《紅色管理：向中國共產黨學管理（修訂版）》是東方出版社出版的圖書，作者是馮成平、袁莉。該書旨在通過本土化的實戰探討，充實完善管理治國的科學體系，為相關組織提供方法、理念與理論參考。
基本介紹
- 書名：紅色管理：向中國共產黨學管理（修訂版）
- 作者：馮成平 袁莉
- ISBN：7506031426
- 類別：管理學
- 出版社：東方出版社
- 裝幀：平裝
書籍簡介,書籍目錄,序,第一篇 綱領解決根本問題,第二篇 路線是高於戰略的戰略,第三篇 組織是實現路線的保證,第四篇 幹部是組織建設的關鍵,
書籍簡介
管理治國理念倡導“科學管理，興國之道”，旨在對建設有中國特色社會主義管理理論體系進入的探索與研究，推動科學發展，促進社會和諧，為中華新文明的崛起而貢獻微薄之力。理論基礎：“紅、黃、藍三色管理”，積極探索中華文明偉大復興的成功之路。向中國共產黨學管理——“紅色管理”是航燈，引領中華民族的偉大復興；解析中國皇朝管理——“黃色管理”是鏡鑒，助推著中華文明的再度輝煌；破解西方管理本源——“藍色管理”是火花，激發每一個中華兒女的創業夢想。
具體內容：對組織案例的解析；不同思想、理念的碰撞；成功經驗的分享等。
形式：管理治國論壇、管理治沙龍
書籍目錄
序
古代中國曾經輝煌、也幾度盛世，為什麼人們看到的卻是經常性的王朝演變、周期性的興衰更替，而且到最後遠遠落後於歐美列強？近代中國各派思想相互激盪，各種力量互動登場，為什麼中華民族是在中國共產黨的領導下從獨立解放到再度實現偉大復興？為什麼西方工業化國家能夠相繼崛起，並長期維持安定的秩序、引領現代改革的方向？
總序（1）
總序（2）
導 讀（1）
導 讀（2）
目 錄
第一篇 綱領解決根本問題
綱領是基於偉大使命的願景，高度概括了一個組織的未來目標、歷史使命和核心價值，是該組織永遠為之奮鬥的圖景。綱領以其清晰、持久、獨特的特點，回答了三個關鍵性的問題：追求什麼？為誰追求？如何追求？同時也蘊涵著該組織之所以存在的目的和理由。
中國共產黨清晰地描繪了組織的目的、藍圖和路線，使每一個成員對組織的“使命”、“願景”、“價值觀”都了如指掌，並且把這一切具體化為每一個組織成員的理想和目標，由此產生了不可思議的組織戰鬥力和組織凝聚力。
第一章 綱領是基於偉大使命的願景（1）
第一章 綱領是基於偉大使命的願景（2）
第一章 綱領是基於偉大使命的願景（3）
第一章 綱領是基於偉大使命的願景（4）
第一章 綱領是基於偉大使命的願景（5）
第一章 綱領是基於偉大使命的願景（6）
第一章 綱領是基於偉大使命的願景（7）
第一章 綱領是基於偉大使命的願景（8）
第一章 綱領是基於偉大使命的願景（9）
第一章 綱領是基於偉大使命的願景（10）
第一章 綱領是基於偉大使命的願景（11）
第一章 綱領是基於偉大使命的願景（12）
第二篇 路線是高於戰略的戰略
路線是高於戰略的戰略，是對實現既定目的的一個長遠的規劃。路線是為了實現組織最佳效率而做出的最佳選擇、最佳規劃、最佳組合和最優排列的戰略群，一種協同效應的戰略集合群。
中國共產黨的經驗表明確定一條完整的路線至少必須包括三個層次：第一層次是具體化組織的共同願景，確定組織的基本努力方向；第二層次是根據既定的基本路線形成階段性戰略，也就是繪成路線圖；第三層次是將階段性戰略細化為行為規則，正所謂綱舉目張。
第二章 路線成就組織的宏基偉業（1）
第二章 路線成就組織的宏基偉業（2）
第二章 路線成就組織的宏基偉業（3）
第二章 路線成就組織的宏基偉業（4）
第二章 路線成就組織的宏基偉業（5）
第二章 路線成就組織的宏基偉業（6）
第二章 路線成就組織的宏基偉業（7）
第二章 路線成就組織的宏基偉業（8）
第二章 路線成就組織的宏基偉業（9）
第二章 路線成就組織的宏基偉業（10）
第二章 路線成就組織的宏基偉業（11）
第二章 路線成就組織的宏基偉業（12）
第二章 路線成就組織的宏基偉業（13）
第三篇 組織是實現路線的保證
正是對組織、人和任務的綜合關注，才成就了獨立的管理學科。組織又是其中承上啟下的關鍵一環，組織既作為個體的集合，又承載著共同願景，成為實現路線的保證。組織思想貴在提煉重在建設，也只有如此，方能培育組織精神、弘揚組織力量。
中國共產黨的組織建設更是展現出紅色管理的特質：思想和作風為“軟建設”，制度和形式為“硬建設”，軟硬相輔相成，造就了組織的活力和戰鬥力。
第三章 思想建設鑄造組織之魂（1）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（2）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（3）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（4）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（5）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（6）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（7）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（8）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（9）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（10）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（11）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（12）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（13）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（14）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（15）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（16）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（17）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（18）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（19）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（20）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（21）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（22）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（23）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（24）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（25）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（26）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（27）
第三章 思想建設鑄造組織之魂（28）
第四篇 幹部是組織建設的關鍵
路線確定之後，幹部就是決定的因素，幹部問題同樣是戰略問題。而且，歷史和經驗的邏輯是，黨管幹部強調了幹部為誰服務的問題，既把握了人才的時代性，更保證了幹部管理的方向性。
幹部的成長和領導幹部的培養，是一個長期的、面向未來的系統工程。中國共產黨有一套完整、有效的方法，用以提高幹部群體、各級組織的整體素質，堅持把幹部作為組織建設的關鍵，把幹部的成長和組織的發展有機結合起來。
第六章 幹部管理方向第一（1）
第六章 幹部管理方向第一（2）
第六章 幹部管理方向第一（3）
第六章 幹部管理方向第一（4）
第六章 幹部管理方向第一（5）
第六章 幹部管理方向第一（6）
第六章 幹部管理方向第一（7）
第六章 幹部管理方向第一（8）
第六章 幹部管理方向第一（9）
第六章 幹部管理方向第一（10）
第六章 幹部管理方向第一（11）
第六章 幹部管理方向第一（12）
第六章 幹部管理方向第一（13）
第六章 幹部管理方向第一（14）
第六章 幹部管理方向第一（15）
