紅纓教育

北京紅纓時代教育科技有限公司是中國最大幼稚園連鎖品牌（連鎖註冊號：1108000109），以下簡稱“紅纓教育”。目前在全國擁有連鎖幼稚園800多家，分布除西藏以外所有省份。“紅纓教育”全方位提供幼稚園一體化解決方案，包括但不限於幼稚園招標、裝修設計、設施設備採購、幼稚園招生、幼稚園教師招聘及培訓、幼稚園管理、幼稚園教學、幼稚園家長工作等。

“紅纓教育”是國內為數不多的產學研一體化的幼教機構，不僅擁有自己的研究所，還擁有自己的幼稚園，另外，紅纓還研發大量幼教產品。紅纓的產品、紅纓的方案均基於在幼稚園一線的反覆實踐論證。

“紅纓教育”是中國民辦教育協會學前教育專業委員會副理事長單位、中國未來研究會教育分會常務副理事長單位。2009年，“紅纓教育”被騰訊網、中國教育電視台、人民政協報等專業機構評為“中國十大教育連鎖品牌”。2012年，“紅纓教育”在新浪2012中國教育盛典中榮獲“最具品牌知名度教育機構”稱號。2013年4月20，“中國第二屆民辦幼稚園園長大會暨中國民辦教育協會學前教育專業委員會第二次全國代表大會”上，紅纓教育與5所連鎖加盟園同獲“中國最具特色優秀民辦幼稚園”獎;王紅兵總裁榮獲“中國民辦幼稚園卓越領軍人物”稱號。

基本介紹

• 中文名稱：紅纓教育
• 創立時間：1998年3月
• 創始人：王紅兵
• 所屬公司：北京紅纓時代教育科技有限公司
• 所屬行業：教育

創始人

王紅兵

北京紅纓教育機構創始人

中國未來研究會教育分會常務副理事長

中國民辦教育協會學前教育專業委員會副理事長

他，出身貧寒。

從皖南歙縣三陽小山村出發，他通過考學，來到北京，來到清華，先學建築，後改學中文，師從“清華才子”、中文系主任徐葆耕教授。

他，不甘平庸。

1990年，清華畢業，在《中國教育報》做記者不到4年便踏上創業之路，在孫岩、史慧中、祝士媛、梁志燊、王月媛等著名幼教專家的支持下，成功研發“天才幼稚園園長辦公系統”。

2001年，與楊瑛女士聯手創立北京紅纓。那一年，邂逅錢學森弟子、著名思維科學家、“相似論”的創立者張光鑒研究員，便拜倒在“相似論”的旗下。 　2007年，受北京大學光華管理學院龍軍生教授的點撥，設計並推出 “贏在中國”北京紅纓幼稚園連鎖項目。目前已在全國發展連鎖幼稚園600餘家。

