《組織重構：藝術選擇及領導（第3版）》是由[美] 李·G鮑曼（LEE G.BOLMAN），[美] 特倫斯·E·迪爾（TERRENCE E.DEAL） 著,，2005年高等教育出版社出版。
基本介紹
- 書名：組織重構：藝術、選擇及領導（第3版）
- 作者：[美] 李·G鮑曼（LEE G.BOLMAN），[美] 特倫斯·E·迪爾（TERRENCE E.DEAL） 著
- 譯者：桑強，高傑英 等 譯
- 出版社：高等教育出版社
- 出版時間：2005年11月1日
- 頁數：570 頁
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787040164299
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《組織重構：藝術選擇及領導（第3版）》是作者李·G·鮑曼和特倫斯·E·迪爾的一本暢銷經典著作，這已是第三版。在這一版中，作者解釋了“重構”這種有力的工具，他們從不同的組織學文獻中吸取素材，建立了一種綜合性的方法，幫祖殼設助人們從多個角度來理解“重構”。文中提出了觀察組織的四種視角，分別把組織看作是工廠、家庭、競技場和舞台或神殿。結構視角：如何通過組織設計、群體和嘗糊習團隊結構設計來達到所想您棗和要的結果。
人力資源視角：如何使組織滿足員工的需要，如何改善人力促放察陵資源管理，以及如何建立積極的人際互動關係以及群體關係。
權術視角：如何處理權力與衝突方面的問題，如何建立聯合體，如何處理內外部聯繫。
象徵視角：如何塑造能夠賦予工作以目的和意義的文化，如何為組織內外部的觀眾排演組織舞台劇，以及如何通過儀式、慶典和故事來建立團隊精神。
《組織重構：藝術選擇及領導（第3版）》的核心內容是關於如何進行重構，在紛繁複雜的組織環境當中，重構是一種尋找新機會和新選擇的工具，作者在書中介紹了多元化的視角，為領導者解讀組織複雜性提供了一種有利的工具，與前兩版相比，《組織重構：藝術選擇及領導（第3版）》增加了一些新的案例，如易趣公司，安然公司等。《組織重構：藝術選擇及領導（第3版）》還在正文中穿插了一個新欄目——“組織理論的偉大啟示”，這個欄目介紹了組織領域最有影響力的一些學術文獻，在這個最新的版本中，地區、文化和性別的多樣化在全書貫穿始終。
圖書目錄
第一篇 理解組織
第1章 引言：重構的力量
1.1 組織活動的優勢與劣勢
1.2 智障的禍因
1.3 改善組織戰略的回顧
1.4 理論基礎
1.5 視角與重構
1.6 結論
第2章 簡單理念與複雜組織
2.1 組織的特徵
2.2 組織學習
2.3 應對不確定性和複雜性
2.4 組織診斷中常見的問題
2.5 結論
第二篇 結構視角
第3章 構建組織
3.1 結構假設
3.2 結構視角的起源
3.3 結構形式與功能
3.4 基本的結構衝突
3.5 縱向協調
3.6 橫向協調
3.7 麥當勞與哈佛：結構比較
3.8 決定結構的要素
3.9 結論
第4章 結構與重組
4.1 結構困境
4.2 結構安排
4.3 重組中的一些基本問題
4.4 為什麼要進行重構?
4.5 使結構變革能夠發揮作用：三個案例譽奔
4.6 結論
第5章 組織中的群體與團隊
5.1 小型群體中的任務與聯繫
5.2 團隊作業與相互依存關係
5.3 團隊結構與高績效
5.4 土星公司：故事背後的故事
5.5 總結
第三篇 人力資源視角
第6章 人與組織
6.1 人力資源假設
6.2 人的需求
6.3 人有哪些需求
6.4 X理論和Y理論
6.5 個性與組織
6.6 個體能力和新型僱傭契約
6.7 精簡高效：能否獲得高於成本的收益?
