《統治力：科學發展觀的組織行為研究》是2009年由華南理工大學出版社出版的圖書，作者是劉易知。
本書闡述了“統治力 ” 的概念及其理論， 豐富了組織行為學的內涵。 融管理學、心理學、哲學、市場行銷學、人力資源管理等多門類學科於一體， 對組織行為學理論進行了新探索， 從領導科學和社會學的角度， 總結出了組織管理的一般性規律。
基本介紹
- 書名：統治力：科學發展觀的組織行為研究
- 作者：劉易知
- ISBN：9787562328711, 7562328714
- 頁數：231
- 定價：36元
- 出版社：華南理工大學出版社
- 出版時間：2009年3月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 正文語種：簡體中文
- 條形碼：9787562328711
- 尺寸：尺寸: 24 x 17 x 1.4 cm
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
劉易知，中共黨員，1963年5月生。黑龍江省哈爾濱市人，在哈爾濱師範大學呼蘭學院、哈爾濱醫科大學、哈爾濱工業大學分別學習化學、生物化學和經濟管理，高級政工師、高級講師、人力資源專家、管理專家。《人力資源360度》專著的作者。
作者有著非常豐富的工作經歷。先後在國營企業、政府機關、民營企業、外資企業工作。擔任過教師、科長、處長、行銷總經理、人力資源總監、總經理等職，現任《人力資源》雜誌華南區主編、鼙南大學研究生兼職教授、中國總裁線上培訓網高級顧問師、智尊企業管理顧問公司高級顧問、廣州夭象管理顧問公司首席顧問、多家民營企業特聘管理顧問。
內容簡介
《統治力：科學發展觀的組織行為研究》全面系統地闡述了“統治力”的概念及其理論，豐富了組織行為學的內涵。融管理學、心理學、哲學、市場行銷學、人力資源管理等多門類學科於一體，對組織行為學理論進行了新探索，從領導科學和社會學的角度，總結出了組織管理的一般性規律，體系完整，視角獨到。如“統治力原理”、“統治力的金字塔結構”、“勞動價值箱理論”、“忠誠遞進的層級”等理論，闡明了統治力發生作用的機理和規律，提出了高效管理的方法和步驟，為管理實踐提供了強有力的理論支撐，組織和企業管理中所面臨的林林總總的問題，此書都給出了合理化、實用化的答案。《統治力：科學發展觀的組織行為研究》對從事管理實踐和組織行為理論研究的人士有著很好的啟迪、指導和借鑑作用。
目錄
第一章 關於統治力
第一節 統治力的基本規律
一、統治力的發展和演變過程
二、決定統治力效果的三大因素
三、建立和獲得統治力的途徑
四、統治力作用變化的基本規律
第二節 組織權力統治力
一、組織權力的金字塔結構
二、獲得組織權力的渠道
第三節 經濟統治力
一、經濟的滿足功能
二、經濟的支配類型
三、經濟支配的方法
第四節 宗教統治力
一、宗教的起源
二、宗教的作用
三、宗教的使用策略
第五節 人性美統治力
一、體貌美統治力
二、藝術美統治力
三、體育美統治力
四、品德美統治力
第六節 技術技能統治力
一、技術技能改變自然和世界
二、技術技能改變組織和社會
三、技術技能改變人文和競爭
第七節 價值觀念統治力
一、價值觀具有規定性
二、價值觀具有文化性
第二章 統治力原理
第一節 各種類型組織當中有效統治力的構成
一、政治型組織有效統治力的構成
二、經濟型組織(企業)有效統治力的構成
三、宗教型組織有效統治力的構成
四、學術科研型組織有效統治力的構成
五、文體藝術型組織有效統治力的構成
六、民間社團型組織有效統治力的構成
第二節 統治力的作用原理
第三節 統治力形成的過程
一、組織統治力的形成
二、個人統治力的形成
三、提升統治力的途徑
第四節 統治力的運用
一、組織統治力與個人統治力的關係
二、統治力的運用方式
三、統治力運用方式與社會文明的對應關係
第五節 信任與忠誠
一、信任與忠誠
二、忠誠類別的劃分
第六節 忠誠類別的層次與結構
一、忠誠類別層次與結構的關係圖
二、提升忠誠度的途徑
第三章 人才的發現、培養與任用
第一節 人才的發現與培養
一、發現才幹
二、發現潛質
三、發現人才的途徑
第二節 人才的選擇條件
一、身體條件
二、知識條件
三、能力條件
四、心態條件
五、審美條件
第三節 人才的選任方法
一、忠誠最最佳化
二、智商最最佳化
三、情商最最佳化
四、靈商最最佳化
五、人才的任用
第四章 企業統治力
第一節 企業統治力的構成和作用
第二節 企業的管理統治力
一、燈罩形的管理力結構
二、漏斗形的管理力結構
三、水桶形的管理力結構
第三節 企業的產品統治力
一、產品質量與統治力的關係
二、產品適用程度與統治力的關係
三、產品的先進程度與統治力的關係
四、產品的統治力面積與統治力層級
第四節 企業的文化統治力
一、企業文化的社會相關度
二、企業文化的社會認知度
三、企業文化的社會融合度
第五章 管理人的管理素質模型
一、權力型管理人的管理素質模型
二、業務型管理人的管理素質模型
三、情感型管理人的管理素質模型
四、知識型管理人的管理素質模型
五、綜合型管理人的管理素質模型
六、魅力型管理人的管理素質模型
第六章 企業組織機構的設定與管理
第一節 企業組織機構設定的原則
第二節 企業組織機構設定的形式
一、上下隸屬式
二、水平合作式
第三節 組織結構的簡約性及不飽和原則
第四節 組織結構的複雜性與過飽和原則
一、性格互補式
二、能力互助式
三、經驗互動式
四、性別互慕式
五、五行相生式
第五節 組織結構的動態管理
一、水平用度
二、下潛用度
三、上浮用度
第六節 組織結構中的權力與統治力
第七節 典型案例的統治力解析
一、秦始皇亡國的歷史教訓(社會歷史案例)
二、成就大鱷的“蒙牛”路(企業現代案例)
第七章 解析新中國成立前歷史上十位最具統治力的人物
一、黃帝
二、周文王
三、劉邦
四、老子
五、孔子
六、孫子
七、釋迦牟尼
八、諸葛亮
九、武則天
十、孫中山
