經綸文化傳媒集團創辦於1994年，是全國民營出版的排頭兵企業，現已發展成為全國規模最大、經營質量最好、社會影響力最廣泛的民營出版發行企業之一。
基本介紹
- 公司名稱：經綸文化傳媒集團
- 成立時間：1994年
- 經營範圍：文化傳媒
- 公司性質：集團公司
企業簡介,主要成就,
企業簡介
經綸文化傳媒集團是出版物總發行企業，主要從事教育文化產業的投資與開發，在教育研究、選題策劃、數字出版、圖書發行、書刊印刷等多個領域建樹卓著。近20年的發展，經綸集團的企業規模不斷擴大，業已發展成為全國民營出版業中體量規模最大、經營質量最好、人均產銷比最高、綜合影響力最為廣泛的領軍企業之一。
集團總註冊資本4000萬元，資產規模超過3億元，主業骨幹人員400餘人，擁有15個註冊商標，年出版發行各類圖書30多個套系5000多個品種；市場網路覆蓋全國，與30多個省級新華發行集團和1200多家民營發行企業建立了穩健的合作關係；在南京市和馬鞍山市分別建有產品研發和市場運營基地，建設有占地37畝、建築面積達1.5萬平方米的文化產業園；在全國10多箇中心城市設有物流基地，常年與10多家大型造紙企業、40多家印刷複製企業和500多家物流運輸企業保持著良好的合作關係。
集團形成了具有特色的 “以教育研究引領教育出版”和“多方位成果套用”的研發模式。除圖書產品線涵蓋了從幼兒到高中的各學段各門類，涉及練習類、解析類、考試類、提優類、工具類、專項類等各個類別外，集團還將研究成果廣泛套用於數字出版、電子書製作、遠程教育等多個產業領域。
集團通過ERP系統和數位化管理手段，實現了“公司-經銷商-消費者”的信息互通，提高了貨物的周轉速度和企業的盈利水平，較好地解決了傳統出版業中“買好書難”和“把書賣好難”的問題，形成了信息化的市場運營模式。
今後，經綸集團將在教育研究的基礎上，進一步做大做強紙質圖書出版發行，以數字出版為新的發展方向，打造新的成就與輝煌。
主要成就
十九年的發展經營之路，經綸公司在以下幾個領域成績斐然。
經綸公司大樓一、綜合實力強，社會影響力大
經綸文化傳媒集團下轄5個子公司，在南京和馬鞍山分別建有產品研發和市場運營兩個產業基地（其中南京產品研發總部占地2000平米，地處南京市繁華的新街口商業中心，馬鞍山市場運營總部占地37畝，總建築面積15000平米），是全國為數不多擁有自主產業的民營出版企業之一。
公司與全國新華書店系統和民營渠道建立了穩健的商業合作關係，現有契約客戶3000多家，信息客戶10000多家，市場網路遍布全國。近年來，在教育圖書市場剛性需求下降的背景下，公司一直保持著30%以上的增長率，已經成為全國最具成長性的民營出版企業。
經綸文化傳媒集團總裁、中國出版物發行協會副會長、中國出版工作者協會常務理事、全國工商聯書業商會副會長、高級經濟師李朝東先生帶領著經綸人開拓創新，取得了矚目的輝煌業績，並得到社會的認可。2007年，李朝東先生被安徽省委、省政府授予“發展非公有制經濟優秀創業者”稱號，2008年被江蘇省授予“新聞出版行業領軍人才”稱號。公司在全國同行中具有相當的話語權，並經常在行業主流媒體上曝光。公司的動向和創新思維在一定程度上已經成為行業的風向標，具有廣泛的社會影響力。
二、研發水平高，產品穩居全國第一方陣
經綸公司擁有一支專業化研發團隊，他們長期與教育一線的名校名師保持聯繫和合作，準確把握市場需求和教育動態。在產品研發過程中，改變傳統的以編輯主導市場的產品研發方式，形成了由市場需求決定產品內容的研發格局。我們細分市場需求，窮盡市場要素的一切可能性，編制了較為完整的市場需求報告，在研發過程中只做減法不做加法，理順了編輯與市場、編輯與投資、編輯與行銷的關係，將編輯轉變成了投資的執行人、產品的研發者和行銷的參與者，使之成為了市場主體的一部分，大大提高了研發的準確度和產品的針對性。
