《經濟全球化引領下的企業文化再造工程》共分9章，內容包括現代仩業文化概述、現代企業文化理念與發展戰略、現代企業文化特徵和功能、現代仩業文化發展趨勢、現代企業文化創新理論與實踐、企業品牌文化與名版文化戰略研究、創新型與學習型企業文化理論研究、企業文化最佳化整合理論研究與實踐、現代企業文化建設框架或模式等。
基本介紹
- 書名：經濟全球化引領下的企業文化再造工程
- 出版社：冶金工業出版社
- 頁數：348頁
- 開本：16
- 品牌：冶金工業出版社
- 作者：楊志強 趙千里
- 出版日期：2008年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787502446956
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,序言,
基本介紹
內容簡介
《經濟全球化引領下的企業文化再造工程》可供企業、大專院校、科研單位的管理人員和工程技術人員閱讀參考。
作者簡介
楊志強，1957年生，教授級高級工程師，工學博士；歷任金川集團公司井巷公司副經理、金川集團公司副總工程師、企業管理部主任、金川集團公司副總經理，白銀集團公司總經理、董事長兼黨委書記，甘肅省發改委副主任、黨組副書記，現任金川集團公司副董事長兼黨委書記；中國有色金屬學會採礦學術委員會委員；先後主持並參加了“廠壩露天轉井下階段滑坡監測及對井下開採影響與對策研究”、“金川二礦區採礦系統最佳化與決策研究”、“金川礦區岩石力學綜合研究與采場穩定性監測及分析”等多項科研項目，並獲得省部級與企業級科技進步獎多項。合作編寫出版了《礦井通風三維仿真模擬理論與礦用空氣幕理論》等著作；在國內、外刊物上發表科技與管理論文多篇。
圖書目錄
1 現代企業文化概述
1.1 經濟全球化對企業文化的創新
1.1.1 經濟全球化對企業發展帶來的挑戰
1.1.2 經濟全球化背景下企業文化的創新
1.2 現代企業文化建設的重要性和緊迫性
1.3 現代企業文化的淵源與時代內涵
1.3.1 現代企業文化的淵源
1.3.2 現代企業文化的時代內涵
1.3.3 知識管理模式下的企業文化內涵
1.3.4 優秀企業文化的內涵
1.4 我國企業文化現象透析
1.4.1 國有企業文化現象透析
1.4.2 民營企業文化現象透析
1.5 現代企業文化內容
1.5.1 現代企業目標——企業文化的指示燈
1.5.2 現代企業哲學——企業文化理論指導
1.5.3 現代企業價值觀——企業文化的基石
1.5.4 現代企業精神——企業文化的靈魂
1.5.5 現代企業倫理道德——企業文化的行為規範
1.5.6 現代企業制度——企業文化的準則
1.5.7 現代企業文化活動——企業的功能文化
1.5.8 現代企業環境——企業的文化環境
1.5.9 現代企業形象——企業文化的無形資產
1.5.10 現代企業創新——企業文化核心競爭力
1.5.11 現代企業素質——企業文化“軟”的硬體
1.5.12 現代企業團隊意識——企業文化的集中體現
1.6 現代企業文化的構成體系
1.6.1 現代企業文化的結構
1.6.2 現代企業文化層次結構文化內涵
1.6.3 現代企業文化的六系統結構文化的內涵
2 現代企業文化理念與發展戰略
2.1 現代企業文化理念體系
2.1.1 現代企業文化的核心理念
2.1.2 現代企業文化建設的十大前沿理念
2.1.3 從海爾看企業文化核心理念
2.2 現代企業文化戰略與構想
2.2.1 現代企業文化戰略的目的和意義
2.2.2 現代企業文化戰略的內涵
2.2.3 現代企業文化戰略分析與控制
2.2.4 全球化時代的文化戰略
2.2.5 現代仩業文化與企業戰略
2.2.6 現代企業文化創新戰略與形象戰略
2.2.7 現代企業文化戰略與制度、技術創新
2.2.8 現代企業戰略管理模型：戰略－文化－結構
2.2.9 現代企業文化建設的戰略構想
2.3 現代企業文化戰略導向與引領戰略
2.3.1 現代企業文化的戰略導向
2.3.2 企業文化支撐企業戰略管理
3 現代企業文化特徵和功能
3.1 現代企業文化通論的本質屬性與特徵
3.1.1 企業文化理論的本質屬性
3.1.2 企業文化理論的本質特徵
