基本介紹
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編輯推薦
本書共分6部分：經營篇：從經營的定位、方針、環境、方位、層次、方略、手段、技巧、結構、風險、機制、人才等12個方面介紹了經營的經驗;管理篇著重介紹了質量管理的經驗、科技創新的理論與實踐及效能的作用等;經驗篇：學習借鑑美國GE成功經驗;發展篇：領悟科學發展觀;人才篇論述了以人為本的人才強企戰略;求索篇提出企業“集約經營”、企業追求效益最佳化、及企業防範金融危機及風險、及大力發展工程擔保事業的幾方面問題。本書具有理論性、實踐性。可供建築行業各領導者、項目管理工作者學習使用。本書可作為建築企業職業經理人員學習參考用書。
作者簡介
張青林1968年哈爾濱工業大學（原哈爾濱建工學院）畢業，教授級高級工程師。
1968年至1979年在建築企業工作。
1979年至1993年先後在國家建委、國家經委、國家計委、建設部工作。從1984年起歷任國家計委施工管理局副局長、局長、建設部施工管理司司長。
1993年至2004年任中國建築工程總公司黨組書記、副總經理（中央國家機關副部長級）。
目錄
出版寄語
作者簡介
第一部分 經營篇
經營十二論
1．論經營定位
2．論經營方針
3．論經營環境
4．論經營方位
5．論經營層次
6．論經營方略
7．論經營手段
8．論經營技巧
9．論經營結構
10．論經營風險
11．論經營機制
12．論經營人才
第二部分 管理篇
管理是建築施工企業永恆的主題
1．發展靠市場，市場靠信譽，信譽靠質量，質量靠管理，管理出效益
2．管理失控點在項目管理
3．工程質量管理是重中之重
4．確立正確的質量觀
5．質量管理五個高度統一的基本經驗
6．質量管理的保證體系
7．質量與市場機遇
8．把質量轉化為機遇的“四高”法則
9．一個基層單位的質量管理經驗
10．技術創新支撐項目管理
11．科技進步提升企業整體發展質量
12．大科技戰略問題
13．科技管理要求“科技修養”
14．決策管理中的專家諮詢
15．決策的科學化和民主化
16．諮詢引導決策
17．分配是管理的槓桿
18．效能監察是管理的重要手段
19．效能監察推動勤政建設
20．效能監察對管理者的素質要求
第三部分 經驗篇
學習借鑑美圈通用電氣公司成功經驗
調研報告之一：學習和發展魯布革經驗
調研報告之二：從深圳速度到東莞速度
調研報告之三：中建美國公司大有作為
第四部分 發展篇
領悟科學發展觀
1．提高發展質量
2．經濟發展的三個階段
3．發展質量的三個基本特徵
4．提高發展質量的有效途
5．“集約求進”關鍵找準“集約點”
6．靠競爭力提升市場能力
7．大力提升國際化管理能力
8．加快公司制改革，迎接市場新挑戰
9．集團總部管理職能的內涵
10．高層次競爭戰略
11．市場開拓經驗
12．強化企業競爭優勢
13．認真分析三對矛盾
14．著眼現代企業制度，推進公司體制改革
15．處理好改革、發展與穩定的關係
第五部分 人才篇
凝聚人才 貴在激活——關於以人為本的人才強企戰略
培養專業人才造就業界精英
堅持以人為本加強科技隊伍建設
人是最具潛力的資源
設計大師的標準是人品加精品
第六部分求索篇
“集約經營”是提高經濟運行質量的有效途徑
追求企業和項目兩個層次效益的最佳化
關於“融投資帶動工程總承包”
關於企業防範金融危機風險的五個思考
關於防範金融危機和風險的四個意識
“四把刀”、“十八怪”建築市場兩大害
大力發展工程擔保事業
後記
