《經營：打造你的盈利系統》是2019年高可為寫的書。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
在過去的幾十年里，中國企業走過了西方企業上百年走過的路。一路下來，打打殺殺，磕磕絆絆，有挫折，有輝煌。在這個過程中，企業在改變環境，環境也在塑造企業。環境的變化，也使得過去行之有效的套路和模式不再有效。
面對未來，企業有幾種選擇：一是用舊模式做舊產業。二是用新模式做舊產業。三是，用舊模式做新產業。四是用新模式做新產業。毫無疑問，舊產業、舊模式將被淘汰，資源和機會將向新興產業和有競爭力的企業靠攏。
如何找到一條通往未來的路。如何選擇有效的經營策略。如何打造屬於自己的商業模式。這是所有不甘於平庸的經營者，都必然要思考的問題。
那么，未來的企業該怎么搞。
本書深入探討了經營諸要素，以及經營與其它企業要素之間的關係；開創性地提出了商業模式“三明治”圖、六要素構成圖等模型和工具。這些模型和工具，兼具解釋力和可操作性，可以幫助讀者理解紛繁複雜的商業現象，也可以幫助讀者設計和塑造自己企業的商業模式。
圖書目錄
第一章 未來的經營怎么搞 4
一、環境在發生什麼變化 5
二、過去的做法還有效嗎 6
三、未來的企業要怎么搞 8
第二章 重新認識經營 9
一、盈利是一種極其複雜的現象 9
二、經營其實是一門更大的學問 10
三、商理很深奧，經營也不容易 11
第三章 跟德魯克學經營 12
一、德魯克研究經營的方法 12
二、經營的本質是創造顧客 14
三、經營的起點是確立使命 16
第四章 經營與管理 18
一、捋清概念再說事 18
二、把經營放在前頭 19
三、要以經營為中心 19
四、別讓管理拖後腿 20
五、兩手抓，兩手硬 21
第五章 使命：企業經營的靈魂 22
一、使命，出使命令 22
二、使命，使用生命 23
三、企業使命三要素 24
第六章 商業模式就是經營方式 28
一、商業模式就是經營方式 28
二、商業模式的前世今生 29
三、商業模式在說什麼事 31
第九章 打造你的競爭壁壘 33
一、什麼樣的企業最賺錢 34
二、企業利潤從哪裡來的 34
三、競爭壁壘有什麼價值 36
四、經營者要有壁壘意識 37
五、建立壁壘有哪些路子 38
第十一章 經營如何從無到有 41
一、打出套路來 41
二、乾出章法來 41
三、做出格局來 44
第十二章 好模式是打磨出來的 45
一、讓奇蹟在我們身上發生 45
二、模仿是創新的必要步驟 46
三、嘗試要大膽但不能盲目 48
四、要為奇蹟發生預留空間 49
五、好模式都是打磨出來的 50
第十三章 經營最忌跟風 52
一、賺錢的永遠是少數 52
二、人多的地方不可去 53
三、成事為什麼那么難 54
第十四章 走自己的道才是王道 55
一、日子為什麼這么難呢 56
二、魚有魚道，蝦有蝦道 56
三、走自己的道才是王道 57
第十五章 找對自己的位置很重要 58
一、定位不只是品牌形象定位 58
二、找到自己的位置有多重要 59
三、和大眾頂著來沒有好結果 60
四、為什麼商家都爭著做第一 60
五、除去做第一還有哪些活法 61
第十六章 經營企業需要系統思考 63
一、好心為什麼總是辦壞事 63
二、複雜事情難以簡單處理 64
三、科學並不等於正確有效 66
四、看到世界的全貌和真相 67
五、從根上梳理和解決問題 69
作者簡介
高可為- 資深管理諮詢師、培訓師，管理學博士、商學院副教授，魯中管理文化書院發起人。先後在政府管理部門、知名諮詢公司和高校從事管理諮詢和研究工作十餘年。
主攻戰略、財務，對於商業模式與資本運營等有著較為深入的研究。培訓和諮詢以“問題導向、戰略高度、系統把握”而獨具風格。