3.2 現代企業文化的時代特徵
3.2.1 現代企業文化的五大時代特徵
3.2.2 現代企業文化的基本特徵
3.2.3 企業文化的時代性
3.3 現代企業文化功能分析與新思考
3.3.1 現代企業文化功能的新思考
3.3.2 海爾企業文化的功能分析與啟示
3.4 有關國家企業文化的特點與啟示
3.4.1 日本企業文化建設的特點與啟示
3.4.2 中國現代企業文化的特色
3.4.3 日、美、中三國管理文化特點
4 現代企業文化發展趨勢
4.1 21世紀現代企業文化發展趨勢
……
5 現代企業文化創新理論與實踐
6 企業品牌文化與名牌文化戰略研究
7 創新型與學習型企業文化理論研究
8 企業文化最佳化整合理論研究與實踐
9 現代企業文化建設框架或模式
參考文獻
1.1 經濟全球化對企業文化的創新
1.1.1 經濟全球化對企業發展帶來的挑戰
1.1.2 經濟全球化背景下企業文化的創新
1.2 現代企業文化建設的重要性和緊迫性
1.3 現代企業文化的淵源與時代內涵
1.3.1 現代企業文化的淵源
1.3.2 現代企業文化的時代內涵
1.3.3 知識管理模式下的企業文化內涵
1.3.4 優秀企業文化的內涵
1.4 我國企業文化現象透析
1.4.1 國有企業文化現象透析
1.4.2 民營企業文化現象透析
1.5 現代企業文化內容
1.5.1 現代企業目標——企業文化的指示燈
1.5.2 現代企業哲學——企業文化理論指導
1.5.3 現代企業價值觀——企業文化的基石
1.5.4 現代企業精神——企業文化的靈魂
1.5.5 現代企業倫理道德——企業文化的行為規範
1.5.6 現代企業制度——企業文化的準則
1.5.7 現代企業文化活動——企業的功能文化
1.5.8 現代企業環境——企業的文化環境
1.5.9 現代企業形象——企業文化的無形資產
1.5.10 現代企業創新——企業文化核心競爭力
1.5.11 現代企業素質——企業文化“軟”的硬體
1.5.12 現代企業團隊意識——企業文化的集中體現
1.6 現代企業文化的構成體系
1.6.1 現代企業文化的結構
1.6.2 現代企業文化層次結構文化內涵
1.6.3 現代企業文化的六系統結構文化的內涵
2 現代企業文化理念與發展戰略
2.1 現代企業文化理念體系
2.1.1 現代企業文化的核心理念
2.1.2 現代企業文化建設的十大前沿理念
2.1.3 從海爾看企業文化核心理念
2.2 現代企業文化戰略與構想
2.2.1 現代企業文化戰略的目的和意義
2.2.2 現代企業文化戰略的內涵
2.2.3 現代企業文化戰略分析與控制
2.2.4 全球化時代的文化戰略
2.2.5 現代仩業文化與企業戰略
2.2.6 現代企業文化創新戰略與形象戰略
2.2.7 現代企業文化戰略與制度、技術創新
2.2.8 現代企業戰略管理模型：戰略－文化－結構
2.2.9 現代企業文化建設的戰略構想
2.3 現代企業文化戰略導向與引領戰略
2.3.1 現代企業文化的戰略導向
2.3.2 企業文化支撐企業戰略管理
3 現代企業文化特徵和功能
3.1 現代企業文化通論的本質屬性與特徵
3.1.1 企業文化理論的本質屬性
3.1.2 企業文化理論的本質特徵
3.2 現代企業文化的時代特徵
3.2.1 現代企業文化的五大時代特徵
3.2.2 現代企業文化的基本特徵
3.2.3 企業文化的時代性
3.3 現代企業文化功能分析與新思考
3.3.1 現代企業文化功能的新思考
3.3.2 海爾企業文化的功能分析與啟示
3.4 有關國家企業文化的特點與啟示
3.4.1 日本企業文化建設的特點與啟示
3.4.2 中國現代企業文化的特色
3.4.3 日、美、中三國管理文化特點
4 現代企業文化發展趨勢
4.1 21世紀現代企業文化發展趨勢
……
5 現代企業文化創新理論與實踐
6 企業品牌文化與名牌文化戰略研究
7 創新型與學習型企業文化理論研究
8 企業文化最佳化整合理論研究與實踐
9 現代企業文化建設框架或模式
參考文獻
文摘
