結構化研討是依據立體思維的理念，針對明確的目標，遵循一定的規則和程式，運用適當的研討工具，有引導的團隊研究和討論活動。
基本介紹
- 中文名：結構化討論
- 基礎方法：結構化
- 理念：立體思維
- 討論方法：頭腦風暴法、團體列名法等
所謂結構化討論，是指採用“結構化”的方法，把人們思維的不同階段劃開，克服綜合性思維的影響，並保證成員間的平等；用“建設性”的強制規定保證小組成員積極參與討論，激發思想，使討論始終保持正向。 綜合性思維就是習慣使用綜合、概括、提升等方法分析問題，喜歡一言一蔽之，常常用一種觀點分析一類現象、說明一類問題，得出一種結論。這種思維方式的長處是：認識問題深刻，能夠給人以啟迪，有助於認識某一類事物或同類事物。短處是：第一，往往過快、輕易地把問題上升到巨觀層面，將其抽象化，在認識問題、分析問題時不夠精確，有時甚至對問題來不及深究，在抓大放小中忽略了問題間的些微區別。第二，往往不加思考地沿用過去的模式、使用已經使用過多次的工具分析處理新出現的問題，把重新思考的機會輕易放棄。第三，容易把問題本身和問題形成的原因混為一談，從而混淆了對問題本身的認識，難以有針對性地提出解決措施。
常用的結構化討論方法有：頭腦風暴法、團體列名法、魚骨刺圖法、金魚缸法、六頂帽子法等。
