組織備力是以目標為核心,以支撐目標實現的崗位及價值為導向,對治理結構和管控模式進行動態調整和快速部署的組織力。是組織為持續獲得創新力、執行力而進行的一項基礎管理活動。
基本介紹
- 中文名：組織備力
- 核心：目標為核心
- 導向：支撐目標實現的崗位及價值
- 對象：治理結構和管控模式
組織備力的背景與必要性：
中國企業所面對的市場環境正處在孕育、發展的階段,企業戰略目標和業務觸角都在動態的伸展和快速變化之中,隨著新技術、新領域、新需求的不斷爆發，產業結構的不斷升級調整,新勞動契約法的出台，導致有限的人力資源流動過快，以往粗放的、強調以結果為導向的後置式人力資源管理方式，令組織在新環境下的風險和成本激增，出現人才流失、無法聚焦、問題多發、內耗嚴重等管理失效現象，HR及管理者的職業風險隨之而來。
實現組織備力,可預見並化解運營風險、穩定執行力、動態前置人力儲備,迅速適應變化的市場與人資環境。