毫無疑問，在不久的將來，王紅兵將會帶給我們更多的驚喜，讓我們共同期待！

大事記

2001年“紅纓教育”成立。

2002年 國家教育部“科學教育”子課題——“相似性原理在幼兒潛能開發中的運用研究”獲得階段性成果。

2003年 由王紅兵總裁領銜主編的《幫我學數學》出版發行。

2004年 創立北京紅纓幼稚園(百旺園)。

2005年 由中國未來研究會主辦、“紅纓教育”承辦、新浪網親子中心獨家網路支持的“首屆中國幼兒教育高峰論壇”在人民大會堂開幕。

2006年 北京紅纓幼稚園連鎖項目開始孕育。

2007年 推出北京紅纓幼稚園連鎖；《家長作業》出版，《幫我早讀書》改版上市。

2008年 北京紅纓幼稚園連鎖一周年慶典，128家連鎖園悉數到場。

北京紅纓幼稚園連鎖兩周年慶典全國各地300多家連鎖園相聚北京。

2009年 北京紅纓幼稚園連鎖專供課程啟動研發；紅纓教育被評為“中國十大教育連鎖品牌”。

2010年 專供課程《hoing英語》、《hoing數學》、《hoing美術》推出。

北京紅纓幼稚園連鎖三周年慶典全國近500家連鎖園參加。

北京紅纓幼稚園連鎖四周年慶典全國600餘家連鎖園共襄盛事。

2011年 王紅兵總裁教育專著《從幼稚園到清華園》正式出版。

北京紅纓幼稚園連鎖五周年慶典全國600多名連鎖園園長齊聚北京。

《紅纓之歌》在此次慶典上隆重發布。

2012年 專供課程“陽光體育”推出。

榮獲“中國最具特色優秀民辦幼稚園”、“中國知名品牌兒童教育機構”、“最受家長信

賴的兒童教育機構”稱號；總裁王紅兵榮獲“中國民辦幼稚園卓越領軍人物”稱號。

北京紅纓幼稚園連鎖全國800多名連鎖園園長共慶七周年慶典。

專供課程《音樂總動員》在慶典上發布。

2014年 專供課程《語言口才秀》、“好習慣培養一體化解決方案”發布。

榮獲“2014中國最具社會影響力教育機構”、“中國最具品牌價值教育連鎖機構”稱號。

北京紅纓幼稚園連鎖八周年慶典在北京隆重召開。

2015年2月3日，上市公司威創股份成功收購紅纓公司100%股權，標誌著“紅纓教育”在眾多幼教公司當中，率先登入資本市場。

榮獲“優選兒童教育品牌”、“中國品牌連鎖教育機構”殊榮。

總裁王紅兵榮獲“2015民辦幼稚園卓越創業者”稱號。

“北京紅纓幼稚園連鎖九周年慶典”舉辦。

標誌著紅纓團隊文化全面升級的王紅兵總裁新作《紅纓的力量》隆重推出。 專供課程《美術·玩美時光》、《發現相似》發布。

專家顧問

郭福昌　中國民辦教育協會學前教育專業委員會名譽理事長

原國家教委專職委員、國家副總督學

王衛國　全國婦聯宣傳部部長、中國未來研究會教育分會副理事長
田慧生　中央教科所副所長、博士生導師、中國未來研究會教育分會副理事長
雷振海　中國教育報刊社副社長、《中國教師報》總編輯
張光鑒　著名思維科學家、“相似論”創立者
趙忠心　北京師範大學教科所研究員、中國教育學會親職教育專業委員會理事長
金兼斌 清華大學新聞與傳媒學院黨委書記、博士生導師
陳月仙 中國宋慶齡基金會事業發展中心副主任、理事
佐藤學日本教育學會會長，東京大學教授
薛煥玉　中央教科所研究員、中國未來研究會教育分會理事長
廖麗英 北京教育科學研究院早期教育研究副研究員
戴淑鳳　北京大學第一臨床醫學院教授，著名早教專家
王奮　 北京理工大學企業管理學副教授，原海底撈人力資源總監、企業大學校長

紅纓故事

“紅纓教育”品牌由北京著名幼教專家王紅兵和楊瑛聯袂在2001年創立。他們均出生於上個世紀60年代。紅纓槍作為他們那個時代的特殊符號，深深烙印在他們的心裡。由於倆人的名字中各有一個“紅”、一個“瑛”（“纓”的諧音），所以，公司名字就取“紅纓”。他們希望帶給中國學前教育一些突破和革新。

商標註冊

師資培訓

紅纓幼稚園師資培訓

“紅纓教育”認為，沒有經過培訓的員工，是幼稚園最大的成本。

一所幼稚園加盟紅纓之後，“紅纓教育”將緊緊圍繞骨幹教師各項能力的提升，展開進京培訓、區域培訓、入園培訓、網路培訓。

進京培訓進京培訓針對園長、管理團隊成員以及骨幹教師進行。其中，為不影響幼稚園的工作正常開展，骨幹教師培訓安排在暑期。

區域培訓加盟紅纓一年後，總部將派遣培訓師前往連鎖園所在區域對全體老師進行區域培訓。

入園培訓加盟一年後每年派遣培訓師前往連鎖園進行一次入園培訓。

紅纓幼稚園招生策略

“紅纓教育”認為，生源是幼稚園工作重點中的核心。

任何一所幼稚園的生源無非就三種情況：爆滿、不溫不火、怎么招都招上不來。

對於不溫不火、怎么招都招上不來，毫無疑問，如何快速招生是幼稚園必須直面並迅速解決的。

有些園長說，我的幼稚園生源已經很滿了。其實很多幼稚園生源現在很滿是一種假象。園長們都志在持續不斷提升幼稚園辦園水平，給孩子高品質的教育；那么，提費在所難免。生源可能馬上就會不滿。歸根結底，生源還是個問題。

事實上，任何一所幼稚園提費的本質還是在解決生源問題。提費之後，生源沒有問題，才是真正意義上的生源爆滿。

除了引進品牌之外，要高度重視招生技術。招生是一門學問，也是一門技術。北京紅纓教育總裁王紅兵寫了本書——《幼稚園經營秘笈》，其中的核心觀點是“魚塘——貢獻——成交”。王紅兵總裁首次在中國幼教界提出“魚塘理論”，從根本上解決招生難題。