《絕對羸利》是2004年中國商業出版社出版的一本圖書，作者是張靜波。
基本介紹
- 中文名：絕對羸利
- 作者：張靜波
- 出版時間：2004年6月1日
- 出版社：中國商業出版社
- 頁數：183 頁
- ISBN：9787504451187
- 定價：25.00
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,章節目錄,
內容簡介
不贏利，企業沒必要存在。如果你公司的目標是贏利之外的任何東西，譬如這個目標只是將公司做大，或者是快速成長，或者是成為技術領導者，那都會使公司陷入麻煩之中。
麥可·波特…是全球最有影響力的戰略管理大師……經濟學的本科生正在攻讀MBA的學生
的本科生、商學院的講師將波特的著作會為經典，而經是們則們則希望從波特的著作中找到如何獲取競爭優勢的不二法門。
波特教授再一次展現學術思考對競爭產業商業界的強在影響力。
波特是當今全球第一戰略權威，被譽為“競爭戰略之父”，是當代最偉大的商業思想家之一 。
波特畢業於普林斯頓大學，後獲哈佛大學商業經濟博士學位，並獲得斯德哥爾摩經濟學院等7所著名大學的榮譽博士學位。2000年12月，波特獲得哈佛大學最高榮譽“大學教授”資格，成為哈佛大學商學院第四位得到這份“鎮校之寶”殊榮的教授。2002年5月在埃森哲學公司對當代最頂尖的50位管理學者的排名中，波特位居第一。作為最受推崇的商學大師之一、500家最大企業的經理、諮詢顧問及證券分析所讀的“聖經”。他提出的“競爭五力模型”、“三種競爭戰略”在全於被廣為接受和實踐，其競爭戰略思想是哈佛商學院MBA的必修科目之一。
章節目錄
第1章排除理念障礙
1 低成本戰略不能犧牲產品品質和服務
[案例]1宜家 1KEA 的均衡發展
2 差異化要讓顧客明白認同
[案例]惠普公司向顧客灌輸產品的價值所在
3 降低成本是一項全方位的工作
[案例]豐田公司把節約成本進行到底
4 差異化不是免費的午餐
[案例]只做顧客需要的差異化——西爾斯百貨
5 技術上的自滿是危險的
[案例]英特爾的創新理念
第2章改變價值鏈
1 競爭優勢來自價值鏈上的每一項活動
[案例]千年製藥公司尋找價值鏈上的金礦
2 尋求經營獨特性的道路
[案例]英航給你世界上最燦爛的微笑
3 任何價值活動都是差異化的來源
4 價值鏈重組可以顯著地降低企業成本
[案例]ABB公司通過價值鏈重組獲得新生
5 難以模仿的是價值鏈活動之間的結合
[案例]肯德基的多種武器
第3章卓越的獲利能力
1 通過低成本戰略獲取持續的競爭優勢
[案例]SUN公司的低成本策略
2 如何輕鬆獲取高額利潤
[案例]兩大飲料巨頭控制價值鏈獲取超額利潤
3 挖掘新的市場區隔機會, 為企業創造競爭優勢
[案例]聯想電腦的細分策略
4 不要和競爭對手做同樣的轉變
[案例]華虹NEC的成功轉變
5 差異化要為顧客創造更多的價值
[案例]光明乳業為顧客量身打造合適的牛奶
第4章多元化博弈
1 忽視多元化中的共享活動是致命的
[案例]創維, 多元化的回歸
2 多元化要有自己的核心業務
[案例]韋爾奇打造通用的核心業務
3 多元化必須以行業吸引力為基礎
[案例]華旗公司淺嘗輒止
4 不要貿然踏入自己陌生的領域
[案例]AT&T誤入歧途, 喪失領導地位
5 涉足多個細分市場是非常危險的
[案例]Lonrho公司過度擴展, 最終自食其果
6 企業應該清楚地認識到共享活動所帶來的成本
[案例]TCL多元化的困惑
第5章超越策略
1 捆綁式經營需要隨機應變
[案例]網易將網路電台與簡訊捆綁
2 完善經營環節, 不留空隙給對手
[案例]柯達遭遇富士的挑戰
3 成功的集聚戰略必須使競爭對手
付出折衷成本
[案例]柯達與富士之戰
4 要么不斷地改善與創新, 要么被競爭對手取代
[案例]杉杉的品牌創新
5 企業要避免陷入“夾在中間”的困境
[案例]捷達航空公司：只捉供必要的價值和服務
