《經營辯證法》是1991年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- ISBN：9787800011689
- 頁數：644
- 定價：11.60
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：1991-05
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
內容提要
本書是一本充滿辯證哲理的
經營管理論著。它以科學的唯物
辯證法為指導，緊密結合實際，對
我國廣大企業經營管理者特別是
企業家在改革開放和經營管理實
踐中遇到的一些基本和重要的實
際問題進行了辯證分析和探討，
較為全面、具體地闡述了企業經
營管理的辯證之理、辯證之道、辯
證之法和辯證之術。因此，它是
我國廣大企業經營管理者特別是
企業家的重要指導書，也是政府
機關幹部、大專院校有關專業師
生及有關科研人員等的必要參考
書。
作品目錄
目錄
企業家篇
1.德與才
2.博與專
3.智與勇和剛與柔
4.曲與伸
5.務實與務虛
6.“內政”與“外交”
7.職權與威望
8.創業與守業
9.開拓與鞏固
10.困難與順利
11.風險與成就
12.成功與失敗
13.微與著
14.苦與樂
15.得與失
16.悲與喜
17.無名與出名
18.讚譽與指責
19.逆耳與順耳
20.明白與糊塗
21.工作與休息
22.中國沒有真正的企業家嗎
23.企業家與時勢
24.是人不是神
25.要求與幫助
26.心理矛盾及其克服
環境篇
1.企業與環境
2.企業發展的內因與外因
3.環境的客觀性與經營的主觀性
4.認識、適應及利用、改造環境
5.以經營之變應環境之變
6.尋找最適宜的外部經營環境
7.適應大環境 創造小氣候
8.逆境求生存 順境求發展
9.企業經營的內功與外功
10.企業對外關係的客觀性
11.企業外部關係與企業外交
12.“關係”的辯證分析
13.眼睛向內與眼睛向外
14.手心向上與手心向下
15.成本外的“成本”與利潤外的“利潤”
16.根據政策制定“對策”
17.順從巨觀調控 搞活微觀經營
18.順應外部改革 搞好內部改革
決策篇
1.決策的主觀性與客觀性
2.決策與信息
3.信息的客觀性和辯證性
4.決策的民主與集中
5.決策的集權與分權
6.決策的科學化、民主化和合理化
7.決策的責、權、利統一
8.決策方案的比較與選擇
9.決策的程式化與例外原則
10.制定決策應從整體出發
11.決策要抓主要問題
12.決策的變動性與穩定性
13.決策與實踐
14.決策的成功與失敗
15.經營戰略的全局性
16.經營戰略的長遠性
17.經營戰略的動態性
18.攻勢經營戰略
19.穩中求進的經營戰略
20.負債經營戰略
21.多角化經營戰略
22.全球經營戰略
23.長計畫與短安排
24.計畫與變化
25.計畫指標的高與低
26.計畫的平衡與不平衡
27.計畫的粗與細
28小計畫與大計畫
行銷篇
1.計畫與市場
2.市場的多變性與穩定性
3.適應市場與開拓市場
4.現實市場與潛在市場
5.買方市場與賣方市場
6.市場旺盛與疲軟
7.市場的熱與冷
8.市場的淡與旺
9.供應與生產
10.供應的好與省
11.物資供應的重點與一般
12.訂購的多與少
13.倉儲與生產
14.採購的計畫性與機動性
15.銷售與生產
16.銷售與消費
17.銷價和銷利
18.銷售的時空選擇
19.暢銷與滯銷
20.辯證銷售術
21.廣告與銷售
22.廣告的內容與形式
23.銷售與服務
24.包裝與銷售
25.從實際出發靈活採用不同的促銷策略
26.競爭的全面性
27.競爭的時空觀
28.競勝的偶然性和必然性
29.競爭的主體與客體
30.競爭力與競爭策略
31.遠慮與近謀
32.優勢與劣勢
33.實力的強與弱
34.實與虛
35.攻與守
36.棄與取
37.勝與負
38.賺與賠
