企業專家娓娓道來。《綠色經濟策略:新世紀企業的機遇和挑戰》作者表示，綠色已成為區別企業優劣的核心標準，綠色戰略將會是未來企業賴以生存的重要武器。同時，未來的低碳經濟發展之路一定會面對諸多挑戰，但其引領的經濟發展潮流的趨勢已是熱不可擋。作為經濟發展的主體，企業唯有儘快地適應未來的“綠色前景”，才能取得更快的發展與進步。
基本介紹
- 書名：綠色經濟策略:新世紀企業的機遇和挑戰
- 作者：喬爾•麥科沃(Makower T.)
- 出版日期：2012年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787565407079, 7565407070
- 品牌：東北財經大學出版社
- 外文名：Strategies for the Green Economy:Opportunities and Challenges in the New World of Business
- 出版社：東北財經大學出版社
- 頁數：256頁
- 開本：16
- 定價：36.00
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《綠色經濟策略:新世紀企業的機遇和挑戰》由東北財經大學出版社出版。
作者簡介
作者：(美國)喬爾·麥科沃(Makower，T.) 譯者：姜冬梅 王彬
喬爾·麥科沃，Greener World Media公司創辦人兼董事長，擁有20多年的企業綠色策略與行銷諮詢經驗，著作10餘本。
喬爾·麥科沃，Greener World Media公司創辦人兼董事長，擁有20多年的企業綠色策略與行銷諮詢經驗，著作10餘本。
圖書目錄
Part1我們是怎么走到這一步的？
第1章去蕪存菁的綠
第2章從綠化運動到綠色市場
第3章21世紀的綠
第4章無效的對話
第5章什麼是綠色企業？
第6章消費者真的在乎嗎？
第7章少了我們還是會綠化
Part2什麼是綠？
第8章綠色消費者的種種差異
第9章我擔心我們的環境
第10章為什麼消費者不走近綠色？
第11章我們中的漂綠者
第12章生態文盲與大自然缺失症
第13章對我有什麼好處？
Part3多好才算夠好？
第14章標籤的真相
第15章評級的興起
第16章內容為王
第17章可口可樂、Levi's等品牌領導的暴政
第18章星巴克怎樣應對挑戰？
第19章清潔能源：不在於環境
第20章兩個圓餅圖的故事
第21章夠好的三個關鍵
Part4從這裡到永續經營
第22章綠起來還是綠出去？
第23章綠色革命
第24章改變戰局的創業家
第25章新的“能源公司”
第26章改變通用汽車的對話
第27章要多少綠色行銷人員才能擰緊一個燈泡？
第28章“默綠”的悖論
第29章一定要有CRED
第30章公關與多種“漂綠”
第31章北極熊、樹蛙與藍莓
第32章聯營與合作的力量
Part5多好才算好？
第33章氣候變遷的超級任務
第34章販售氣候變遷
第35章“小爾瑪”經濟
第36章客廳里的大象
第37章巴塔哥尼亞VS大自然法則
結語曲棍球模式及其引爆點
附錄生態地圖——地球正義組織在環境價值觀上的發現
第1章去蕪存菁的綠
第2章從綠化運動到綠色市場
第3章21世紀的綠
第4章無效的對話
第5章什麼是綠色企業？
第6章消費者真的在乎嗎？
第7章少了我們還是會綠化
Part2什麼是綠？
第8章綠色消費者的種種差異
第9章我擔心我們的環境
第10章為什麼消費者不走近綠色？
第11章我們中的漂綠者
第12章生態文盲與大自然缺失症
第13章對我有什麼好處？
Part3多好才算夠好？
第14章標籤的真相
第15章評級的興起
第16章內容為王
第17章可口可樂、Levi's等品牌領導的暴政
第18章星巴克怎樣應對挑戰？
第19章清潔能源：不在於環境
第20章兩個圓餅圖的故事
第21章夠好的三個關鍵
Part4從這裡到永續經營
第22章綠起來還是綠出去？
第23章綠色革命
第24章改變戰局的創業家
第25章新的“能源公司”
第26章改變通用汽車的對話
第27章要多少綠色行銷人員才能擰緊一個燈泡？
第28章“默綠”的悖論
第29章一定要有CRED
第30章公關與多種“漂綠”
第31章北極熊、樹蛙與藍莓
第32章聯營與合作的力量
Part5多好才算好？
第33章氣候變遷的超級任務
第34章販售氣候變遷
第35章“小爾瑪”經濟
第36章客廳里的大象
第37章巴塔哥尼亞VS大自然法則
結語曲棍球模式及其引爆點
附錄生態地圖——地球正義組織在環境價值觀上的發現
名人推薦
在“綠色經濟”被人們普遍認知之前，Joel Makower就了解到持續經營的重要性。他的真知灼見值得很多公司學習。
——Ursula M.Burns,Xerox公司總裁
很少有人能像Joel Makower一樣，將專業知識融合於企業的行動中。想要成為綠色經濟市場中成功的企業領導者，一定要看本書。
——Jeff Swartz,Timberland公司總裁兼CEO
沒有人比Joel Makower更清楚企業的綠化。本書是集機智、智慧和戰略思考於一身的傑作。
——Andrew Beebe,EI Solutions公司總裁
Joel Makower列舉了振奮人心的事例，讓我們思考未來企業可以從綠色經濟中得到豐厚報酬，而且這不是妄想。本書闡述了如何縮小風險、擴大機會。作者縝密的洞察和讓人行動的建言令人印象深刻。
——Bill Morissey,The Cloros公司環境部副總裁
綠色低碳不是流行，而是面對新能源與氣候危機下，企業必須進行的變革。Joel Makower為新的綠色經濟時代勾勒出了路線圖，指導企業如何創新，化挑戰為契機。
——Fred Krupp,美國環境保護基金會主席
——Ursula M.Burns,Xerox公司總裁
很少有人能像Joel Makower一樣，將專業知識融合於企業的行動中。想要成為綠色經濟市場中成功的企業領導者，一定要看本書。
——Jeff Swartz,Timberland公司總裁兼CEO
沒有人比Joel Makower更清楚企業的綠化。本書是集機智、智慧和戰略思考於一身的傑作。
——Andrew Beebe,EI Solutions公司總裁
Joel Makower列舉了振奮人心的事例，讓我們思考未來企業可以從綠色經濟中得到豐厚報酬，而且這不是妄想。本書闡述了如何縮小風險、擴大機會。作者縝密的洞察和讓人行動的建言令人印象深刻。
——Bill Morissey,The Cloros公司環境部副總裁
綠色低碳不是流行，而是面對新能源與氣候危機下，企業必須進行的變革。Joel Makower為新的綠色經濟時代勾勒出了路線圖，指導企業如何創新，化挑戰為契機。
——Fred Krupp,美國環境保護基金會主席
