考驗:危機管理定乾坤

考驗:危機管理定乾坤

《考驗:危機管理定乾坤》是2005年電子工業出版社出版的圖書,作者是葉秉喜。

基本介紹

  • 書名:考驗:危機管理定乾坤
  • ISBN:7121014467
  • 頁數:318頁
  • 出版社:電子工業出版社
  • 出版時間:2005年7月1日
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,

圖書信息

出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2005年7月1日)
平裝: 318頁
開本: 16開
ISBN: 7121014467
條形碼: 9787121014468
尺寸: 23.5 x 16.9 x 1.4 cm
重量: 440 g

作者簡介

葉秉喜
上海卓躍諮詢合伙人
葉秉喜先生長期致力於危機管理、行銷戰略和商業模式的研究,曾先後在企業戰略、危機管理、行銷診斷及品牌推廣等領域服務於多家知名公司。同時還是《IT經理世界》、《經理人》、《中國經營報》、《商學院》及《21世紀經濟報導》等多種國內知名財經類報刊雜誌的高級撰稿人和專欄作家。
聯繫方式:methew@126_com
龐亞輝
上海卓躍諮詢董事;總經理
龐亞輝先生系多家企業顧問。國內知名行銷、品牌管理、戰略規劃專家。具有大型中美企業公共關係部經理、江浙著名民營企業市場總監、行銷副總和國內著名財經媒體從業經歷。作者長期關注、跟蹤和研究國內外企業公關危機案例,並形成了自有的理論體系,在國內危機管理界享有較高的聲譽,受到國內外媒體的追蹤和報導。
聯繫方式:nagnying@vip.sina.com

內容簡介

家樂福“進場費”風波、金龍魚“虛假廣告”以及三鹿“毒奶粉”等接連發生的事件在我國引發了一股危機管理的研究熱潮,這些研究無疑為有效管理危機提供了理論指導。本書由兩部分組成,理論部分以中外權威且通行的理論為主,易學易懂;案例部分精選古今中外十大經典危機管理案例、著名跨國公司在華危機管理案例、2003和2004年度十大危機公關案例,具有極強的實戰性、參考性。本書可作為企業內部培訓的最佳教材,也可作為高等院校危機管理的專業教材,還可作為MBA、EMBA院校案例研討庫。

媒體評論

書評
危機管理有兩個核心,一是企業內部管理和溝通,二是如何與媒體作充
分徹底的溝通有時媒體溝通成敗將決定企業危機管理的成敗。《考驗》告知
我們該如何做。
——美的集團副總裁、製冷事業部總裁方洪波
突發的嚴重危機往往是對企業生死存亡的“考驗。面臨危機,有的企業
從容應對,絕處逢生;有的卻不知所措,以致損失摻重甚至頃刻倒塌。能否
以及如何應對危機,體現了企業生存之道的把握。
——《中國經營報》社長金碚
把“危”與“機”放到一起是火智慧,從危機中尋找商機是危機管理的
最高境界一偉大的企業致力於尋找商機,優秀的企業能超越危機,平庸的企
業則忙於應對危機。對於中國企業,更多的是要學會在危機中成長。
——《經濟觀察報》總編輯何力
在危機而前,所有企業都在同一條起跑線上,但應對危機卻下差萬別。
有的企業能夠平穩度過危機,有的企業則在危機面前倒塌。這一方面依賴於
企業管理的積澱,另一方面則拷問企業全員危飢意識和決策層危機管理能力
——《中國經濟時報》總編輯包月陽
在“國際化”已成為最關鍵主題詞的商業環境中.公關危機處理的國際
化已成為當務之急。《考驗》一書定能給那些正欲征服世界的中國企業以有
益啟迪。
——《環球企業家》執行主編楊福
理論指導實踐,實踐升華理論在危機四伏的年代,本書應被視為應時、
應景、應勢之作尤其《考驗》關於危機應對的系列措施,很值得廣大企業借
鑒和學習。
——藍色游標公共關係機構董事總經理高鵬
作者為中國企業做了一件非常具有歷史和現實意義的事情。危機管理,
不僅是跨國公司要面對的,也是成長中的國內企業同樣要面對的建議推廣《
考驗)一書。
——前愛德曼國際公關公司中國區執行總裁柏力
危機管理的核心有兩個:一是企業內部管理.二是對外公關。良好的內
部管理可以減少危機的發生,而高超、專業的公關則有助於企業危機管理的
成功。《考驗》對此兩個方面都有非常洋細而實戰的論述。
——嘉利公關顧問公司總經理龐卓超
很高興作者能撰寫出方便中國企
業閱讀的危機管理專著。不管是中國本土
企業還是在華的跨國公司,都非常
需要危機管理的理論指導。我非常願意推
薦大家閱讀《考驗》一書。
——偉達(中國)公關顧問公司危機管理總監孫玉紅
正像書中所述,危機管理是企業管理的一個分支,是基於企業建立在信
用、責任、坦誠基礎上的一種積極的溝通,而健全的管理機制則更有利於危
機的避免。
——中國科學技術大學MBA教授、博士生導師李洪峰

目錄

上篇 認知篇
第一章 總論 2
危機管理起源 5
內外部危機劃分 7
第二章 主要危機處理技巧 13
第三章 危機識別與預防 22
危機的識別 24
危機的預防 30
第四章 危機溝通 35
溝通策略 36
內部溝通 42
政府溝通 44
媒體溝通 45
消費者溝通 54
其他公眾溝通 56
第五章 危機管理 58
危機管理計畫 64
危機管理小組 69
形象管理 73
反應管理 75
恢復管理 77
情境管理 79
管理評價 80
第六章 危機管理四力 82
縮減力 84
預備力 85
第七章 危機評估 88
下篇 案例篇
第八章 中外十大經典危機管理案例 94
第九章 跨國公司危機在中國 160
第十章 卓躍諮詢實戰危機管理案例 204
第十一章 2003、2004年度十大企業公關危機案例 231
後記 312
參考資料 314
相關連結 315

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