納森巴雅爾，男，蒙古族，內蒙古五原縣人，現任內蒙古民族控股集團有限責任公司副董事長、總裁;呼和浩特市工商聯副會長;呼和浩特市第十三屆、十四屆人大常委會委員。
基本介紹
- 中文名：納森巴雅爾
- 民族：蒙古族
- 出生日期：1962年3月
- 性別：男
納森巴雅爾簡介,工作簡歷,工作評述,發表論文,
納森巴雅爾簡介
1962年3月出生，1986年7月參加工作，1995年7月加入中國共產黨；管理學碩士、在讀博士，高級經濟師。
工作簡歷
1981年9月至1986年7月在內蒙古財經學院貿易經濟系學習；
1986年7月至1992年3月在內蒙古財經學院財政金融系任教（其中：1987年7月1989年12月在天津財經學院研究生部學習）；
1996年2月至2000年2月在內蒙古民族實業集團股份有限公司工作，任董事會秘書兼企業發展部部長；
2000年2月至2003年2月在內蒙古鑫源控股有限責任公司（由內蒙古民族實業集團股份有限公司資產重組及轉制設立）、內蒙古民族商場有限責任公司工作，任公司董事、常務副總裁，（其中：2000年9月——2002年7月在東北財經大學研究生部在職學習）；
2003年2月至今，在內蒙古民族控股集團有限責任公司（由內蒙古鑫源控股有限責任公司更名成立）、內蒙古民族商場有限責任公司工作，任副董事長、總裁職務。
工作評述
納森巴雅爾以他淵博的知識和儒雅的學風，憑著他蒙古族特有的剛毅和豪邁，在民族集團的舞台上，在市場經濟的大海里，充分施展了自己的才華，弄潮商海。他從擔任上市公司的董秘、董事、副總裁，到改制後主持常務工作的副總裁、總裁，以過人的智慧和膽識，協助董事長雲文廣完成了企業股份制改組、股票上市、重大資產重組、企業改制以及逐步建立完善的現代企業制度，規避了市場風險，帶領民族集團走向了健康發展軌道。
擔任民族集團總裁以來，更加顯示了他的才華和敬業精神，帶領民族集團從單一的百貨商業發展為集商業零售、房地產開發、金融投資和酒店業相融合的產業集群；經營面積從14萬平米發展到22萬平米增長50%；經營業績從1,573萬元提升到10,358萬元增長5.6倍；員工平均年收入從9,792元上升到30,814元增長2.16倍;企業分別榮獲“中華老字號”、“中國商業服務業入世十周年最具社會責任企業”，“改革開放30周年卓越企業”、“金鼎百貨店”、“全國重點大型商場百強企業”、“全國商業信譽企業”、“全國百家最大零售企業”、“全國百城萬店無假貨示範企業”、“全國和諧商業企業”、“全國模範職工之家”等多項榮譽稱號。他本人也於2005年榮獲內蒙古自治區“企業信息化先進個人”榮譽稱號；2006年榮獲呼和浩特市第六屆十大優秀青年企業家稱號；2007年榮獲“首屆全國服務業創新人物”稱號；2011年榮獲“中國零售業年度人物”稱號。
納森巴雅爾始終十分重視個人的不斷提高，於2000年9月—2002年7月在東北財經大學研究生部學習；2005年3月－2008年1月攻讀清華大學EMBA，獲得高級管理人員工商管理碩士學；2009年至今就讀於中國社會科學院金融研究所金融學博士班。並於2005年受聘內蒙古大學MBA中心客座教授，2010年受聘內蒙古財經學院MBA學院學位評定委員委員，2007年起任呼和浩特市工商聯副會長，2008年起任呼和浩特市第十三屆人大常委會委員。
納森巴雅爾著力推行以計算機系統為手段的現代化管理，先後搭建了公司內部的ERP系統、CRM系統、SRM系統和協同管理平台，並藉此在企業內部進行了一系列的戰略性調整和改革，對企業業務流程進行大膽的創新和改造；建立了以“全面、全員、全過程”為核心的全面預算管理體系，預見性、動態性地監控企業運營過程中各項指標的變化情況；建立了以“風險防控”為核心的企業內控管理體系，完善了內部審計，規範了各類契約的管理，促進了企業的依法治企和合法經營；建立了以“公平、公開、透明”為核心的招投標管理體系，在招商、採購和工程建設等方面全面推行招標，並對資產管理進行細化，有效堵塞了管理漏洞，強化了經營管理的執行力。三項管理體系的逐步成熟和完善，成為民族集團集團化管理模式的重要支點。
納森巴雅爾非常注重公司的資本運作，搭建了以滿達小額貸款公司、內蒙古永安信股權投資基金、內蒙古銀行為核心的金融投資平台，為公司創造了新的業績來源，提升了公司的盈利能力；不斷拓展多渠道融資，推行財務設計與稅收策劃，促進了企業金融力的提升；著力培養財稅人才，形成了企業自身的理財團隊，最大化發揮了資金的效益。
