《絕處逢生危機下的戰略選擇》是2009年格致出版社，上海人民出版社出版的圖書，作者是孟憲忠。
基本介紹
- 書名：絕處逢生：危機下的戰略選擇
- 頁數：207頁
- 出版社：格致出版社 ，上海人民出版社
- 出版時間：第1版 (2009年8月1日)
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 格致出版社 ，上海人民出版社; 第1版 (2009年8月1日)
平裝: 207頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787543216419, 7543216418
條形碼: 9787543216419
尺寸: 23.8 x 16.6 x 1.4 cm
重量: 281 g
作者簡介
孟憲忠，上海交通大學安泰經濟與管理學院教授、博士生導師；上海交通大學戰略管理研究所所長；國家級有突出貢獻的中青年專家、教育部首批跨世紀經濟學人才；中國作家協會會員；上海百年氽業管理諮詢公司首席經濟顧問；同時兼任國內數省市政府、數家大型企業經濟顧問。 在管理學、經濟學領域豐要從事企業戰略管理、領導藝術、市場策略與區域經濟規劃、社會發展研究。先後出版《中國企業缺少什麼》、《20世紀企業家現象觀察》、《中國企業諮詢報告》、《中國經濟與社會發展戰略》、《世紀末的最後一搏》等著作。
內容簡介
《絕處逢生:危機下的戰略選擇》講述了:當“危機”在中國已經成了所有媒體最熱門的關鍵字時，當人們愕然發現身邊很多企業真的已經消失時，反思和求生存就成了社會的主題。“危機”既有危險也是良機，而這本《絕處逢生：危機下的戰略選擇》就是在這樣的背景下產生的。
《絕處逢生:危機下的戰略選擇》是作者對自己多年授課和研究成果的提煉，更是將作者深入企業之中親身獲得的許多第一手資料和感受進行了理論的提升和總結，作者將這些最精煉的內容用最激情和富有特色的語言呈現出來。
《絕處逢生:危機下的戰略選擇》不是要給眾多企業的管理者以什麼捷徑，正如作者自己所言：在做企業的道路上所有的捷徑部是彎路，最大的捷徑一定是絕路。作者就是要給企業進行思路上的釐清和戰略上的指引。
目錄
引子：從序幕到正劇
第一章：取勢戰略挑戰
1．蜜月永遠不長久
2．當規則發生變化，誰都要從零起步
3．不要成為新時代的土著
4．日本經濟緣何敗給了美國
第二章：明道戰略的本質
1．思考戰略的前提
2．重要的是戰略定位
3．競爭的基礎與品牌的實質
4．火星對手與哥斯拉
5．差別化生存與核心競爭力
6．差別化的10個方向
7．系統競爭力與核心競爭力
8．企業系統競爭力是一種對立統一的競爭力
9．從第二曲線、新大陸到藍海戰略
10．6個產業層次與非常6+1環節
11．綠色的是最有前途的
12．我們還需要非市場戰略
第三章：優術戰略分析與戰略洞察
1．必要的戰略分析
2．前瞻的戰略洞察
3．想像一個值得創造的未來
4．重要的是先解剖自己
第四章：正心戰略的執行
1．戰略執行五難
2．永遠不要忘記企業健康
3．文化是製造與創造的基因
4．心正力強智由心生
不結束語我們的呼籲
參考文獻
後記