上述六個子系統相互聯繫、相互作用，形成了企業文化的系統結構。這一結構與企業周圍的環境相互作用，使企業文化成為一個開放系統，它的功能很多，但最終的功能就是作為企業取得效益的手段。企業發展必須倡導企業文化，企業文化的形成反過來能促進企業的健康、快速、穩步發展。經營業績優異的企業可以在企業文化創新中得到進一步發展和地位的提升，經營業績不佳的企業可通過企業文化創新重振雄風，尤其是身處困境和虧損的企業，更應通過企業文化創新改善軟環境，形成“艱苦創業”和“與企業共存亡”的企業文化，從而團結企業全體員工共同奮鬥，從危機中得到復甦並開創企業發展的新局面。
1.6.2 現代企業文化層次結構文化內涵
1.6.2.1 現代企業文化的物質文化層
現代企業文化的物質文化層也叫企業的物質文化，首先，它是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。其次是企業創造的生產環境、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業物質文化的.主要內容。
1.6.2.2 現代企業文化的行為文化層
現代企業文化的行為文化層又稱為企業行為文化。如果說企業物質文化是企業文化的最外層，那么企業行為文化可稱為企業文化的第二層，即淺層的行為文化。企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。
從人員結構上分，企業行為中又包括企業家的行為，企業模範人物的行為，企業員工的行為等。
1.6.2.3 現代企業文化的制度文化層
這是企業文化的中間層次，是物質層和精神層的中介，構成了企業管理制度的個性特徵，它包括企業中全體成員共同遵守的一切規章制度、道德規範和行為準則，是企業文化的制度保證和規章體現。
企業文化的制度文化層又叫企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。
企業領導體制的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，領導體制特別是領導人的管理理念和管理風格對企業文化的影響極大，在埃德加·沙因看來，領導和文化原本就是同一硬幣的兩個面。
企業組織結構，包括正式組織結構和非正式組織，是企業文化的載體。在阿爾弗雷德·錢德勒看來，戰略是第一位的，它決定了企業的組織結構，而文化在很大程度上是組織構建的結果。
企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規範保證作用的各項規定或條例，需要特別指出的是，具有強制約束力的制度在企業文化特別是行為文化的形成過程中發揮著十分關鍵的作用。
1.6.2 現代企業文化層次結構文化內涵
1.6.2.1 現代企業文化的物質文化層
現代企業文化的物質文化層也叫企業的物質文化，首先，它是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。其次是企業創造的生產環境、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業物質文化的.主要內容。
1.6.2.2 現代企業文化的行為文化層
現代企業文化的行為文化層又稱為企業行為文化。如果說企業物質文化是企業文化的最外層，那么企業行為文化可稱為企業文化的第二層，即淺層的行為文化。企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。
從人員結構上分，企業行為中又包括企業家的行為，企業模範人物的行為，企業員工的行為等。
1.6.2.3 現代企業文化的制度文化層
這是企業文化的中間層次，是物質層和精神層的中介，構成了企業管理制度的個性特徵，它包括企業中全體成員共同遵守的一切規章制度、道德規範和行為準則，是企業文化的制度保證和規章體現。
企業文化的制度文化層又叫企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。
企業領導體制的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，領導體制特別是領導人的管理理念和管理風格對企業文化的影響極大，在埃德加·沙因看來，領導和文化原本就是同一硬幣的兩個面。
