《經營赤信號》是1999年上海遠東出版社出版的圖書，作者是田邊升一(日)。
基本介紹
- 作者：田邊升一(日)
- 譯者：鄭勵志/等
- ISBN：9787806137642
- 頁數：302
- 定價：14.00
- 出版社：上海遠東出版社
- 出版時間：1999-12
- 裝幀：平裝
作品目錄
序言
第一章 診斷病情的五個秘訣
生命是短暫的
第一個秘訣――利息及票據貼現費
第二個秘訣――請查閱三個月資金周轉表
第三個秘訣――通融票據
第四個秘訣――企業的血壓如何？
第五個秘訣――既往症是否痊癒？
第二章 自有資本過小病
心存僥倖，未免太天真
影響利息、票據貼現費的三個因素
一家他人資本竟達自有資本100倍的公司
生產、銷售、財務三者需要保持平衡
該不該借？
經營者需要具備的三種性格
周轉率與自有資本是否平衡？
資本不足――如何克服？
第三章 固定資產過大病
輕率的設備投資是盈餘倒閉的原因之一
利潤圖表的威力
Z公司是怎樣重建起來的？
表現在利潤圖表上的中小企業和大企業之
間的差異
一家成功地實現設備現代化的公司
減少成本的具體辦法
固定資產過大病發生在盈利公司
第四章 盤存資產過大病
在追求景氣利潤之前
注意材料費率
原料跳進，水聲激盪
拆穿導致急速毀滅的“將來交納”的西洋鏡
盤存資產過大會使資金周轉陷入困境
原材料必須先作進貨檢查
必須經常考慮恰當的庫存量
有沒有使用人傳票？
首先抓材料管理
經營者的行動左右著材料管理的好壞
成品應由哪個部門管理？
要認真地核對統計數字和實際情況
第五章 賒銷款過大病
出現12，000萬日元巨額赤字的原因
賒銷款過大病是資金困難的主要原因
接受訂貨管理上存在的漏洞
如何改善賬簿？
信用調查――有何良策？
接受抵押應注意的問題
發生拒付票據時的對策
第六章 出血的判斷
病因的早期發現
分析在銷售額中退貨、減價所占的比率
一品危險，一業危險
營業利潤如何？
利息負擔是否過重？
赤字的判斷與夠本點
固定成本的比率如何？
不易發現的問題
必須注意公司內部的氣氛
蛇蛻皮從頭開始
第七章 銷售費肥大症
是否在濫用交際費？
應如何管理交際費？
工業品的銷售方法
銷售作戰指導的實例
不動聲色地秘密行動
新型宣傳、廣告的發展趨勢
差旅費的管理方法
推銷員的錄用與培養
推銷員應具備的條件
工作熱情第一
第八章 管理腹瀉症
複寫的九張傳票
計量管理的“三階段法”
組織機構是否過於複雜？
是否對標準與實績的差異進行核查？
對差異如何處理？
不要迷信數字
如何醫治管理腹瀉症？
管理者必須具有經營神經
第九章 缺乏管理症
在勞動省表彰的背後
――只有主帥和兵的公司
三種類型的領導
技術再先進，也要加強管理
――B公司之例
經營能力――第一道障礙
公司私有化――第二道障礙
鎮壓型經營者和鬥爭型工會組織
能否擺脫獨裁經營――第三道障礙
經營者應有的姿態
第十章 商品開發能力
不能相信算卦
景氣動向的辨別方法
生活方式的變化
如何開發商品？
經費計畫化
某印刷公司的商品開發能力
商品開發時代的經營者應怎么辦？
第十一章 經營方針的滲透
高工資低效率、低工資高效率的原因
不能使職工感到疑惑
鸚鵡科長和傳送帶科長
首先要讓職工了解經營方針
貫徹經營方針時的七個問題
制定經營方針的實例
“經營方針”一詞被濫用
經營與管理――有何區別？
松下電器公司的經營方針公布會
制定什麼方針？如何制定方針？
第十二章 合理化的順序
首先需要的是收音機，還是電唱機？
深奧的理論與實踐之間的橋樑
