紅都檯球連鎖俱樂部,創立於2002年，籌建並在台州中山路落戶駿開，賀靈兵先生為了把握時代的脈動，紅都檯球連鎖俱樂部引領檯球行業風向標，推動全民健身運動的開展，2008年10月紅都中山新店斥巨資200餘萬全力打造台州地區檯球俱樂部，俱樂部使用了國內頂級檯球產品，“名軒” “奧德威”球檯，經典至尊，首次在台州市落戶的名軒球檯，更加體現會館的專業水準。全部球檯使用了電子測評，平如池水
基本介紹
- 中文名：紅都檯球連鎖俱樂部
- 創立於：2002年
- 地區：台州中山路
- 創始人：賀靈兵先生
俱樂部簡介,創始人介紹,行銷總監介紹,加盟優勢,檯球市場前景,檯球的中國地位,
俱樂部簡介
紅都檯球連鎖俱樂部,創立於2002年，籌建並在台州中山路落戶駿開，賀靈兵先生為了把握時代的脈動，紅都檯球連鎖俱樂部引領檯球行業風向標，推動全民健身運動的開展，2008年10月紅都中山新店斥巨資200餘萬全力打造台州地區檯球俱樂部，俱樂部使用了國內頂級檯球產品，“名軒” “奧德威”球檯，經典至尊，首次在台州市落戶的名軒球檯，更加體現會館的專業水準。全部球檯使用了電子測評，平如池水。在配合進口球具，使您在每一次撞球中都會感覺到自然流暢震撼的快感。金牌教練的座場指導，使您的球技得到規範的提高；高素質靚麗的陪練員，使您在會館永遠都不會寂寞；本會館實行會員管理，會員服務優惠多多，會員權利至高無上。會館從風格到理念的與時俱進。傳統與時尚的完美結合。使我們有理由相信一定會引爆浙江地區檯球文化的尖峰話題。中山新店經過一年多的火爆運營，根據市場需要和球友的千呼萬喚。於2010年5月在康平路紅都旗艦店閃亮開幕。義烏分店也燦爛登場。這些載入史冊的積澱也預示著名軒檯球的輝煌騰飛。
創始人介紹
賀靈兵先生是浙江檯球界資深大鱷，為了推動檯球產業，21世紀初期，斥巨資投資創建紅都檯球連鎖機構，至今天止，賀靈兵已經成為浙江檯球界最具影響力人物。
賀靈兵
賀靈兵行銷總監介紹
劉斌先生是專業的行銷經理人，近十年的品牌運營經驗，曾是中國皮革城網合夥創始人之一、曾成功運營數品牌，最高為企業創造利潤過億元，他也是忠實的實力型檯球愛好者。
劉斌
劉斌加盟優勢
一）領先的球房設計理念
國內一流的專業設計人員為您提供一流的店面布局裝修設計並可為您進行施工。
（加盟同時為您提供包含俱樂部宣傳海報、宣傳掛畫、規劃設計圖、施工圖、裝修效果圖一整套的圖紙）曾設計施工過全國30餘家檯球俱樂部，並獲得好評
二）先進的管理
1、 經驗連鎖總部的金牌職業經理人，將從俱樂部的“整體規劃布局、員工服務禮儀、器材知識及維護保養、俱樂部開業籌備宣傳、前期經營啟動、日常運營管理，會員的發展與管理、活動策劃與執行、會員的把握以及培養合格的經理人”等流程環節上進行全盤操作，徹底彌補投資人專業知識有限、精力不夠、經驗欠缺等不足。
2、 穎的經營服務模式，超強大的培訓體系，不僅僅降低了加盟者的投資風險，更是為俱樂部持續發展帶來了可靠的保證
3、 定期的人員培訓提高俱樂部的經營能力與活動組織策劃能力
三）賽事活動推動
1、 每年定期舉辦地區性大型賽事，穩步提升當地影響力與市場競爭力，永遠樹立龍頭
霸主的行業地位。
2、公司擁有專業的經營管理團隊及活動策劃人員，公司每月會推出多種創新活動，
2、 公司網站會推出各種互動活動 做到 周周有驚喜 月月有大獎品，根據各大聯賽時間會安排競猜活動，提高球友 加盟店 公司之間的互動性
四）明星效應
1、 俱樂部開業當天公司將安排知名球手親臨現場與當地球迷展開互動交流，其形象可以使俱樂部快速與當地球迷建立親切感。
2、 每年1次國際或國內知名球手進行巡迴表演，舉辦球迷見面會等，使俱樂部充滿明
星氣息，極大的拉動當地檯球熱潮。樹立俱樂部在當地的形象地位
五）品牌優勢
1、 統一的店面裝修，專業的格局規劃，標準的器材配置，使俱樂部的整體形象遠超一般私營檯球俱樂部。
2 、全國連鎖的品牌氣勢，遍布全國的行銷網路公司檯球網站、百度網盟、及相關檯球
網站廣告宣傳支持確保俱樂部
六）器材優勢
1 一流的器械生產廠家 保證產品質量及售後服務
2、 依託總部強大談判團隊為您提供低價位的國內國際知名品牌球具，從而為俱樂部布帶來效益
七）宣傳推廣
1 每個俱樂部加盟前期公司會在相關行業檯球入口網站進行開業前期宣傳提高俱樂部知名度
