組織慣例對組織創新的悖論性作用及其適配機理研究

《組織慣例對組織創新的悖論性作用及其適配機理研究》是依託大連理工大學,由林海芬擔任項目負責人的面上項目。

基本介紹

• 中文名：組織慣例對組織創新的悖論性作用及其適配機理研究
• 依託單位：大連理工大學
• 項目類別：面上項目
• 項目負責人：林海芬

項目摘要

本項目結合中國企業組織創新實踐，以案例研究和仿真建模相結合的方法，從組織慣例基本構成要素層面尤其是組織共享基模出發，對接組織微觀屬性與巨觀創新行為，解答作為完成任務基本手段和組織創新的源泉和基礎的組織慣例如何悖論性地既“阻礙”又“推動”組織創新，從而挖掘影響組織創新的內部隱性力量及作用路徑，構建深度組織慣例與組織創新理論，指導內生驅動型組織建設。具體內容包括四個方面：首先，基於要素識別架構組織慣例，構建組織慣例及其作用強度測度體系；其次，探究核心組織慣例基本理論及其與組織創新過程的關係，析出核心組織慣例對不同層面、不同類型創新的悖論性作用機理；再次，基於組織慣例集的構成和內部關係，探究穩定性慣例和變革性慣例的相互作用關係，構建組織慣例集悖論性作用互動集中化模型；最後，分別從靜態和動態兩個視角探索組織慣例悖論性作用與組織創新需求之間的適配機理，以實現組織慣例對組織創新的最佳支撐。

結題摘要

針對現有研究尚未揭示組織實現創新的本質，亦未解決組織創新低效問題的現狀，並基於組織慣例是組織創新來源與基本分析單元的觀點，研究組織慣例對組織創新的悖論性作用及其適配機理，以揭示組織創新微觀、隱性的推動與阻礙力量的來源及作用路徑，挖掘組織創新的本質。以案例研究為主要研究方法，結合紮根理論、仿真建模法，聚焦中國企業組織創新的實踐，分組織慣例的基礎理論研究、個體企業組織慣例對組織創新的影響研究與行業慣例演化的研究三個模組開展系統研究，具體探討了組織慣例構念及其結構模型、組織慣例的核心構成、組織慣例的動態演化、組織慣例與組織創新的內生性機理、組織慣例演化與組織創新實施、組織慣例對組織創新的悖論性作用、行業慣例的演化等七個核心問題。對各模組和主要問題的研究均取得了一定成果，不僅揭示了核心組織慣例和組織慣例集對組織創新的悖論性作用機理，還構建了組織慣例悖論性作用與組織創新需求之間的靜態與動態適配模型，豐富組織創新案例體系的同時深入探究了組織慣例和組織創新理論，為探究中國企業的組織創新管理實踐奠定理論基礎。