正確判斷病情
合理化的實施
綜合診斷和合理化――A公司之例
合理化的順序和速度
經營者的應有態度
倒閉型企業如何實施合理化？
健全型企業合理化的實例
第一章 診斷病情的五個秘訣
生命是短暫的
第一個秘訣――利息及票據貼現費
第二個秘訣――請查閱三個月資金周轉表
第三個秘訣――通融票據
第四個秘訣――企業的血壓如何？
第五個秘訣――既往症是否痊癒？
第二章 自有資本過小病
心存僥倖，未免太天真
影響利息、票據貼現費的三個因素
一家他人資本竟達自有資本100倍的公司
生產、銷售、財務三者需要保持平衡
該不該借？
經營者需要具備的三種性格
周轉率與自有資本是否平衡？
資本不足――如何克服？
第三章 固定資產過大病
輕率的設備投資是盈餘倒閉的原因之一
利潤圖表的威力
Z公司是怎樣重建起來的？
表現在利潤圖表上的中小企業和大企業之
間的差異
一家成功地實現設備現代化的公司
減少成本的具體辦法
固定資產過大病發生在盈利公司
第四章 盤存資產過大病
在追求景氣利潤之前
注意材料費率
原料跳進，水聲激盪
拆穿導致急速毀滅的“將來交納”的西洋鏡
盤存資產過大會使資金周轉陷入困境
原材料必須先作進貨檢查
必須經常考慮恰當的庫存量
有沒有使用人傳票？
首先抓材料管理
經營者的行動左右著材料管理的好壞
成品應由哪個部門管理？
要認真地核對統計數字和實際情況
第五章 賒銷款過大病
出現12，000萬日元巨額赤字的原因
賒銷款過大病是資金困難的主要原因
接受訂貨管理上存在的漏洞
如何改善賬簿？
信用調查――有何良策？
接受抵押應注意的問題
發生拒付票據時的對策
第六章 出血的判斷
病因的早期發現
分析在銷售額中退貨、減價所占的比率
一品危險，一業危險
營業利潤如何？
利息負擔是否過重？
赤字的判斷與夠本點
固定成本的比率如何？
不易發現的問題
必須注意公司內部的氣氛
蛇蛻皮從頭開始
第七章 銷售費肥大症
是否在濫用交際費？
應如何管理交際費？
工業品的銷售方法
銷售作戰指導的實例
不動聲色地秘密行動
新型宣傳、廣告的發展趨勢
差旅費的管理方法
推銷員的錄用與培養
推銷員應具備的條件
工作熱情第一
第八章 管理腹瀉症
複寫的九張傳票
計量管理的“三階段法”
組織機構是否過於複雜？
是否對標準與實績的差異進行核查？
對差異如何處理？
不要迷信數字
如何醫治管理腹瀉症？
管理者必須具有經營神經
第九章 缺乏管理症
在勞動省表彰的背後
――只有主帥和兵的公司
三種類型的領導
技術再先進，也要加強管理
――B公司之例
經營能力――第一道障礙
公司私有化――第二道障礙
鎮壓型經營者和鬥爭型工會組織
能否擺脫獨裁經營――第三道障礙
經營者應有的姿態
第十章 商品開發能力
不能相信算卦
景氣動向的辨別方法
生活方式的變化
如何開發商品？
經費計畫化
某印刷公司的商品開發能力
商品開發時代的經營者應怎么辦？
第十一章 經營方針的滲透
高工資低效率、低工資高效率的原因
不能使職工感到疑惑
鸚鵡科長和傳送帶科長
首先要讓職工了解經營方針
貫徹經營方針時的七個問題
制定經營方針的實例
“經營方針”一詞被濫用
經營與管理――有何區別？
松下電器公司的經營方針公布會
制定什麼方針？如何制定方針？
第十二章 合理化的順序
首先需要的是收音機，還是電唱機？
深奧的理論與實踐之間的橋樑
正確判斷病情
合理化的實施
綜合診斷和合理化――A公司之例
合理化的順序和速度
經營者的應有態度
倒閉型企業如何實施合理化？
健全型企業合理化的實例