39.競爭與服務
40.從實際出發採取不同的競爭策略
生產篇
1.投入與產出
2.產量、成本和利潤
3.生產的均衡性與非均衡性
4.生產的有序性與無序性
5.生產過程的分工、協作和協調
6.生產任務與生產能力
7.生產活動與後勤服務
8.生產管理的系統性
9.生產管理的全面性
10.生產管理的動態性
11.生產管理的時空性
12.生產管理要抓主要矛盾
13.勞動組織的整體最佳化
14.最佳化勞動組織與人員安置
15.制定勞動定額要科學合理
16.設備管理與生產效益
17.設備的小修與大修
18.安全、事故和效益
19.生產事故的偶然性與必然性
質量篇
1.產品的內在質量與外觀質量
2.產品質量與工作質量
3.產品質量與服務質量
4.產品的部頒標準與市場標準
5.產品的質量與產量
6.產品質量與產品成本
7.從企業的“好過”與“難過”看產品質量問題
8.硬產品與軟市場
9.質量的全面管理
10.質量意識的反作用
11.質量問題的“小”與“大”
12.亡羊補牢未為遲
成本篇
1.成本，企業興衰之“本”
2.成本的整體性與綜合性
3.企業的成本與價格
4.企業的成本與工資
5.成本的全面控制與管理
6.成本的重點控制和管理
7.節約挖潛與降低成本
8.降低物耗與提高質量
9.物資消耗的“多”與“少”
10.庫存量、庫存成本與總成本
產品篇
1.微觀產品開發與巨觀結構調整
2.產品開發與經營全局
3.品種、質量和效益
4.老產品改造與新產品開發
5.產品新與舊的相對性
6.產品的新陳代謝
7.產品開發要從實際出發
8.產品動態開發與超前開發
9.產品開發的時空選擇
10.產品開發既要講功能又要講效益
11.產品開發要抓“拳頭”或“支柱”
12.名牌與雜牌
13.“短、平、快”與“長、調、慢”和“高、精、尖”
14.傳統特色與流行趨勢
15.舍博求微 集腋成裘
16.產品開發應注意包裝的開發
17.產品開發既要講物美又要講價廉
18.投其所好 看風駛舵
19.人無我有 人有我新 人新我好
20.人棄我予 人取我棄
21.避實就虛
22.避熱取冷與冷中求熱
23.兵貴神速 出其不意
24.奇正相兼 出奇制勝
25.先發制人與後發制人
26.他山之石可以攻玉
27.獨上高樓與借梯上樓
技術篇
1.技術進步是企業興旺之本
2.技術新陳代謝的客觀規律性
3.新技術的相對性
4.選擇新技術的標準是先進性、適用性和經濟性的統一
5.新技術與傳統工藝
6.技術開發與產品開發
7.技術進步與現有生產
8.技術進步與就業安置
9.技術進步要根據需要和可能
10.技術進步要全面規劃、統籌安排
11.技術進步要抓重點、分主次、分緩急、分階段地進行
12.技術進步要有時空觀念
13.企業技術進步與巨觀體制和政策
14.技術設備的“超齡服役”與“提前轉業”
15.挖潛與改造
16.改造與更新
17.更新改造與小改小革
18.“洋槍洋炮”與“土槍土炮”
19.全面引進與重點引進
20.引進技術與引進設備
21.引進技術設備與引進管理
22.引進國外技術與國內技術交流
23.引進技術與自我研製技術
24.技術引進要考慮國內的配套能力和基礎設施
25.技術引進的時空選擇
26.技術人員的技術研製與民眾性小發明和小改革
27.技術的獨立研製開發與聯合研製開發
理財篇
1.當家與理財
2.管錢與管物
3.管幹與管算
4.算大帳與算小帳
5.量入為出與量出為入
6.無債經營與負債經營
7.守財與生財
8.集財與用財
9.開源與節流
10.把錢花在“刀刃上”與少花錢多辦事
11.少數人理財與多數人理財
12.理財的原則性與靈活性
13.理財的歷史性、動態性與超前性
14.經濟核算的全面性
15.資金與企業興衰
16.把握資金運動規律
17.資金的時間價值
18.企業投資與巨觀投資
19.投資與籌資
20.從實際出發靈活選擇籌資方式、渠道和對象
21.投資的選擇與收益
22.從實際出發靈活選擇投資項目、方式和期限
分配篇
1.企業的分配與生產
