納米管理法則

納米管理法則,即精細化管理,依據納米管理法則,制定納米管理表格,以求把各方面工作都細化、量化、標準化。在具體做法上,突出的便是制定《納米管理表格》,即根據各部門、單位、團隊工作需要,制定一系列的《納米管理表格》,然後根據《納米管理表格》來指導各方面工作。

基本介紹

  • 中文名:納米管理法則
  • :精細化管理
  • 制定:《納米管理表格》
  • 補充:山木培訓的特色管理方法
概況,方法解析,經典案例,

概況

“納米管理法則”是山木培訓的特色管理方法。
一、制定納米管理表格,以求把各方面工作都細化、量化、標準化,然後根據《納米管理表格》來指導各方面工作。如:山木《教學質檢聽課評估納米表》。
二、跟上檢查。要想把細節管理放到實處,嚴密的檢查監控不可缺少。單位可以安排專人負責檢查跟蹤員工有無按照《納米管理表格》的要求來做各方面的工作。
三、緊跟獎懲制度。我常與管理層人員講:沒有處罰的規章制度等於一紙空文,同樣,員工做得好而不去獎勵,也會打擊他們的積極性,因此,一定要有錯必罰,有功必獎。
在山木,我運用納米管理,將山木的出錯率降低到最低。

方法解析

我想你肯定讀過《細節決定成敗》這本書,的確,九層之塔,起於壘土;千里之堤,潰於蟻穴。企業規模再大,也是由每一名員工組成;發展再快,也是由每一個細小的工作行為累積而成。細節做得好,則企業可成九層高塔;細節做不好,則企業成千里潰堤。

經典案例

神奇的《麥當勞手冊》
在麥當勞,有一本人人皆知的手冊——《麥當勞手冊》,其中的內容令人咂舌:
“吸管:粗細當能用母乳般的速度將飲料送入口中顧客感覺最好;麵包:氣孔直徑為5毫米左右,厚度為17毫米時放在嘴中咀嚼的味道才是最好的;可樂:溫度恆定在4℃時,口味最佳;牛肉餅:重量在45克時,其邊際效益達到最大值;櫃檯:高度在92厘米時,絕大多數顧客在掏錢付賬取食品時最感方便;等待時間:不要讓顧客在櫃檯邊等候30秒,因為這是人與人對話時產生焦慮的臨界點。”
翻開《麥當勞手冊》,通篇都是關於這些瑣碎事情的規定,甚至還包括了賣奶昔的時候應該怎樣拿杯子、開關機器、裝奶昔,直到賣出的所有程式步驟。麥當勞的每一家連鎖店都要嚴格按照這本書操作。不僅如此,這本書的內容還在不斷改進中。
正是這本書的推行,使麥當勞的所有員工都能夠各司其職、有章可循地工作,即使是新手,也能通過這本書迅速學習和操作,在短時間內駕輕就熟,勝任崗位,實現了“誰都會做、誰都能做”。
迪斯尼:細節創造精彩
迪斯尼公司的創始人沃爾特·迪斯尼是一個非常看重細節的人。迪斯尼公司為了使客群在迪斯尼體驗神奇的經歷,在細節方面花費了無數心血,形成了獨特的風格。
對細節的格外重視是迪斯尼動畫電影的一個特徵,正是這些細節,給觀眾帶來愉悅的審美享受,為了追求小小細節的完美,迪斯尼不惜重金邀請專業人士來專門製作。
不僅如此,在主題公園的打造上,沃爾特也一絲不苟。他曾經說:“每次我逛自己的一個景點,我都會想到,這東西出什麼毛病了,並問我自己怎么樣能夠進一步提高。”沃爾特曾經在迪斯尼叢林觀賞了一個景點,他很生氣,因為這個景點的廣告上說這趟旅行大約要花7分鐘,他計算了一下時間,發現4分鐘足夠。這樣,會讓客人感到自己被欺騙了。這違反迪斯尼的文化價值觀,也沒達到沃爾特的質量要求,他命令這趟旅行立即加長時間。他解釋說,細節粗心大意是不可容忍的,這樣的態度會使客人們懷疑迪斯尼的信譽,懷疑他們全心全意的服務宗旨和信條。
現在,迪斯尼不僅是動畫界的NO.1,主題公園迪斯尼樂園更是享譽全球,而探究迪斯尼的成功秘訣,注重細節肯定是其第一個原因。

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