《給你講個笑話：我是創業公司CEO》是一部由蒲同所著書籍，百花洲文藝出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：給你講個笑話：我是創業公司CEO
- 作者：蒲同
- ISBN：978-7-5500-2495-3
- 類別：暢銷/企業經營
- 頁數：240
- 定價：48.00元
- 出版社：百花洲文藝出版社
- 出版時間：2018.7
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
中國版“創業維艱”
從0到1，很難！而避免從1到0，很容易！！
創業沒有成功的秘訣，如果有，那就是堅持！
創業，永遠都是開始，永遠不會結束。
創業有坑，請繞行！！
徐小平：敢於辭職，就是你最大的素質！
創業意味著你將面對眾叛親離，麻煩不斷。
許多創業的書都在講怎樣從0到1，從1到無限大。
而《給您講個笑話：我是創業公司CEO》的作者卻用自己血的教訓告訴人們，
怎樣避免從1到0的慘敗。
如何用夢想吸引合伙人、員工、天使投資人加盟，
怎樣應對接踵而來的困難，
如何拒絕賺錢和成長的誘惑，
怎樣才能在一萬次失敗後依然站起來繼續前行，
……
作者簡介
蒲同，現為北京某公司CEO，做過風投，經過股災，兩度創業慘敗，一度眾叛親離。創辦或與他人聯合創辦多家公司，從“只穿一條褲衩”的底層一路逆襲到“人模狗樣”，其行業涉足廣告、出版、培訓、諮詢、電子產品銷售等多個領域，被稱作“能折騰的跨界實幹家”。
目錄
目 錄
第一章 “我想創個業！”
——當你再也不想上班的時候，一次突發奇想，帶來百萬債務。
一次突發奇想，帶來百萬債務_ 002
創業一旦開始，就再也停不下來了_ 004
從濟南到北京_ 009
我的“跨界”之夢_ 012
屢敗屢戰_ 014
解釋不清的問題：“你是做什麼的？”_ 018
章總結：所有的親戚都不想接同一個人的電話時，說明這個人開始創業了_ 019
第二章 我們真的適合創業嗎？
——當問題裂變式增長，你才能發現自身能力的上限。
別告訴我你僅有一個“好點子”_ 022
“我們真的做好準備了嗎？” _ 025
樂天派和悲觀主義者_ 028
為什麼我說你不適合創業？_ 034
看清自己的“天花板”_ 038
“關了公司，上班去吧！”_ 040
章總結：說實話，你為什麼想創業？_ 041
第三章 那些年，我給自己挖的那些坑
——你永遠想不到創業會遇到多少陷阱，一不小心就是萬劫不復。別怨天尤人，這是你自找的。
100頁的商業計畫書_ 044
這么大的項目，錢從哪裡來？_ 047
模式之殤_ 050
規模越大越好嗎？_ 059
對賭協定_ 063
擺攤思維_ 066
章總結：從計畫、資金到模式，你需要避開隱形的陷阱_ 068
第四章 我招到的那些“奇葩”
第一章 “我想創個業！”
——當你再也不想上班的時候，一次突發奇想，帶來百萬債務。
一次突發奇想，帶來百萬債務_ 002
創業一旦開始，就再也停不下來了_ 004
從濟南到北京_ 009
我的“跨界”之夢_ 012
屢敗屢戰_ 014
解釋不清的問題：“你是做什麼的？”_ 018
章總結：所有的親戚都不想接同一個人的電話時，說明這個人開始創業了_ 019
第二章 我們真的適合創業嗎？
——當問題裂變式增長，你才能發現自身能力的上限。
別告訴我你僅有一個“好點子”_ 022
“我們真的做好準備了嗎？” _ 025
樂天派和悲觀主義者_ 028
為什麼我說你不適合創業？_ 034
看清自己的“天花板”_ 038
“關了公司，上班去吧！”_ 040
章總結：說實話，你為什麼想創業？_ 041
第三章 那些年，我給自己挖的那些坑
——你永遠想不到創業會遇到多少陷阱，一不小心就是萬劫不復。別怨天尤人，這是你自找的。
100頁的商業計畫書_ 044
這么大的項目，錢從哪裡來？_ 047
模式之殤_ 050
規模越大越好嗎？_ 059
對賭協定_ 063
擺攤思維_ 066
章總結：從計畫、資金到模式，你需要避開隱形的陷阱_ 068
第四章 我招到的那些“奇葩”
——你以為自己慧眼識珠，其實不辨菽麥，你並不清楚公司到底需要什麼樣的人。
比找對象還難的事——找一個靠譜的合伙人_ 070
如何找到一個靠譜的合伙人_ 075
我招了一個“傻瓜”_ 078
創業初期該招聘無經驗的人嗎？_ 081
不要相信那些信誓旦旦的員工_ 085
挑最合適的，而不是最優秀的_ 087
比“線上招聘”更靠譜的是“熟人介紹”_ 089
小心這樣的簡歷：從一個創業公司到另一個創業公司_ 090
章總結：招聘，是比融資更重要的事_ 094
第五章 夢之隊
——當你認為自己很有人格魅力時，最好的人才都在對手公司。
我是一個半熟的混蛋_ 096
我的所有員工都在密謀跳槽 _ 097
“為什麼我留不住人？”_ 100
“直接上崗”引來的後患_ 103