2.積累與消費
3.國家、企業、職工三者之間的分配
4.工資與效益
5.以豐補歉巧安排
6.企業、車間、個人之間的分配
7.產品與分配
8.按勞分配為主與多種分配形式並存
9.經營者收入與職工收入
10.個人收入分配的統一性與靈活性
11.個人收入分配的公平與不公平
人才篇
1.人才的紅與專
2.人才的多樣性與人才標準的相對性
3.人才的“長”與“短”
4.人才的發展觀
5.摒棄偏見識真才
6.選才和用才
7.“千里馬”與“伯樂”
8.選才的動態觀・
9.選才的辯證術
10.得才則昌 失才則衰
11.得才與愛才
12.用才的辯證術
13.合理搭配 相得益彰
14.成才的內外因
15.適職成才與非適職成才
16.育才的辯證觀
17.人才的動態管理
激勵篇
1.企業文化與企業經營管理
2.企業文化與管理現代化
3.企業文化的共性與個性
4.企業精神及其作用
5.企業物質文明建設和精神文明建設
6.需要、動機、行為和激勵
7.激勵因素和保健因素
8.物質激勵和精神激勵
9.情感激勵和非情感激勵
10.榜樣激勵和普遍激勵
11.正激勵和負激勵
12.“激將法”和正向激勵
13.外附激勵和內滋激勵
14.權力性影響力和非權力性影響力
15.企業思想政治工作與經營管理工作
16.言教與身教相結合
17.表揚與批評相結合
18.以理服人 以情感人
19.掌握個性 對症下藥
20.生動活潑 寓教於樂
聯合篇
1.專業化與協作
2.競爭與協作
3.競爭與聯合
4.從企業實際出發開展橫向經濟聯合
5.什麼是企業集團
6.企業集團的形式
7.企業集團產生、發展的客觀必然性
8.企業集團的優越性及參加、組建企業集團的益處
9.“雞頭”與“鳳尾”
10.從實際出發組建企業集團
其他篇
1.小企業與大企業
2.企業的規模、速度和效益
3.企業的穩定、改革和發展
4.企業發展的長期行為與短期行為
5.企業發展的前勁與後勁
6.經濟效益和社會效益
7.“雙增”與“雙節”
8.管理與技術
9.管人與管物
10.上層管理與現場管理
11.基礎管理工作與管理現代化
12.中國企業管理與外國企業管理
13.廠長負責制與職工主人翁地位
14.統一領導與分級管理
15.集權與分權
16.權威與民主
17.一人當家與集體決定
18.機構的精簡與高效
19.機構最佳化與人員安置
20.人治與法治
21.規章制度與職工主人翁地位
22.責任、風險、權力和利益
23.“外包”與“內包”
24.承包與管理
25.動力機制與約束機制
企業家篇
1.德與才
2.博與專
3.智與勇和剛與柔
4.曲與伸
5.務實與務虛
6.“內政”與“外交”
7.職權與威望
8.創業與守業
9.開拓與鞏固
10.困難與順利
11.風險與成就
12.成功與失敗
13.微與著
14.苦與樂
15.得與失
16.悲與喜
17.無名與出名
18.讚譽與指責
19.逆耳與順耳
20.明白與糊塗
21.工作與休息
22.中國沒有真正的企業家嗎
23.企業家與時勢
24.是人不是神
25.要求與幫助
26.心理矛盾及其克服
環境篇
1.企業與環境
2.企業發展的內因與外因
3.環境的客觀性與經營的主觀性
4.認識、適應及利用、改造環境
5.以經營之變應環境之變
6.尋找最適宜的外部經營環境
7.適應大環境 創造小氣候
8.逆境求生存 順境求發展
9.企業經營的內功與外功
10.企業對外關係的客觀性
11.企業外部關係與企業外交
12.“關係”的辯證分析
13.眼睛向內與眼睛向外
14.手心向上與手心向下
15.成本外的“成本”與利潤外的“利潤”
16.根據政策制定“對策”
17.順從巨觀調控 搞活微觀經營
18.順應外部改革 搞好內部改革
決策篇
1.決策的主觀性與客觀性
2.決策與信息
3.信息的客觀性和辯證性
4.決策的民主與集中
5.決策的集權與分權
6.決策的科學化、民主化和合理化
7.決策的責、權、利統一
8.決策方案的比較與選擇
9.決策的程式化與例外原則