2 針對每個俱樂部的地域特徵公司會與百度合作在當地各種形式的網站進行開業前期宣傳，公司會在公司網站對俱樂部的開業活動宣傳進行推廣，並會舉辦線上活動促進球友、俱樂部、公司網站的互動性
八）完善的售後服務體系
1）擁有信譽良好的合作廠商，確保為您提供高質量的器械
2）優秀的策劃團隊為您後期的經營出謀劃策
檯球市場前景
北京奧運終於實現了我們金牌第一的夢想，以後的中國人可能不會再像以前那樣對金牌的數字太敏感，而是更關注自己喜歡的項目。金牌情緒的淡化，可能會逼迫體育決策部門也來思考北京奧運後的體育戰略問題，那時全民體育，商業體育，老百姓喜好的體育項目將得到更多的關注，檯球作為中國第一大民間運動必將迎來更廣闊的發展空間目前全國的球房總數已近20000家，平均每天接待檯球愛好者約150萬人次。據2005年統計，打過檯球的中國人超過1億人，經常打檯球的超過2000萬人，超過了打傳統國球桌球人數的2倍多，檯球是中國民間當之無愧的第一大體育運動
檯球的中國地位
電視收視率一直是評價一項運動影響力的最重要指標。據多家電視台收視率報告顯示：有檯球轉播時，節目的收視率往往超過我們想像中的足球收視率。2005年世界斯諾克中國公開賽,丁俊暉打進決賽並最終奪冠的那晚，CCTV-5於當晚取消原定直播的F1而全程直播該場比賽。在體育行銷界關於F1方程式賽車的價值有一條俗定的推算公式：
籃球價值 + 網球價值 = 足球價值
足球價值 + 籃球價值 + 網球價值 = F1價值
CCTV-5為了檯球而放棄擁有黃金價值的F1，足以見證檯球的中國影響力。最終央視-索福瑞數據顯示，2005年世界斯諾克檯球中國公開賽觀眾規模達到18.8%，意味著全國有超過2億觀眾收看過該項世界級檯球賽事。
檯球雖然屬於非奧運會項目，但是由於它擁有超龐大的民眾基礎，使得它在中國的地位要遠遠高於一些普通的奧運會項目。2008年1月20日閉幕的溫布利大師賽，由於有中國選手參賽,中央電視台奧運頻道連續取消了好幾檔奧運專題節目，而改為直播檯球比賽。哪怕是在奧運之年，奧運體育項目為檯球讓道也是家常便飯。
檯球會館的投資分析(按照中型城市1300平方米計算)
一、固定投入（約110萬）
1、裝修投入：400元/平方米；總共為52萬左右
2、器材：斯諾克20800x2=41600元 9球檯12800x2=25600元 8球檯13800x30=414000元 合計為481200元
3、廣告投入：10000元；
4、其他辦公、營業器材：20000元；
5、工服、掛畫等總部VI產品 5000元
備註：固定投入的數額與會館的規模、檔次定位、投資人經濟實力、房屋結構基礎、當地物價、工資水平直接相關，所以以上投入要結合自身情況進行增減！以上器材均按照中檔配置計算，如果選擇高檔則增加15萬左右。
二、每日收入
1、球檯娛樂收入：（32x2+24x32）x6x0.9=4493元/天（約）
斯諾克收費定價為32元/小時 八球和九球球定價為24元/小時，由於有會員價消費，所以折中為統一9折。滿台收入再乘6表示一天累計收入為滿台6小時，這個經營水平在大型城市來說只是平均水平，算不上很好。
2、棋牌及包房收入：500元/天（約）
3、酒水銷售收入：500元/天（約）
4、器材銷售收入：（略）
5、陪練及教練培訓收入：（略）
6、餐飲收入：（略）
合計:平均6000元/天
三、每日開銷
1、球廳房租：根據各地房價以及地段不同差異較大；
2、員工開銷：工資+食宿+福利獎金
3、經營耗材：每張大球檯約1600元/年/張(約每天4.5元/張)
每張小球檯約1000元/年/張(約每天3元/張)
（包括：台呢、球桿、皮頭、巧克粉、皮口等耗材。台呢按每10個月換一次，台呢為進口比賽台呢）
4、水電費：屬於重要開支，與當地氣候、地方電價、使用管理等因素直接相關
5、推廣費用：年推廣費用應在年流水總額的2%—5%左右；
6、經營稅費：比較少，結合當地政策自行核算。
備註：1300平方米的會館整體開支在3000元/天左右。此數字必須依據當地實際條件進行核算。
四、效益分析
（日收入—日開銷）X365=年收入
（6200—3000）X365=1168000元/年
如果會館能充分開展好祺牌室，檯球用品銷售，陪練及教練學員培訓，餐廳等業務，效益將更加明顯。基本來說可以在12個月左右收回所有投資，並保持常年可觀的利益回報。
五、重中之重：啟動及經營管理