人人都想跟我講條件_ 108
到底需不需要人力資源？_ 110
沒有一個好財務，你就慘了！_ 114
章總結：創業公司如何搭建“夢之隊”？_ 117
第六章 管理到底是什麼？
——不懂管理的創業者，怎么才能成功？
創業公司的權利遊戲_ 120
如何駕馭野心家？_ 121
績效考核難住了我_ 126
來自高學歷員工的“血淚控訴”_ 129
我成了全公司最忙碌的員工_ 132
辭退的煩惱_ 134
章總結：構建進取型管理模式_ 137
第七章 所有與錢有關的麻煩都繞不過去
——面對資金困境，是艱難前進還是戰略收縮？
最無奈的問題：客戶拖款_ 140
最現實的問題：沒錢發工資_ 142
談判就是談錢_ 145
現金流才是王道_ 147
死要面子活受罪_ 148
如何最大限度地避免資金鍊斷裂？_ 152
債務不加管控，你就死定了_ 157
“我的公司需要人工呼吸”_ 159
章總結：現金流和利潤表，是創業公司的命根子_ 161
第八章 一條道走到黑
——所謂成功的法則，不過是“看誰先把誰熬死”！
第一萬次走投無路_ 164
活下去才是第一要務_ 170
“管不了那么多了！”_ 171
絕望時記住四個字：耐心，等待_ 173
我掉了層皮，熬死了大多數_ 174
找到你堅持下去的資本_ 177
章總結：不忘初心，方得始終_ 184
第九章 未來很近，成功很遠
——你以為馬上要成功了，其實只是海市蜃樓。
比找對象還難的事——找一個靠譜的合伙人_ 070
如何找到一個靠譜的合伙人_ 075
我招了一個“傻瓜”_ 078
創業初期該招聘無經驗的人嗎？_ 081
不要相信那些信誓旦旦的員工_ 085
挑最合適的，而不是最優秀的_ 087
比“線上招聘”更靠譜的是“熟人介紹”_ 089
小心這樣的簡歷：從一個創業公司到另一個創業公司_ 090
章總結：招聘，是比融資更重要的事_ 094
第五章 夢之隊
——當你認為自己很有人格魅力時，最好的人才都在對手公司。
我是一個半熟的混蛋_ 096
我的所有員工都在密謀跳槽 _ 097
“為什麼我留不住人？”_ 100
“直接上崗”引來的後患_ 103
人人都想跟我講條件_ 108
到底需不需要人力資源？_ 110
沒有一個好財務，你就慘了！_ 114
章總結：創業公司如何搭建“夢之隊”？_ 117
第六章 管理到底是什麼？
——不懂管理的創業者，怎么才能成功？
創業公司的權利遊戲_ 120
如何駕馭野心家？_ 121
績效考核難住了我_ 126
來自高學歷員工的“血淚控訴”_ 129
我成了全公司最忙碌的員工_ 132
辭退的煩惱_ 134
章總結：構建進取型管理模式_ 137
第七章 所有與錢有關的麻煩都繞不過去
——面對資金困境，是艱難前進還是戰略收縮？
最無奈的問題：客戶拖款_ 140
最現實的問題：沒錢發工資_ 142
談判就是談錢_ 145
現金流才是王道_ 147
死要面子活受罪_ 148
如何最大限度地避免資金鍊斷裂？_ 152
債務不加管控，你就死定了_ 157
“我的公司需要人工呼吸”_ 159
章總結：現金流和利潤表，是創業公司的命根子_ 161
第八章 一條道走到黑
——所謂成功的法則，不過是“看誰先把誰熬死”！
第一萬次走投無路_ 164
活下去才是第一要務_ 170
“管不了那么多了！”_ 171
絕望時記住四個字：耐心，等待_ 173
我掉了層皮，熬死了大多數_ 174
找到你堅持下去的資本_ 177
章總結：不忘初心，方得始終_ 184
第九章 未來很近，成功很遠
——你以為馬上要成功了，其實只是海市蜃樓。
成功的假象_ 186
一筆讓人“擰巴”的注資_ 187
兩個我：“明天會來的。”“明天不會來了。”_ 190
死在成功前的最後一秒_ 192
競爭與創新的窘境_ 193
章總結：永遠不要盲目樂觀 _ 196
第十章 比等死更難的事：轉型
——90%的創業公司都死在轉型期，你做好準備了嗎？
又一次討論轉型_ 200
繞不開的障礙_ 202
前途未卜_ 205
我走進的那些死胡同_ 206
不轉型一定會死嗎？_ 208
永遠都是開始，永遠不會結束_ 210
章總結：轉型，是對創業公司最大的考驗_ 212
後記_ 215
附錄 創業公司CEO的60條經營鐵律_ 216
一筆讓人“擰巴”的注資_ 187
兩個我：“明天會來的。”“明天不會來了。”_ 190
死在成功前的最後一秒_ 192
競爭與創新的窘境_ 193
章總結：永遠不要盲目樂觀 _ 196
第十章 比等死更難的事：轉型
——90%的創業公司都死在轉型期，你做好準備了嗎？
又一次討論轉型_ 200
繞不開的障礙_ 202
前途未卜_ 205
我走進的那些死胡同_ 206
不轉型一定會死嗎？_ 208
永遠都是開始，永遠不會結束_ 210
章總結：轉型，是對創業公司最大的考驗_ 212
後記_ 215
附錄 創業公司CEO的60條經營鐵律_ 216