10.制定決策應從整體出發
11.決策要抓主要問題
12.決策的變動性與穩定性
13.決策與實踐
14.決策的成功與失敗
15.經營戰略的全局性
16.經營戰略的長遠性
17.經營戰略的動態性
18.攻勢經營戰略
19.穩中求進的經營戰略
20.負債經營戰略
21.多角化經營戰略
22.全球經營戰略
23.長計畫與短安排
24.計畫與變化
25.計畫指標的高與低
26.計畫的平衡與不平衡
27.計畫的粗與細
28小計畫與大計畫
行銷篇
1.計畫與市場
2.市場的多變性與穩定性
3.適應市場與開拓市場
4.現實市場與潛在市場
5.買方市場與賣方市場
6.市場旺盛與疲軟
7.市場的熱與冷
8.市場的淡與旺
9.供應與生產
10.供應的好與省
11.物資供應的重點與一般
12.訂購的多與少
13.倉儲與生產
14.採購的計畫性與機動性
15.銷售與生產
16.銷售與消費
17.銷價和銷利
18.銷售的時空選擇
19.暢銷與滯銷
20.辯證銷售術
21.廣告與銷售
22.廣告的內容與形式
23.銷售與服務
24.包裝與銷售
25.從實際出發靈活採用不同的促銷策略
26.競爭的全面性
27.競爭的時空觀
28.競勝的偶然性和必然性
29.競爭的主體與客體
30.競爭力與競爭策略
31.遠慮與近謀
32.優勢與劣勢
33.實力的強與弱
34.實與虛
35.攻與守
36.棄與取
37.勝與負
38.賺與賠
39.競爭與服務
40.從實際出發採取不同的競爭策略
生產篇
1.投入與產出
2.產量、成本和利潤
3.生產的均衡性與非均衡性
4.生產的有序性與無序性
5.生產過程的分工、協作和協調
6.生產任務與生產能力
7.生產活動與後勤服務
8.生產管理的系統性
9.生產管理的全面性
10.生產管理的動態性
11.生產管理的時空性
12.生產管理要抓主要矛盾
13.勞動組織的整體最佳化
14.最佳化勞動組織與人員安置
15.制定勞動定額要科學合理
16.設備管理與生產效益
17.設備的小修與大修
18.安全、事故和效益
19.生產事故的偶然性與必然性
質量篇
1.產品的內在質量與外觀質量
2.產品質量與工作質量
3.產品質量與服務質量
4.產品的部頒標準與市場標準
5.產品的質量與產量
6.產品質量與產品成本
7.從企業的“好過”與“難過”看產品質量問題
8.硬產品與軟市場
9.質量的全面管理
10.質量意識的反作用
11.質量問題的“小”與“大”
12.亡羊補牢未為遲
成本篇
1.成本，企業興衰之“本”
2.成本的整體性與綜合性
3.企業的成本與價格
4.企業的成本與工資
5.成本的全面控制與管理
6.成本的重點控制和管理
7.節約挖潛與降低成本
8.降低物耗與提高質量
9.物資消耗的“多”與“少”
10.庫存量、庫存成本與總成本
產品篇
1.微觀產品開發與巨觀結構調整
2.產品開發與經營全局
3.品種、質量和效益
4.老產品改造與新產品開發
5.產品新與舊的相對性
6.產品的新陳代謝
7.產品開發要從實際出發
8.產品動態開發與超前開發
9.產品開發的時空選擇
10.產品開發既要講功能又要講效益
11.產品開發要抓“拳頭”或“支柱”
12.名牌與雜牌
13.“短、平、快”與“長、調、慢”和“高、精、尖”
14.傳統特色與流行趨勢
15.舍博求微 集腋成裘
16.產品開發應注意包裝的開發
17.產品開發既要講物美又要講價廉
18.投其所好 看風駛舵
19.人無我有 人有我新 人新我好
20.人棄我予 人取我棄
21.避實就虛
22.避熱取冷與冷中求熱
23.兵貴神速 出其不意
24.奇正相兼 出奇制勝
25.先發制人與後發制人
26.他山之石可以攻玉
27.獨上高樓與借梯上樓
技術篇
1.技術進步是企業興旺之本
2.技術新陳代謝的客觀規律性
3.新技術的相對性
4.選擇新技術的標準是先進性、適用性和經濟性的統一
5.新技術與傳統工藝
6.技術開發與產品開發
7.技術進步與現有生產
8.技術進步與就業安置
