經營型企業

改革開放以來,我國的大部分企業都經過兩次跳躍性的轉變:第一次是由產品生產到商品生產的轉變,第二次是由單一商品生產型向資產經營型的轉變。人們把如火如荼、方興未艾的部分資產經營型企業向資本運營型企業的轉變,稱之為第三次跳躍,而且這是最驚險的一跳。

基本介紹

  • 中文名:經營型企業
  • 類型2: 資產經營型企業
  • 類型1:資本運作型企業
  • 資產經營型:傳統的產品銷售型企業
經營型企業包括兩種 資產經營型企業和資本運作型企業。
資產經營頌肯驗閥型企業是傳統的產品銷售型企業,是利用自身的人財物等資源,通過一定的組合,開發產品,拓展市場,獲取經濟效益和社會效益的企業。它包括產品經營、品牌經營等。
而資本運作型企業是利用自身所有的存量資本,通過公司改造、兼併收購、股權重組等一系列方式進行有效運營,使之變為易於流通、易於流動、易於交換的活化資本的企業,資本運作型企業謀求在風險與盈利之間的特定平衡,以最大限度地實現企業資本的保值增值。
資產經營墓碑與資本運營二者必須相輔相成,相互促進,任何割裂二者關係的行為都會給企業帶來致命的影響。
搞資本運營不是一蹴而就,買殼上市更是充滿挑戰,都意味著接受更多的控制和約束,意味著要適應更多的條條框框和遊戲規則。因此,搞好資產經營與資本運營應注意以下幾點:
1、立腳戶正確處理好資產經營與資本運營的關係。
資產經營是基礎;產品經營、品牌經營是根本。資本運營是資產經營發展、擴張的活化過程,而不是目的。資本運營帶來業務範圍的擴張,帶來融資渠道的擴張,其落腳點是資產經營的擴張。二者相互服務,共同發展,達到轉換企業經營機制、增強企業競爭活力、形成企業品牌優勢、構建企業核心競爭力的目的。沒有資本運營,資產經營的路會越走越窄;離開資產經營,資本運營是無源之水。
2、正確處理好適度規模經營與提高經營效益的關係。
規模能帶來效益,也會帶來負增長;經營多元化能迴避風險,也會弱化企業的經營主業。盲目的經營擴張,反而會削弱企業的核心競爭力。因此,經營規模的擴大一定要以提高經營效益為目的。
3、適應資本運營的內在要求,搞好人力資源的建設。
資本運營從學術上講是一門交叉性乃祝罪的邊緣學科,它集經濟學、會計學、金融學、法律學、社會行為學等多門學科於一體。實踐者不但要懂得資產經營的專門知識,還要掌握資多腳邀本運營的運作技巧和實踐真知。例如,房地產企業的經營者就要把開發竣工的時間、開發產品的類型等,同公司的年終業績、會計核算制度、融資需估充放要結合起來綜合考慮。因此企悼拔射匪業應加大人力資源的投入,加強學習,搞好“複合型”人才的建設。
4、重視無形資產(企業品牌和企業文化)在企業中的運用。

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