由眾多人組成、從而比個人複雜得多的企業，在其發展過程中不可能不經受任何磨難和危機。當組織遭受挫折，尤其是重大危機時，組織所表現出的戰勝危機、使組織迅速恢復元氣甚至發展出更強競爭模式的能力或素質，就是組織再生能力。組織再生能力不同的企業，區別就在於：一些企業在經受重創後從此沒能再起來；另一些企業則像被打倒在地的拳手一樣又頑強地站了起來，反敗為勝。
基本介紹
- 中文名：組織再生能力
- 外文名：Rebirth Capacity of Organization
重要性,定義,取決因素,
重要性
組織再生能力 (Rebirth Capacity of Organization)：成就百年企業的核心素質
定義
事實上，現在活躍於市場中的所有明星企業，尤其是那些戴著“長壽”桂冠的企業，無一例外地在其發展的某個階段遭遇過危機，甚至是嚴重的危機，如可口可樂、通用汽車、福特汽車、波音公司、施樂公司、諾基亞等。其中決定一個企業能否重振雄風的關鍵要素，就是其“組織再生能力”。
取決因素
認為，企業的“組織再生能力”主要取決於以下幾個因素：
在到達“紅線”前的警醒力
即使是看上去難以挽回的癌症，如果在早期發現，患者仍然很有希望逃離死亡線。企業要想避開厄運，必須能夠在還來得及的時候警醒，並下決心動大手術，以根治多年形成的積患。有不少的人對待自己身體不適的態度是，簡單處理或不加理睬。他們過分自信其健康水平，似乎大病大災都是為別人準備的,結果失去了最佳治療期。企業在走向失敗的過程中往往已顯現出多方面的徵兆，只要儘早注意，儘早行動，挽回局面並不困難。真正的問題在於，企業在已經意識到問題存在的情況下，常常對於對問題的嚴重性認識不足，另外，由於諸多障礙，解決起來難度很大，於是就寄希望於情況會自動好起來，或是採取一些“吃去痛片”之類治標不治本的措施，最終導致“蟻穴崩堤”，病入膏肓。
企業領導人的信心和變革領導能力
領導人對於一個企業功敗垂成的重要性，無論怎樣強調都不過分。尤其是當企業面臨危難之際，一位企業領導人翻手就會葬送一個企業，覆手就會挽救一個企業。正因如此，在全球企業界廣為流傳著亞科卡（拯救克萊斯勒）、喬治·費舍爾（拯救柯達）、郭士納（拯救IBM）等許多人的故事。當年，張瑞敏接手海爾時，這個共有 800人的廠子,年銷售收入僅300多萬元,固定資產500萬元,而年虧損高達147萬元。84年一年內就換了四任廠長，經營狀況之差可以用一件廣為人知的事來說明，即工人們習慣於在車間就地解決大小便問題，因此整個車間臭氣熏天。沒有張瑞敏入主，這樣一個廠子的命運會怎樣？被宣布破產，或被賣給私營企業，或是被兼併，都沒人會覺得奇怪。
企業領導人的任用機制
在對企業成敗的原因分析中，任何時候都不能完全排除環境因素、偶然性的運氣因素的影響。但在所有成功渡過難關的企業中，一定有一位優秀的領導人和一批追隨其後的優秀骨幹。正因如此，柳傳志在其管理三大法寶中將“搭班子”放在首位。柳傳志認為，一把手是有戰鬥力的班子的核心，第一把手應該具備什麼條件，應該如何進行自身修養？第一把手應該如何選擇班子的其他成員，其他成員不合標準怎么辦？班子的成員如何進行考核？沒有一個意志統一的、有戰鬥力的班子，什麼定戰略，帶隊伍（另外兩大法寶）都做不出來。尤其當企業處於生死攸關之時，企業的任用機制能否保證選拔或聘用一位能夠力挽狂瀾的一把手，就成為企業能否過關的關鍵。
企業核心競爭模式的“活化”和再造能力
企業的重大危機多來自於：那些過去曾多次為企業帶來成功的技術模式、經營模式和文化模式及其付產品，具體而言，就是我們現在熱衷於談論的“核心競爭力”。一種經過多次檢驗成功的模式會在企業中得到強化，並逐漸凝結成為代表該企業特色的、難以為其他企業模仿的東西，它影響著企業管理者及員工的思維和態度，進而影響到企業重大決策的走向和人們的行為選擇。當這一模式正處於和市場及其他環境因素相適應的階段時，它就成為企業的強有力的“核心競爭力”；但當環境出現重大變化時，同一模式反而成為使企業遭受重創的最大“殺手”。因為即使企業一部分人能夠意識到不適應性的出現，但由於其在企業中長期所處的至高無上的地位，以及刻在許多管理者和員工心中根深蒂固的印跡，所以改變起來反而最為困難。這就是IBM在八十年代後期與九十年代初期出現危機的主要原因，也是其他許多公司失敗的原因。所以在遭遇危機時，企業能否迅速反省到其原有競爭模式的致命缺陷及危害，並迅速拋棄不再適應市場變化的原有核心模式，進而迅速學習並建立與市場相適應新競爭模式，就成為其能否再生的重要因素。
組織預警能力、組織領導人以及組織學習與變革能力在“組織再生能力”中占據關鍵地位。當然還有一些因素也影響著“組織再生能力”。如企業現有的技術能力，業務能力，員工對企業的歸屬程度（尤其是否有一批“死心踏地”的骨幹願意與企業共存亡）等。特別需要提到的是企業的財務狀況，尤其是現金流。事實上，許多企業正是死在資金流斷裂上。企業在快速發展過程中過度依賴借貸，甚至到了借貸還貸的地步。結果使企業變得非常脆弱，稍有閃失，就會導致企業猝死。此外，企業再生常常意味著戰略轉移和競爭模式的變革，如果沒有一定量的現金作保障，只能是“巧媳難為無米之吹”，一切都沒從下手。
植物組織培養
〈廣義〉又叫離體培養，指從植物體分離出符合需要的組織.器官或細胞，原生質體等，通過無菌操作，在人工控制條件下進行培養以獲得再生的完整植株或生產具有經濟價值的其他產品的技術。
〈狹義〉組培指用植物各部分組織，如形成層.薄壁組織.葉肉組織.胚乳等進行培養獲得再生植株，也指在培養過程中從各器官上產生愈傷組織的培養，愈傷組織再經過再分化形成再生植物。