9.技術進步要根據需要和可能
10.技術進步要全面規劃、統籌安排
11.技術進步要抓重點、分主次、分緩急、分階段地進行
12.技術進步要有時空觀念
13.企業技術進步與巨觀體制和政策
14.技術設備的“超齡服役”與“提前轉業”
15.挖潛與改造
16.改造與更新
17.更新改造與小改小革
18.“洋槍洋炮”與“土槍土炮”
19.全面引進與重點引進
20.引進技術與引進設備
21.引進技術設備與引進管理
22.引進國外技術與國內技術交流
23.引進技術與自我研製技術
24.技術引進要考慮國內的配套能力和基礎設施
25.技術引進的時空選擇
26.技術人員的技術研製與民眾性小發明和小改革
27.技術的獨立研製開發與聯合研製開發
理財篇
1.當家與理財
2.管錢與管物
3.管幹與管算
4.算大帳與算小帳
5.量入為出與量出為入
6.無債經營與負債經營
7.守財與生財
8.集財與用財
9.開源與節流
10.把錢花在“刀刃上”與少花錢多辦事
11.少數人理財與多數人理財
12.理財的原則性與靈活性
13.理財的歷史性、動態性與超前性
14.經濟核算的全面性
15.資金與企業興衰
16.把握資金運動規律
17.資金的時間價值
18.企業投資與巨觀投資
19.投資與籌資
20.從實際出發靈活選擇籌資方式、渠道和對象
21.投資的選擇與收益
22.從實際出發靈活選擇投資項目、方式和期限
分配篇
1.企業的分配與生產
2.積累與消費
3.國家、企業、職工三者之間的分配
4.工資與效益
5.以豐補歉巧安排
6.企業、車間、個人之間的分配
7.產品與分配
8.按勞分配為主與多種分配形式並存
9.經營者收入與職工收入
10.個人收入分配的統一性與靈活性
11.個人收入分配的公平與不公平
人才篇
1.人才的紅與專
2.人才的多樣性與人才標準的相對性
3.人才的“長”與“短”
4.人才的發展觀
5.摒棄偏見識真才
6.選才和用才
7.“千里馬”與“伯樂”
8.選才的動態觀・
9.選才的辯證術
10.得才則昌 失才則衰
11.得才與愛才
12.用才的辯證術
13.合理搭配 相得益彰
14.成才的內外因
15.適職成才與非適職成才
16.育才的辯證觀
17.人才的動態管理
激勵篇
1.企業文化與企業經營管理
2.企業文化與管理現代化
3.企業文化的共性與個性
4.企業精神及其作用
5.企業物質文明建設和精神文明建設
6.需要、動機、行為和激勵
7.激勵因素和保健因素
8.物質激勵和精神激勵
9.情感激勵和非情感激勵
10.榜樣激勵和普遍激勵
11.正激勵和負激勵
12.“激將法”和正向激勵
13.外附激勵和內滋激勵
14.權力性影響力和非權力性影響力
15.企業思想政治工作與經營管理工作
16.言教與身教相結合
17.表揚與批評相結合
18.以理服人 以情感人
19.掌握個性 對症下藥
20.生動活潑 寓教於樂
聯合篇
1.專業化與協作
2.競爭與協作
3.競爭與聯合
4.從企業實際出發開展橫向經濟聯合
5.什麼是企業集團
6.企業集團的形式
7.企業集團產生、發展的客觀必然性
8.企業集團的優越性及參加、組建企業集團的益處
9.“雞頭”與“鳳尾”
10.從實際出發組建企業集團
其他篇
1.小企業與大企業
2.企業的規模、速度和效益
3.企業的穩定、改革和發展
4.企業發展的長期行為與短期行為
5.企業發展的前勁與後勁
6.經濟效益和社會效益
7.“雙增”與“雙節”
8.管理與技術
9.管人與管物
10.上層管理與現場管理
11.基礎管理工作與管理現代化
12.中國企業管理與外國企業管理
13.廠長負責制與職工主人翁地位
14.統一領導與分級管理
15.集權與分權
16.權威與民主
17.一人當家與集體決定
18.機構的精簡與高效
19.機構最佳化與人員安置
20.人治與法治
21.規章制度與職工主人翁地位
22.責任、風險、權力和利益
23.“外包”與“內包”
24.承包與管理
25.動力機制與約束機制