納森巴雅爾主持對外投資6億多元，先後完成時代廣場項目的前期籌建工作、金華房地產的組建和金華學府的項目開發工作；完成了內蒙古昭君大酒店的轉制工作、滿達商城擴建項目、長樂宮股權收購、民族商場擴建項目等，對公司所屬民族商場、長樂宮、嬉水廣場等經營單位進行了有效調整，突出了各自的經營特色，發揮了規模的優勢，促進了企業經營效益的大幅度提升。
納森巴雅爾不斷推進企業人事制度的改革和績效管理，主持建立了人才發展戰略，特別注重培養建設高素質的管理團隊；堅持任人為賢，對年輕有為、工作踏實、事業心強的員工進行培養鍛鍊，給他們創造良好的工作環境；在人才培訓上捨得投入，愛惜人才，為企業人才的發展創造了有利條件，增強了企業的凝聚力。
納森巴雅爾十分重視企業文化建設，全力支持黨工團積極開展工作，倡導建立了企業內部“愛心基金”救助體系。他亦非常注重學習型企業的建設，倡導學習型企業首先要從高管人員做起，帶頭學習，帶頭講課，經常主持召開市場分析研討會，影響和帶動著企業的管理人員，開創學習型企業的良好風尚。
發表論文
《中國證券市場發展中的若干問題》一文2003年獲內蒙古自治區第七屆社會科學優秀成果二等獎/北方經濟2001年第四期，統一刊號CN15-1154/F；
《破譯繁榮的密碼》一文1993年獲全區民族團結進步徵文一等獎/內蒙古日報1993年3月14日，統一刊號：CN15—0002；
《論我區畜產品流通中的幾個問題》/《內蒙古社會科學》（經濟社會版）1989年第四期,統一刊號為：CN15—1079；
《關於牧區資金短缺問題的思考》/《內蒙古社會科學》（經濟社會版）1990年第五期,統一刊號為：CN15—1079；
《牧區建立合作基金會是農村金融體制改革的重要補充》/《內蒙古社會科學》（經濟社會版）1991年第六期,統一刊號為：CN15—1079；
《論企業目前存在的主要問題》/《內蒙古財經學院學報》1989年第二期,CN15—1056/F；
《試述我區組建和發展商業企業集團的經濟環境及途徑》/《內蒙古財經學院學報》1991年第四期，統一刊號：CN15—1056/F；
《試論發展企業集團的金融選擇》（《內蒙古金融研究》1992年第二期，統一刊號為：ISSN1003—7977/CN15—1123/F）；
《走出草原的“民族商旅”》/人民日報1997年6月24日，統一刊號：CN11—0065，並轉發在“實踐”雜誌1997年第7期；
《抓住西部開發機遇，振興民族地區經濟》（《人民日報》2000年3月）
《再論牧區資金問題》/《理論研究》1991年第一期；
1992年，編寫、出版了財經類專業統編教材《貨幣銀行學》（內蒙古人民出版社，ISBN7——204——02349——8/F.104）；
編譯了《國家預算》、《財政與信貸》、《預算會計》、《漢蒙金融詞典》等內部教材和辭書。
《論不發達地區的資金問題》（蒙文）/《內蒙古日報》理論版1990年7月19日；
《關於牧區建立合作基金會的思考》（蒙文）/《內蒙古日報》理論版1991年7月22日；
《大力發展畜產品加工業，促進我區經濟發展》（蒙文）/《內蒙古日報》理論版1989年4月14日；
《順應市場，迎接挑戰》/商業文化1999年第六期，統一刊號：CN11—2330/GO；
《發揮名店優勢，推進名牌戰略》/中國商報1995年4月24日，統一刊號：CN11—0088；
《建立現代企業制度的探索》/經濟參考報1995年7月23日，統一刊號：CN—0047；
《不斷向極限挑戰》/武漢商報1996年8月9日;
《組建民族商業“聯合艦隊”》/經濟參考報1996年9月15日，統一刊號：CN—0047；
《咬定發展不放鬆》/經濟參考報1996年9月15日，統一刊號：CN—0047；
《商戰奪魁》/中國引進報1996年5月10日；
《善打牌者是贏家》/內蒙古商報1996年8月9日，統一刊號：CN15—0068；
《欲舞矯龍到碧宵》系列報導（共4集）/內蒙古商報1997年9月10日，統一刊號：CN15—0068；
《商海艄公巧擺渡》/內蒙古商報1997年11月13日，統一刊號：CN15—0068；
《正是萬馬奔騰時》/內蒙古商報1997年，統一刊號：CN15—0068；
《潛力來自求實開拓》/經濟參考報1997年7月5日，統一刊號：CN—0047；
《突破舊格局，拓展新空間》/內蒙古商報1997年10月15日，統一刊號：CN15—0068；