目前，公司年出版發行圖書30多個套系，3000多個品種，擁有15個註冊商標，絕大部分產品已經成為市場的名牌產品和一線品牌，引領著全行業的產品研發方向，穩居全國圖書產品的第一方陣。
三、挖掘渠道功能，經營管理模式獨樹一幟
經綸公司在經營管理和市場行銷過程中，致力於渠道類型的研究及其功能的挖掘，在用市場需求指導產品研發的同時，利用渠道功能進行經營管理，很好地將渠道功能、市場需求、產品特點三者結合到一起，取得了良好的市場效益，增強了市場行銷的精度和準度，提高了產品的消費針對性和盈利水平。根據不同的市場特點和產品特點，發揮不同的渠道功能，採用不同的行銷策略，做到“四個不同相結合”，“有所為”和“有所不為”，完全採用市場化手段，這是經綸公司在全國同行中獨樹一幟的一個重要特色。
目前，公司的市場網路已經遍布全國，渠道類型和行銷體系十分多樣，既有省市代理也有縣鄉代理；既有新華書店也有民渠道；既有渠道銷售也有直銷直供；既有公司批發也有賣場零售；既有標準產品也有定製租型。為充分發揮各類渠道的功能，使之作用和實戰效果最大化，成為真正的市場主體，提高經營質量，公司針對不同渠道制定了不同的綜合服務體系和經營管理模型，從產品訂單、銷售政策、供貨方式、賬款周期、售後服務等各個方面入手，為渠道客戶提供專業化的細緻服務，這是公司在市場競爭中取得優勢的重要法寶。
四、數據整合力強，信息化程度高
經綸公司是最早進行信息化建設和率先使用ERP系統的民營出版企業。早在2001年公司就開始了企業信息化建設之路，與用友集團共同開發了“線上分銷信息系統”，在全國同行中率先實現了研發、生產、行銷、物流、客服、信息的資源整合。2006年起，經綸公司開始全面使用ERP系統，通過數據的內部快速循環進行交易的外部管理，取得了非常有效的成果。
公司還在ERP系統的基礎上開發了出版行業電子遠程終端服務平台，實時查看全國客戶的銷售信息和經營態勢，對海量數據的進行綜合處理分析，並出具科學準確的市場診斷和分析報告，大大提升了經營質量和服務水平。該平台的建立，引起了政府部門的高度關注，得到了南京市文化產業發展引導資金和安徽省企業技術創新專項資金的扶持。
此外，經綸公司的信息化系統還為經銷商提供了數據接口，讓渠道客戶實時管理下線客戶的進銷調存的情況，幫助他們提升經營水平和綜合服務能力，引導他們建立了現代化的商業模式，這在全國是個重大創新，大大提升了出版商對下游經銷商的服務水平，加強了對渠道的把握和控制，對提高經營質量有著重要意義。
五、外部交易內部控制，制度管理獨領風騷
在“外部交易內部管理”和“以最小的工作單元構建宏大的系統管理”的思想領導下，經綸公司建立了符合企業發展和現代社會發展規律的管理制度，編寫了20多萬字的《經綸員工手則》，通過制度管理實現高效工作，追求標準化、流程化和科學化。這些管理制度是經綸公司十多年經營管理經驗的總結和提升，來自於對工作細節的規範性設計、對工作實踐的自主性體驗、對生產關係的創造性思考。它不僅對工作職責、勞動紀律等進行了詳細規定，還對工作流程進行了規範性描述，幫助員工養成良好的工作和思維習慣，提升工作水平，提高工作效率，從而體現了制度管理的科學意義。
可以這樣說，經綸公司之所以成為全國同行中為數不多的非家族制企業，制度管理起到了決定性作用。同時，制度管理也是實現較高產銷比的最重要的保障。
多年來，經綸文化傳媒集團積極參與社會公益事業，先後向教育欠發達地區捐贈圖書約300萬元，為支持教育發展、貧困兒童重返校園以及向受災地區捐款超過100萬元。
今後，經綸集團將以雄厚的資本為紐帶，科學的管理為支撐，先進的軟體為平台，在現有市場網路的基礎上，在經濟較為發達、交通較為便利的鄉鎮建立圖書發行系統，為基層特別是農村提供價廉物美的圖書。公司還將以教育網站為平台，向數位化出版和內容提供商發展。我們將努力拓展服務領域，開拓低幼讀物和老年雜誌，放大產業邊際效應，在新興文化產業中有更多作為。