6.8 人力資源投資
6.9 結論
第7章 提升人力資源管理
7.1 建立並實現人力資源理念
7.2 僱傭合適的員工：明確你的需求並進行挑選
7.3 留住員工
7.4 投資於員工
7.5 授權給員工
7.6 提倡多樣性
7.7 全面質量管理（TQM）和新聯合汽車製造公司（NUMMI）
7.8 培訓和組織發展
7.9 結論
第8章 人際關係與團隊動力學
8.1 人際關係動力學
8.2 管理風格
8.3 組織中的團隊
8.4 結論
第四篇 權術視角
第9章 權力、衝突與合作
9.1 關於權術的假設
9.2 作為聯合體的組織
9.3 權力與決策
9.4 組織中的衝突
9.5 道德困境：成功的權術學
9.6 結論
第10章 作為權術家的管理者
10.1 權術技能
10.2 道德與權術
10.3 結論
第11章 作為權術競技場和權術中介的組織
11.1 作為競技場的組織
11.2 作為權術代理人的組織
11.3 結論
第五篇 象徵視角
第12章 企業文化與象徵符號
12.1 象徵視角的假設
12.2 作為文化的組織
12.3 組織的象徵符號
12.4 結論
第13章 組織是一個舞台
13.1 制度理論
13.2 戲劇似的組織結構
13.3 戲劇似的組織流程
13.4 結論
第14章 企業文化的實踐
14.1 “鷹”小組成功的原因
14.2 領導原則
14.3 結論
第六篇 改善領導能力陵膠甩料的實踐
第15章 整合不同視角以確保重構實踐的有效性
15.1 管理者所理解的生活
15.2 超越不同視角：駝元葛組織的多面性
15.3 因地制宜地選擇組織重構的視角
15.4 有效的管理者和組織
15.5 結論
第16章 組織重構的實踐：機會與風險
16.1 結構視角
16.2 人力資源視角
16.3 權術視角
16.4 象徵視角
16.5 組織重構的收益與風險
16.6 新來者和外來者的組織重構
16.7 結論
第17章 領導能力的重構
17.1 領導能力的概念
……
附錄
參考文獻
人名索引
主題詞索引
作者簡介
李·G·鮑曼和特倫斯·E·迪爾是暢銷書《用精神來領導》（Leading withSoul）的作者。鮑曼是密蘇里-堪薩斯大學（University of Missouri-Kansas City）布洛赫商學院（B10ch Sch001 0fBusiness）領導學方面的教授，他曾經為世界範圍內多家企業、公共機構、大學和學院提供了諮詢服務。迪爾是南加利福尼亞大學（Unive rsity of Southe rnCalifornia）羅歇學院（Rossier Sch001）教育學方面的教授。他也是一名國際諮詢師，曾經為企業、醫療、軍事、教育和區域組織提供過諮詢服務。
5.4 土星公司：故事背後的故事
5.5 總結
第三篇 人力資源視角
第6章 人與組織
6.1 人力資源假設
6.2 人的需求
6.3 人有哪些需求
6.4 X理論和Y理論
6.5 個性與組織
6.6 個體能力和新型僱傭契約
6.7 精簡高效：能否獲得高於成本的收益?
6.8 人力資源投資
6.9 結論
第7章 提升人力資源管理
7.1 建立並實現人力資源理念
7.2 僱傭合適的員工：明確你的需求並進行挑選
7.3 留住員工
7.4 投資於員工
7.5 授權給員工
7.6 提倡多樣性
7.7 全面質量管理（TQM）和新聯合汽車製造公司（NUMMI）
7.8 培訓和組織發展
7.9 結論
第8章 人際關係與團隊動力學
8.1 人際關係動力學
8.2 管理風格
8.3 組織中的團隊
8.4 結論
第四篇 權術視角
第9章 權力、衝突與合作
9.1 關於權術的假設
9.2 作為聯合體的組織
9.3 權力與決策
9.4 組織中的衝突
9.5 道德困境：成功的權術學
9.6 結論
第10章 作為權術家的管理者
10.1 權術技能
10.2 道德與權術
10.3 結論
第11章 作為權術競技場和權術中介的組織
11.1 作為競技場的組織
11.2 作為權術代理人的組織
11.3 結論
第五篇 象徵視角
第12章 企業文化與象徵符號
12.1 象徵視角的假設
12.2 作為文化的組織
12.3 組織的象徵符號
12.4 結論
第13章 組織是一個舞台
13.1 制度理論
13.2 戲劇似的組織結構
13.3 戲劇似的組織流程
13.4 結論
第14章 企業文化的實踐
14.1 “鷹”小組成功的原因
14.2 領導原則
14.3 結論
第六篇 改善領導能力的實踐
第15章 整合不同視角以確保重構實踐的有效性
15.1 管理者所理解的生活
15.2 超越不同視角：組織的多面性
15.3 因地制宜地選擇組織重構的視角
15.4 有效的管理者和組織
15.5 結論
第16章 組織重構的實踐：機會與風險
16.1 結構視角
16.2 人力資源視角
16.3 權術視角
16.4 象徵視角
16.5 組織重構的收益與風險
16.6 新來者和外來者的組織重構
16.7 結論
第17章 領導能力的重構
17.1 領導能力的概念
……
附錄
參考文獻
人名索引
主題詞索引
作者簡介
李·G·鮑曼和特倫斯·E·迪爾是暢銷書《用精神來領導》（Leading withSoul）的作者。鮑曼是密蘇里-堪薩斯大學（University of Missouri-Kansas City）布洛赫商學院（B10ch Sch001 0fBusiness）領導學方面的教授，他曾經為世界範圍內多家企業、公共機構、大學和學院提供了諮詢服務。迪爾是南加利福尼亞大學（Unive rsity of Southe rnCalifornia）羅歇學院（Rossier Sch001）教育學方面的教授。他也是一名國際諮詢師，曾經為企業、醫療、軍事、教育和區域組織提供過諮詢服務。
