統籌分析

統籌分析是指以反映一項工程進度計畫中各工序及時間之間關係的網路圖為工具，統籌安排和管理工程項目的方法。即通過網路計算找出從開工到完工所需工時最長的關鍵路徑，利用時差不斷調整網路，尋求最優方案，並在實施過程中進行有效控制，確保達到預定目標。

統籌分析的分類

統籌分析包括關鍵路徑法、計畫評審法和圖示評審法3種：

關鍵路徑法(簡稱CPM)，主要用於有實際經驗的項目，各工序所需工時明確；

計畫評審法(簡稱PERT)，用於缺少實際經驗的項目，各工序所需工時不明確，要用統計方法確定；

圖示評審法可用來處理機率網路模型。

充分利用非關鍵工序的時差，向非關鍵路徑要資源(人力、物力)等，是套用統籌方法實現網路計畫最佳化的主要目的