企業組織結構，包括正式組織結構和非正式組織，是企業文化的載體。在阿爾弗雷德·錢德勒看來，戰略是第一位的，它決定了企業的組織結構，而文化在很大程度上是組織構建的結果。
企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規範保證作用的各項規定或條例，需要特別指出的是，具有強制約束力的制度在企業文化特別是行為文化的形成過程中發揮著十分關鍵的作用。
序言
當今，科學技術日新月異，經濟全球化已經形成。經濟全球化時代的企業文化，實際上已站在了企業發展的最前沿，這是我國企業文化建設必須應對的問題。在這樣的背景下，企業要在競爭中取勝，立於不敗之地，既要有創新意識。又要有和諧的競爭環境，更要有卓越的企業文化來護航。卓越的企業文化是企業的核心競爭力，是企業競爭取勝的哲學體現，是凝聚員工的精神核心，是引領企業走向成功的重要途徑。企業文化的形成和發展，蘊涵了企業根植歷史、體現現實、引領未來的人文精神。經濟全球化是當今世界不可逆轉的歷史潮流，世界各國都不同程度地受其衝擊，對於我國企業來說，隨著市場經濟和經濟全球化的不斷發展，通過創新、再造企業文化，來提升企業文化力，增強國際競爭力。
21世紀是知識經濟時代、全球競爭的時代、科技進步與文化創新的時代。發展是時代的主題，發展本質上是文化的發展，最終以文化來定義。我國加入WTO後，面對經濟全球化、信息網路化、世界多極化、國內競爭國際化、國際競爭國內化的複雜多變的形勢，隨著社會主義市場經濟的深入發展，企業文化在國有企業中的地位和作用越來越凸顯，也深深熔鑄在國有企業的生命力、創造力和凝聚力之中。
企業文化學認為，企業文化再造是指由企業文化特質改變所引起的企業文化整體結構的變化，它是企業文化運動的必然趨勢和企業生存發展的必然要求。企業文化再造的根源在於企業生存、發展的客觀條件發生了根本性的變化。它是社會文化變革在企業內的反映。當企業經營環境改變，原有文化體系難以適應企業發展需要而陷入困境時就必然通過文化再造，創建新的企業文化。因此，企業文化再造是推動企業前進的原動力，企業文化再造是企業文化產生飛躍的重要契機。正確認識企業文化再造的本質特徵和規律，對於促進企業文化的進步具有重要意義。
實踐已經證實，成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀掉一個企業，企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在經濟全球化背景下有著不可替代的效應，是企業的核心競爭力。如今的時代，形成好的企業文化、受歡迎的企業文化已經成為全球各大企業所追求的目標。中國的企業同樣要跟上時代潮流，充分發揮企業文化的作用，在競爭中取勝。
21世紀是知識經濟時代、全球競爭的時代、科技進步與文化創新的時代。發展是時代的主題，發展本質上是文化的發展，最終以文化來定義。我國加入WTO後，面對經濟全球化、信息網路化、世界多極化、國內競爭國際化、國際競爭國內化的複雜多變的形勢，隨著社會主義市場經濟的深入發展，企業文化在國有企業中的地位和作用越來越凸顯，也深深熔鑄在國有企業的生命力、創造力和凝聚力之中。
企業文化學認為，企業文化再造是指由企業文化特質改變所引起的企業文化整體結構的變化，它是企業文化運動的必然趨勢和企業生存發展的必然要求。企業文化再造的根源在於企業生存、發展的客觀條件發生了根本性的變化。它是社會文化變革在企業內的反映。當企業經營環境改變，原有文化體系難以適應企業發展需要而陷入困境時就必然通過文化再造，創建新的企業文化。因此，企業文化再造是推動企業前進的原動力，企業文化再造是企業文化產生飛躍的重要契機。正確認識企業文化再造的本質特徵和規律，對於促進企業文化的進步具有重要意義。
實踐已經證實，成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀掉一個企業，企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在經濟全球化背景下有著不可替代的效應，是企業的核心競爭力。如今的時代，形成好的企業文化、受歡迎的企業文化已經成為全球各大企業所追求的目標。中國的企業同樣要跟上時代潮流，充分發揮企業文化的作用，在競爭中取勝。
